ラオス
自動車・モビリティ
コンサルティング

YCPはラオスにおける自動車・モビリティ業界で、顧客企業の成長を伴走型支援で後押しします。地域特有の市場理解と豊富な実績を基に、プロフェッショナルチームが戦略立案から実行までをサポート。アジアを中心にグローバルな視点で、顧客企業が持続可能な成長を遂げるための解決策を提供します。

YCP ラオスにおける自動車・モビリティのエキスパート

ラオス国内の自動車・モビリティ産業は、経済成長と共に拡大を続けています。この業界は現代の技術革新と消費者ニーズの変化に迅速に対応し、新たな展開を迎えています。

YCPは、グローバルな視点を持ち合わせたプロフェッショナルチームと、産業に対する深い理解を通じて、ラオスでの自動車・モビリティ業界の市場進出、障壁克服、成長戦略を支援します。私たちのハンズオン支援と伴走型支援は、多くのクライアント企業がこの競争の激しい市場で成功を収めるための鍵となります。

YCPは、ラオスの自動車・モビリティ市場でのビジネスを目指す企業にとって、信頼できるコンサルティングパートナーです。私たちは、市場の潜在能力を最大限に引き出し、クライアントの成功を実現します。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

ラオス現地の自動車・モビリティ専門チームと共に、可能性を開拓

ラオスにおける自動車・モビリティ業界は急速に成長しています。この動きに伴い、YCPは最適な業界戦略と独自の解決策を提供し、クライアント企業の成長をサポートしています。

私たちのプロフェッショナルチームは、ラオス市場に精通しており、業界の動向、課題、機会を深く理解しています。YCPは業界の専門知識を駆使して、クライアントの成功を加速します。

自動車・モビリティコンサルティングを通じ、私たちはラオスでの事業成長と競争力強化を図る企業を支援しています。YCPは、持続可能な成镜策の提案から実践的なソリューションの提供まで、一貫した支援を行います。

私たちのサービス

マーケティング＆セールス

YCPはラオスにおける自動車・モビリティ業界のクライアント企業へのマーケティングとセールス戦略を強化します。

ブランディング・ブランドマネジメント
製品開発・ポートフォリオ戦略
価格戦略
デジタルマーケティング
Eコマース（EC）
カスタマーエキスペリエンス（CX）
販売チャネル・営業戦略
オンラインセールス

オペレーション

YCPでは、ラオスにおける自動車・モビリティ産業の運営面を強化し、クライアント企業の成長を支えます。

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
実行支援
オペレーション改革
製造プロセス
組織設計

サプライチェーンマネジメント

YCPはラオスにおける自動車・モビリティ分野のサプライチェーン管理を最適化し、クライアント企業の業務効率と成長を支援します。

サプライチェーン
デジタルサプライチェーン
購買・調達
物流（ロジスティクス）

M&A・トランザクション・PMI

YCPはラオスでの自動車・モビリティ業界向けにM&A、トランザクションサポート、PMIを提供し、事業拡大を促進します。

M&A戦略
分社化・カーブアウト戦略
M＆Aターゲット選定
買い手・投資家サーチ
ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）
M&A実行支援
企業価値算定（バリュエーション）
ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）
事業バリューアップ
IPOプロジェクトマネジメント
ジョイントベンチャー（JV）
コーポレートベンチャーキャピタル

戦略

ラオスにおける自動車・モビリティ産業向け戦略策定を、YCPが支援します。

事業戦略
コーポレートファイナンス
成長機会の特定
新規事業開発
組織戦略
企業リスク管理
アセットマネジメント・プロジェクトリスク管理
デジタル戦略
戦略的パートナーシップ

デジタルトラスフォーメーション (DX)

YCPでは、ラオスの自動車・モビリティ業界向けに、業務効率化と顧客体験向上を目指したデジタルトランスフォーメーションを支援します。

DXビジョン
デジタルロードマップ
CIO・CDO支援
システムアーキテクチャ設計
DX PMO
AI
ロボットプロセスオートメーション（RPA）
ビッグデータ分析
IT組織設計・再構築
ITポートフォリオマネジメント
オフショア開発センター構築

公共サービス

ラオスの自動車・モビリティ業界向けに、YCPは市場機会の特定と戦略展開を支援します。

経済産業政策
公共政策
電子政府

サステイナビリティ

YCPはラオスでの自動車・モビリティ業界におけるサステイナビリティを高めるためのコンサルティングを提供します。

サステイナビリティ戦略・実行支援
ダブルマテリアリティ
脱炭素化・ネットゼロ戦略
気候変動リスク分析
サステイナビリティ・デューデリジェンス
サプライチェーン評価
ESGレポート
IR・資金調達
組織設計・ガバナンス

市場環境・トレンド調査

YCPはラオスの自動車・モビリティ業界に特化した市場調査を提供し、クライアント企業の戦略を支援します。

市場トレンド調査
市場規模推定
産業構造調査
競合ベンチマーク調査
ビジネスパートナー発掘・選定
B2B／B2C顧客調査
消費者調査

ラオスの自動車・モビリティ産業をナビゲート

政府主導投資不足が生産基盤の制約となる課題

ラオスの現行の政府主導投資はモビリティおよび自動車産業におけるインフラ整備支援が限られており、30%以上の企業が適切な生産基盤へのアクセスを欠いている状況が企業活動への障壁とされている。
業界内で適切な体制を整えるためには現地パートナーと協力し新たな物流およびデジタル技術による競争優位性がぜひ強調される時期であることを示唆する。

高度な人材育成と技術力仕様の課題増加

技術的要件や革新を促すため、現地の熟練技術者の割合が低くなることがラオスの持続可能なモビリティ発展に影響すると考えられている。特に、業界の技術力を有する30％未満の水準に追いつく必要がある。
技術力確立のため、新しい技術訓練プログラムを構築しラオスの技術力向上を図ることがこの状況改善に重要。加えて今後、教育分野への関心も必要であることは疑う余地がない。

電動車市場拡大と現地特化型事業成長の可能性

アジア地域全体でも14%以上を占めている電動車・電動モビリティ市場の著しい成長が期待され、多くの企業がこのスケールメリットを獲得することを目指しているため、必要な投資は加速度的に増加中となっているのが現状である。
高い競争優位性を確立するには企業が事業展開する中で現地とも関シームレスな連携および電動モビリティの新潮流に対応した人材への適切な投資策がお薦めされている。

地域物流網高度化を利用し市場疎外にも対策

ラオスでは近年32%増加した物流インフラ投資の整備による市場疎外状況改善が見受けられる。これは貿易習慣の地域統合で供給チェーン優化がより容易になったことを意味する。
貿易に伴うビジネスシナジーを利用し企業成長を筆増速させるため取引対象事業との戦略的重要性一段と増える一気を見逃さないことが情勢をみた。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"グッドイヤーは、YCPの協力のもと、新規市場への参入戦略を進めています。弊社はこれまでに経験のない国の市場への参入戦略構築を試みていたのですが、YCPはそれをプロ意識、ビジネスインテリジェンス、確かな市場理解によってサポートしてくれました。彼らの戦略面でのアドバイスは非常に有用で素晴らしいものであり、参入済みの市場における流通戦略を最適化するという2つ目のプロジェクトにも取り組んでいます。今後もYCPと仕事をすることを楽しみにしていますし、成長を支えてくれるパートナーとして強く推奨します。"

リージョナル・セールス・ディレクター

Goodyear

"YCPが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCPのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCPのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"

インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター

Shell

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

潤滑油の代理店販売支援戦略

クライアント

ベトナムの潤滑油販売会社

地域

ベトナム

専門分野の範囲

代理店評価、関係者インタビュー、現地視察

プロジェクト概要

関係者へのインタビューを見据え、現地ホーチミンにてプロジェクトを開始。選定された代理店候補へ訪問および商談を調整し、商談後は翻訳した概要を制作しました。また、各代理店の企業情報とプライオリティなどをまとめた調査報告書を納品いたしました。

事業および商業デューデリジェンスと再建戦略の策定

クライアント

日本のプライベートエクイティファンドに買収されたタイの自動車用鋳鉄製造企業

地域

タイ

専門分野の範囲

事業および商業デューデリジェンス、再建戦略と実行

プロジェクト概要

事業および商業に関するデューデリジェンスを実施し、業界のトレンド予測、業績を分析して業績回復の機会を調査しました。さまざまなシナリオを含む包括的な事業計画を策定し、各部門と協業して業績回復の取り組みを最終決定しました。デューデリジェンスにより主要な問題が特定され、実行可能な計画が策定されたため、合併後の統合管理をスムーズに開始することができました。