マレーシア
PMI
コンサルティング

YCPはマレーシアに特化したPMIコンサルティングで、伴走型支援を通じて顧客企業の統合後の成長を加速します。経験豊富なプロフェッショナルが貴社の成功をサポートし、変革を実現します。

YCP マレーシアにおけるPMIのエキスパート

現代の業務環境では、企業が市場内で競争力を維持し成長を遂げるためには、信頼できるPMIコンサルティングプロバイダーの存在が不可欠です。多様化し続ける業界のダイナミクスを把握し、これらの課題に適切に対応する必要があります。YCPは、世界各国のプロフェッショナルチームと連携し、マレーシアにおける企業合併後の統合（PMI）プロセスを支援しています。当社の深い理解と経験を生かし、クライアント企業が市場参入、市場障壁の克服、成長戦略の実行を成功させるためのリスクを低減し効果的な戦略を提供し続けております。YCPは、マレーシア市場での成功を目指すビジネスにとって、信頼できるPMIコンサルティングパートナーです。伴走型支援により、企業の成長と変革を実現しています。

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プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

YCP’s In-Depth Expertise in Green Energy

マレーシアでのPMIを成功に導く

マレーシアの多様な産業において、効果的なポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）は成功への鍵です。YCPは、クライアント企業が直面する複雑な統合課題を解決します。

PMIコンサルティングでは、YCPはマレーシア内のクライアントが成長と目標達成を実現するために、業界のベストプラクティスと独自のインサイトを提供します。

私たちは、顧客企業の価値創造を加速するために、包括的なアプローチでサポートします。YCPのPMIコンサルティングは、マレーシアの企業が変革を成功させるための信頼できるパートナーです。

私たちの産業

PMIでマレーシア市場をリードする

企業間移転コスト削減による利益最大化の必要性

マレーシアでは、80%の企業が統合におけるコスト管理に課題があります。これにより、買収後の収益性が抑制される恐れがあります。
コスト削減は、利益の迅速な実現に不可欠です。この機会を利用すれば競争優位性を確立し、市場でのプレゼンスそのものも増強できます。

ローカル市場での統制強化による統合成功

国内市場向けの高度な専門知識が欠如していることも、現地企業では30%以上にも及びます。競争力を増すため工夫が必要です。
マーケットを追求する際、統計を元に行っておこそ、企業の調整と強化可能です。長期的な業績向上を狙えます。

フィンテックとの提携で多角展開と革新

スマート金融ソリューションを採用した75%以上の企業がコスト競争優位性得ています。
デジタル化の流れに沿ってこそ、クライアント対応，人材管理など統合の機会この上得到できます。革新と収益拡大が約束されてます。

データ駆動型戦略仕上げへのシフト

90%以上の企業がリアルタイムデータによって競争と促進効率を評価。今年府以前14}%の効率増加です。
データドリブン受入れる情勢が成長至るの機会です。自社製品開発経ち直しや新規玩獲得も推進力として理する。」

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"YCPが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCPのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCPのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"

インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター

Shell

"2009年から2010年にかけて、モニエル（旧名ラファージュ・ルーフィング）は、YCPに対して、アジアにおける屋根材市場に関する広範な調査を依頼しました。アジアの建築材料市場でのYCPの経験と専門知識、コンサルタントの強力な分析スキル、および綿密なフィールド調査により、さまざまな課題に対して質の高い成果が得られました。YCPによる調査結果と提言は、モニエルがアジアにおける成長の機会を特定および評価し、戦略的アプローチと計画を立案するサポートとなるものでした。YCPのリサーチ能力やコンサルティング能力に興味を持っている企業に、価値あるパートナーとして自信をもって推奨したいと思います。"

タイ・インドネシア地区代表取締役

Monier Roofing (Previously Lafarge)

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

企業再編コンサルティングおよびM&A候補企業の調査

クライアント

Fortune 500に選出された医療用画像機器の多国籍企業

地域

インドネシア

専門分野の範囲

M&A PMO

プロジェクト概要

親会社の経営再建が進む中、事業再構築戦略とM&Aを行う企業の選定の支援を希望していました。詳細な調査を踏まえ2社のターゲット企業と100%買収の交渉を行い、1億ユーロ以上の投資費用削減を実現いたしました。

事業および商業デューデリジェンスと再建戦略の策定

クライアント

日本のプライベートエクイティファンドに買収されたタイの自動車用鋳鉄製造企業

地域

タイ

専門分野の範囲

事業および商業デューデリジェンス、再建戦略と実行

プロジェクト概要

事業および商業に関するデューデリジェンスを実施し、業界のトレンド予測、業績を分析して業績回復の機会を調査しました。さまざまなシナリオを含む包括的な事業計画を策定し、各部門と協業して業績回復の取り組みを最終決定しました。デューデリジェンスにより主要な問題が特定され、実行可能な計画が策定されたため、合併後の統合管理をスムーズに開始することができました。