マレーシア
自動車・モビリティ
コンサルティング

YCPはマレーシアの自動車・モビリティ業界で、クライアント企業の成長と展開を支援するプロフェッショナル集団です。私たちは独自のグローバルネットワークと深い市场理解、そして業界の専門知識を活かし、細かなニーズに応じた伴走型支援でクライアント企業の成功を後押しします。

YCP マレーシアにおける自動車・モビリティのエキスパート

マレーシアの自動車・モビリティ産業は、技術の進化と消費者のニーズの変化によって、近年大きな転換期を迎えています。新たなビジネスモデルやサービスが急速に登場し、市場のダイナミズムが増しています。

YCPでは、自動過・モビリティ産業における広範な知識と国際的なプロフェッショナルチームを駆使し、マレーシアにおける市場の壁越え、市場参入、そして成長を目指すクライアント企業を支援しています。私たちの深い理解とハンズオン及び伴走型支援は、顧客が直面する課題の解決に寄与し、より高画度な業績向上に貢献しています。

マレーシアの自動車・モビリティ市場で事業を展開しようとする企業にとって、YCPは信頼できるコンサルティングパートナーです。私たちは、顧客の成功を最優先に事業成長を促進することに専念します。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

マレーシア現地の自動車・モビリティ専門チームと共に、可能性を開拓

マレーシアの自動車・モビリティ業界は、技術革新と市場の成長により、常に変化しています。YCPは、この業界における深い知見と実績を活かし、顧客企業が求める成果と成長を実現できるようサポートします。

私たちは業界の最新動向に常に目を光らせ、マレーシアでの自動車・モビリティ事業の拡大に向けた戦略策定を得意としています。YCPのプロフェッショナルチームは、クライアント企業の目指すビジョンの実現を全力で支援します。

有効な市場分析と戦略的アプローチにより、YCPはマレーシアにおける自動車・モビリティ産業の競争力を高めるコンサルティングサービスを提供します。クライアント企業のサクセスパートナーとして、常に最適なソリューションを提案します。

私たちのサービス

マーケティング＆セールス

マレーシアの自動車・モビリティ業界で、YCPはマーケティングと販売戦略の革新を支援します。

ブランディング・ブランドマネジメント
製品開発・ポートフォリオ戦略
価格戦略
デジタルマーケティング
Eコマース（EC）
カスタマーエキスペリエンス（CX）
販売チャネル・営業戦略
オンラインセールス

オペレーション

YCPはマレーシアにおける自動車・モビリティ業界のクライアント企業の運営を最適化し、競争力を高めます。

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
実行支援
オペレーション改革
製造プロセス
組織設計

サプライチェーンマネジメント

マレーシアの自動車・モビリティ業界に特化し、YCPは顧客企業のサプライチェーン管理を最適化します。

サプライチェーン
デジタルサプライチェーン
購買・調達
物流（ロジスティクス）

M&A・トランザクション・PMI

YCPは、自動車・モビリティ業界に特化したM&A、取引、PMIを通じて、マレーシアの顧客企業の成長戦略をサポートします。

M&A戦略
分社化・カーブアウト戦略
M＆Aターゲット選定
買い手・投資家サーチ
ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）
M&A実行支援
企業価値算定（バリュエーション）
ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）
事業バリューアップ
IPOプロジェクトマネジメント
ジョイントベンチャー（JV）
コーポレートベンチャーキャピタル

戦略

YCPでは、マレーシアの自動車・モビリティ産業向けに、戦略策定をサポートし競争力を強化します。

事業戦略
コーポレートファイナンス
成長機会の特定
新規事業開発
組織戦略
企業リスク管理
アセットマネジメント・プロジェクトリスク管理
デジタル戦略
戦略的パートナーシップ

デジタルトラスフォーメーション (DX)

YCPはマレーシアの自動車・モビリティ業界でのデジタル変革を推進し、顧客企業の業績向上をサポートします。

DXビジョン
デジタルロードマップ
CIO・CDO支援
システムアーキテクチャ設計
DX PMO
AI
ロボットプロセスオートメーション（RPA）
ビッグデータ分析
IT組織設計・再構築
ITポートフォリオマネジメント
オフショア開発センター構築

公共サービス

YCPはマレーシアの自動車・モビリティ業界に特化したコンサルティングで、クライアント企業の成長を加速します。

経済産業政策
公共政策
電子政府

サステイナビリティ

YCPはマレーシアの自動車・モビリティ分野のサステイナビリティ向上に、戦略的なコンサルティングで寄与します。

サステイナビリティ戦略・実行支援
ダブルマテリアリティ
脱炭素化・ネットゼロ戦略
気候変動リスク分析
サステイナビリティ・デューデリジェンス
サプライチェーン評価
ESGレポート
IR・資金調達
組織設計・ガバナンス

市場環境・トレンド調査

YCPは、マレーシアにおける自動車・モビリティ分野に特化した市場調査を通じ、クライアント企業の競争力強化を支援します。

市場トレンド調査
市場規模推定
産業構造調査
競合ベンチマーク調査
ビジネスパートナー発掘・選定
B2B／B2C顧客調査
消費者調査

マレーシアの自動車・モビリティ産業をナビゲート

自動車市場需要予測をめぐる複雑性と変動性

マレーシアの自動車市場は驚くべき50万台以上の営業者販売を記録しています。しかし近年、外的要因の影響で需要予測が困難になっています。これにより投資判断に関して再評価が必要です。
変動に備えて、企業はより適応性のある供給チェーンの開発へ注力すべきです。予測能力を改善し、年間5パーセントの売上成長を維持することへとつながります。

人材不足とスキルアップの重要性

マレーシア公益営業所サーベイによると、専門技術を有する労働者への需要は市場全体で年間6％増加しており、それが慢性的な人材不足を引き起こしています。
新卒プログラムとスキル向上を支援する研修制度の採用を進めることで、競争優位性はより強固化され、進出する企業に好ましい環境が生まれるでしょう。

政府の電子モビリティ推進施策の強化

政府は高まる環境保護の取り組みへの回答として、10年間で販売車の30％を電動化する国家目標を掲げ、自動車業界の進展を促しています。
これからの成長の余地を活用し、現地パートナーシップと生産基盤の確立を加速することで、多様な新モデルを提供する機会は大いにあります。

地域統合とクロスボーダー貿易の増進

ASEANの地域共通枠組みとの関係を強化することで、マレーシアの企業は、モビリティ技術の販売やスケールアップによる新市場進出に間接的に非常利益を生むことができます。
この枠組みを大いに活用して、MES老師とEMS供給チェーンを近代化させるVP加速する重要性があり利益倍増が期待されています。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"グッドイヤーは、YCPの協力のもと、新規市場への参入戦略を進めています。弊社はこれまでに経験のない国の市場への参入戦略構築を試みていたのですが、YCPはそれをプロ意識、ビジネスインテリジェンス、確かな市場理解によってサポートしてくれました。彼らの戦略面でのアドバイスは非常に有用で素晴らしいものであり、参入済みの市場における流通戦略を最適化するという2つ目のプロジェクトにも取り組んでいます。今後もYCPと仕事をすることを楽しみにしていますし、成長を支えてくれるパートナーとして強く推奨します。"

リージョナル・セールス・ディレクター

Goodyear

"YCPが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCPのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCPのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"

インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター

Shell

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

潤滑油の代理店販売支援戦略

クライアント

ベトナムの潤滑油販売会社

地域

ベトナム

専門分野の範囲

代理店評価、関係者インタビュー、現地視察

プロジェクト概要

関係者へのインタビューを見据え、現地ホーチミンにてプロジェクトを開始。選定された代理店候補へ訪問および商談を調整し、商談後は翻訳した概要を制作しました。また、各代理店の企業情報とプライオリティなどをまとめた調査報告書を納品いたしました。

事業および商業デューデリジェンスと再建戦略の策定

クライアント

日本のプライベートエクイティファンドに買収されたタイの自動車用鋳鉄製造企業

地域

タイ

専門分野の範囲

事業および商業デューデリジェンス、再建戦略と実行

プロジェクト概要

事業および商業に関するデューデリジェンスを実施し、業界のトレンド予測、業績を分析して業績回復の機会を調査しました。さまざまなシナリオを含む包括的な事業計画を策定し、各部門と協業して業績回復の取り組みを最終決定しました。デューデリジェンスにより主要な問題が特定され、実行可能な計画が策定されたため、合併後の統合管理をスムーズに開始することができました。