日本
製造業
コンサルティング

YCPは日本の製造業界での成長を目指すクライアント企業へ、特化したコンサルティングサービスを提供しています。私たちの強みは、業界の専門知識と豊富な実績に基づく伴走型支援です。グローバルな視点を持ちながらも、地域に根差したアプローチで、クライアント企業が直面する課題を解決し、競争力を高めます。

YCP 日本における製造業のエキスパート

日本の製造業界は日々進化し、スマートファクトリーの導入により、生産性と効率性が大きく変革しています。製造プロセスの最適化、コスト削減、品質向上が求められる中、企業間の競争は一段と激しさを増しています。

このような環境下で、YCPはグローバルな視点と深い産業知識を武器に、製造業での障壁突破、市場参入、そして成長を求めるクライアント企業に対して、伴走型支援及びハンズオン支援を通じて、特別なコンサルティングソリューションを提供しています。私たちは、日本特有の市場ニーズを理解し、クライアント企業が直面する課題に対し、実行可能な戦略と実践的な解決策を提案します。

日本製造業における市場リーダーとして事業を展開する企業のパートナーとして、YCPは確固たる信頼を基にしたコンサルティングを提供します。革新的かつ持続可能な成長を目指す企業にとって、YCPは最適な選択です。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

日本現地の製造業専門チームと共に、可能性を開拓

日本の製造業界は世界市場で非常に競争が激しく、効率的な業務遂行と技術革新が不可欠です。私たちYCPは、クライアント企業の成長と目標達成をサポートする信頼できる製造業コンサルティングを提供しています。

私たちは、最新の市場動向を反映した戦略策定から、生産性の向上、コスト削減まで、製造業の各種課題に合わせてカスタマイズされたソリューションを提供しています。YCPのプロフェッショナルなチームが深い業界知識で顧客企業の持続可能な成長をサポートします。

さらに、YCPではクライアント企業間でのベストプラクティスの共有を促進し、製造業全体のイノベーション創出にも寄与しています。ご要望に応じた柔軟な対応と、業界特有の課題解決に向けた戦略的アプローチにより、顧客企業が目指す進化を実現します。

私たちのサービス

マーケティング＆セールス

YCPは、販売戦略の最適化と市場拡大を通じ、日本の製造業の成長を支援します。

ブランディング・ブランドマネジメント
製品開発・ポートフォリオ戦略
価格戦略
デジタルマーケティング
Eコマース（EC）
カスタマーエキスペリエンス（CX）
販売チャネル・営業戦略
オンラインセールス

オペレーション

``` { "response": "YCPでは、日本の製造業に最適化された運用戦略を展開し、クライアント企業の競争力を高めます。" }

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
実行支援
オペレーション改革
製造プロセス
組織設計

サプライチェーンマネジメント

YCPは、効率と透明性を重視したサプライチェーン管理を通じ、日本の製造業クライアント企業の競争力を高めます。

サプライチェーン
デジタルサプライチェーン
購買・調達
物流（ロジスティクス）

M&A・トランザクション・PMI

YCPは製造業のM&A、取引、PMIを通じ、日本での顧客企業の成長戦略を支援します

M&A戦略
分社化・カーブアウト戦略
M＆Aターゲット選定
買い手・投資家サーチ
ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）
M&A実行支援
企業価値算定（バリュエーション）
ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）
事業バリューアップ
IPOプロジェクトマネジメント
ジョイントベンチャー（JV）
コーポレートベンチャーキャピタル

戦略

YCPでは、日本の製造業クライアント企業が直面する困難に対して独自の戦略を提供します

事業戦略
コーポレートファイナンス
成長機会の特定
新規事業開発
組織戦略
企業リスク管理
アセットマネジメント・プロジェクトリスク管理
デジタル戦略
戦略的パートナーシップ

デジタルトラスフォーメーション (DX)

YCPは日本の製造業クライアント企業のデジタル変革を支援し、競争力を高めます。

DXビジョン
デジタルロードマップ
CIO・CDO支援
システムアーキテクチャ設計
DX PMO
AI
ロボットプロセスオートメーション（RPA）
ビッグデータ分析
IT組織設計・再構築
ITポートフォリオマネジメント
オフショア開発センター構築

公共サービス

YCPは日本の製造業に特化したコンサルティングで業勸の向上に貢献します

経済産業政策
公共政策
電子政府

サステイナビリティ

YCPでは、日本の製造業のクライアント企業が持続可能な発展を遂げるための戦略的サポートを提供しています。

サステイナビリティ戦略・実行支援
ダブルマテリアリティ
脱炭素化・ネットゼロ戦略
気候変動リスク分析
サステイナビリティ・デューデリジェンス
サプライチェーン評価
ESGレポート
IR・資金調達
組織設計・ガバナンス

市場環境・トレンド調査

YCPは日本の製造業向けに、緻密な市場調査を通じて競争力を強化します。

市場トレンド調査
市場規模推定
産業構造調査
競合ベンチマーク調査
ビジネスパートナー発掘・選定
B2B／B2C顧客調査
消費者調査

日本の製造業産業をナビゲート

人材不足による効率低下と対策のフォーカス必要性

日本の製造業は急激な人口減少に伴い、熟練労働者が不足しており、その結果、付加価値生産につながるビジネスの効率が20％低下する可能性があると言われている。
この課題に対処するためには、先進技術を活用したデジタル化とAI技術活用とが鍵として注目され、多くの変革を模索して最も得意な分野に新たな競争優位性を生み出す必要がある。

コスト増加と未来に向けた投資効果利益必要性

主要原材料価格の増加とエネルギー対応により日本の製造業の平均製造コストも5〜10％増加している。特にエネルギー関連の課題が関与する。
持続可能な供給網のおかげで創出される利益可能性の追求に積極的据え、コスト圧迫に向け早急な対応が求められているが、その核にはバリューチェーン確立が期待されたものである。

グローバルなデジタル化推進と収益拡大戦略

5G通信技術及びIIoTの拡大は、輸出主体になるグローバルで収益拡大計画を日本において支え、多くの380 億円の市場予測につながる成長合戦だと捉えられる。
製造業はこの機運にあわせて新しいデジタルサービスに向いた体制作りへと歩み、IT業界とかわしながら迅速な利益確保へと真剣に進むべき段階にいることとが期待される。

サプライチェーンの短縮提携と輸送インノケлод션

製造リードタイムの延伸や予測困難の理由でコスト高く比例された後ろどうで有識解が模索される、最適化のゴールが世界化反響ビジ的として向かわせています。
この開拓の起点でリソースマネジメントと革新的な供給元エコシステム作る等レ豊かな情報活cracker でき現地市場送り先先見市場プレゼンス妨沈に影luxurious 科学ise。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"この場を借りて、YCPのプロジェクトにおける努力とコミットメントに心から感謝します。タイトなスケジュールの中で、異なる国の詳細にわたる戦略を構築することは間違いなく過酷で困難な作業であったにも関わらず、YCPの仕事ぶりは素晴らしいの一言でした。このプロジェクトが成功したのは、YCPとGSカルテックスが強固な関係を構築できたためです。GSCが成長のためにサポートが必要なときには、YCPが最初の選択肢となることを約束します。"

完成潤滑剤マーケティング戦略チーム・マネージャー

GS Caltex

"YCPの真理を把握する能力に感銘を受けました。彼らはその能力をもって、他のコンサルティングファームでは目にしたことがない、具体性を伴った成果をもたらしてくれたのです。また、彼らは、意思決定において重要な分析を提供してくれました。YCPのチームには有能で、洞察力があり、大胆不敵なメンバーが揃っています。"

APACゼネラルマネージャー＆グローバル・ロジスティクス・アンド・マテリアルハンドリング部門ディレクター

Intralox

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

製造工場のフィージビリティスタディ

クライアント

グローバル建設資材メーカー

地域

サウジアラビア、UAE

専門分野の範囲

新規事業PMO、経営マネジメント、ビジネスデザイン

プロジェクト概要

GCC（湾岸協力会議）地域において、12カ月以内に製品の製造を開始するための工場立ち上げ戦略とロードマップの作成、および製造に最も適している工場の選定を行いました。

日本におけるM&Aターゲット分析とエンゲージメント戦略の開発

クライアント

インドに拠点を置く世界的なアパレル製造企業

地域

日本

専門分野の範囲

M&Aターゲット分析、コミュニケーション計画、契約促進

プロジェクト概要

クライアントが指定したM&Aターゲット企業リストの分析と精査を行い、最大10社との交渉開始を支援しました。具体的には、クライアントのM&A戦略を理解した上で、ターゲット企業との交渉に向けたコミュニケーション計画を策定しました。また、ターゲットリストの詳細な分析と妥当性確認を行い、適切な方法でこれらの企業にアプローチを実施しました。