マレーシア
買収後統合（PMI）
コンサルティング

取得後のPMIの緊急性に関する考察

• マレーシアにおける企業買収は過去5年間で年平均20%増加しています。この増加に対応するため企業は、効率的なPMI手法を導入し、生産性や組織統合を迅速に行える能力が求められます。
• 企業間の融合を効果的に行うことで、業績は向上が期待されます。特に製品ポートフォリオを再編成し、マーケット拡大を進めれば将来の競争優位性を高めることに寄与します。

競争力強化に必要な都合

• PMIを導入することで現地市場理解は深まり、現地プレゼンス強化に貢献します。この結果、競争優位性を保持し続けるための堅固な基盤を構築できます。
• 客観性を持つPMIコンサルティングを活用すると、現地とグローバルのベストプラクティスを融合させることができ、業界標準を超える成果を継続的に達成しやすくなります。

持続可能な業績成長に向けた機会

• 新たな統合フレームワークの活用により、企業のコアコンピタンスを強化し、組織全体の効率性を向上できます。これにより、長期にわたる価値向上が期待されます。
• 組織設計や人材開発などへのダイナミックなアプローチ採用は、迅速な対応だけでなく、変化に強いチームの構築につながるため中長期的な成長に貢献します。

クロスボーダー機会の活用による利点

• 地域を超えた買収では、現地特有の経済成長率約5%以上の持続的な伸びを利用することが可能です。これに対応しビジネスを拡大することで、新たな市場機会への進出が楽になります。
• 特にアジア市場のダイナミズムを支持するため、効率的な資源配分と進んだITインフラ活用が月を重ねるごとにさらに強力になる未来を保証できます。