マレーシア
卸売
コンサルティング

マレーシアの卸売・流通市場で事業拡大を目指すクライアント企業へ。YCPは深い市場理解と豊富な経験を活かし、各企業の成長支援をします。伴走型のアプローチで、現地に根差した戦略策定から実行支援まで、プロフェッショナルチームが徹底してサポート。アジア市場での成功へ、私たちとともに新たな一歩を踏み出しませんか。

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YCP マレーシアにおける卸売のエキスパート

マレーシアの卸売・流通業界は、国内外の市場需要の変動によって、常に新たなチャレンジと機会が生まれています。市場の成長潜在力を理解することが重要です。

YCPでは、世界各地のプロフェッショナルと共に、マレーシアの卸売・流通業界の市場障壁、市場参入、成長戦略に関する複雑な課題を解決してきました。私たちの深い理解と伴走型支援により、クライアント企業が市場の変動に対応し、競争優位性を確立するための実践的なアプローチを提供します。

信頼できるパートナーとして、マレーシアの卸売・流通市場での成功を目指すクライアント企業を、YCPは力強く支援します。

マレーシア現地の卸売専門チームと共に、可能性を開拓

マレーシアの卸売・流通業界は急速に進化しており、顧客企業が市場での競争力を保つためには、戦略的なアプローチが不可欠です。YCPはこの業界の動向と課題を深く理解しており、顧客企業の成功に貢献します。

私たちは、マレーシアにおける卸売・流通のニーズに特化したコンサルティングサービスを提供しています。市場分析から戦略策定まで、専門のプロフェッショナルがサポートし、顧客企業の成長を加速させます。

YCPが提供する卸売・流通コンサルティングは、マレーシアの激しい市場競争において顧客企業が目標を達成し、成長を実現させるための信頼できるパートナーです。我々のサービスで、ビジネスの変革を支援します。

私たちのサービス

マーケティング＆セールス

YCPはマレーシアでの卸売コンサルティングにおいて、顧客企業のマーケティングとセールス戦略の強化を支援します。

ブランディング・ブランドマネジメント
製品開発・ポートフォリオ戦略
価格戦略
デジタルマーケティング
Eコマース（EC）
カスタマーエキスペリエンス（CX）
販売チャネル・営業戦略
オンラインセールス

オペレーション

YCPは、マレーシアでのコンサルティングを通じ、顧客企業の卸売業務の運営を効率化します

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
実行支援
オペレーション改革
製造プロセス
組織設計

サプライチェーンマネジメント

YCPは、マレーシアにおける供給チェーン管理を通じて、顧客企業の卸売業務を強化します。

サプライチェーン
デジタルサプライチェーン
購買・調達
物流（ロジスティクス）

M&A・トランザクション・PMI

YCPはマレーシアの卸売業界向けに、合併・買収、取引、PMIを通じて、クライアント企業の持続可能な成長を支援します。

M&A戦略
分社化・カーブアウト戦略
M＆Aターゲット選定
買い手・投資家サーチ
ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）
M&A実行支援
企業価値算定（バリュエーション）
ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）
事業バリューアップ
IPOプロジェクトマネジメント
ジョイントベンチャー（JV）
コーポレートベンチャーキャピタル

戦略

マレーシアにおける卸売の戦略強化で、クライアント企業の市場競争力を飛躍させます。

事業戦略
コーポレートファイナンス
成長機会の特定
新規事業開発
組織戦略
企業リスク管理
アセットマネジメント・プロジェクトリスク管理
デジタル戦略
戦略的パートナーシップ

デジタルトラスフォーメーション (DX)

YCPでは、マレーシアでのデジタルトランスフォーメーションを通じ、顧客企業の競争力向上を支援します。

DXビジョン
デジタルロードマップ
CIO・CDO支援
システムアーキテクチャ設計
DX PMO
AI
ロボットプロセスオートメーション（RPA）
ビッグデータ分析
IT組織設計・再構築
ITポートフォリオマネジメント
オフショア開発センター構築

公共サービス

YCPはマレーシアにおいて、クライアント企業の卸売ビジネス拡大に向けた緻密なコンサルティングを提供します。

経済産業政策
公共政策
電子政府

サステイナビリティ

YCPでは、マレーシア市場における持続可能な卸売業務の拡大をクライアント企業に提案します。

サステイナビリティ戦略・実行支援
ダブルマテリアリティ
脱炭素化・ネットゼロ戦略
気候変動リスク分析
サステイナビリティ・デューデリジェンス
サプライチェーン評価
ESGレポート
IR・資金調達
組織設計・ガバナンス

市場環境・トレンド調査

YCPは、詳細な市場調査を通じて、マレーシアにおけるクライアント企業の卸売戦略を最適化します。

市場トレンド調査
市場規模推定
産業構造調査
競合ベンチマーク調査
ビジネスパートナー発掘・選定
B2B／B2C顧客調査
消費者調査

マレーシアの卸売産業をナビゲート

消費者ニーズの変化に対応する仕組みを構築する課題

マレーシアの卸売セクターでは、各年で消費者の40%以上が環境意識を称賛し、環境対応型商品への需要が増加しています。このような動向は伝統的なビジネスモデルへの圧力を強めます。
企業は持続可能性をブランディングの柱として活用し、以前の10%以上の成長率を超える成長を見込むことができます。そして迅速な対応策で競争優位性確立が必要です。

新興国際競争への対抗を求めたマーケットシェア維持

ASEAN内での輸出規模はこれまで15%以上増えており、マレーシアを情報流通拠点と見なす国は増加しています。しかし、これに伴い国際競争は厳しくなる一方です。
流通業全般に言えることですが、多様な取引パターンを利用し現地合弁企業とのパートナーシップ確立が、新興競争を制する鍵を握ります。現地での推計15%成長率期待が、長期的なプレゼンス確保につながります。

eコマース成長が困難解決に貢献する一民間橋

近年、マレーシアは印象的な80%インターネット普及率を達成しました。この衝撃的なデジタル拡大によりeコマースベースのモデル達が今進んで導入を始めています。
起業は、デジタル中央売市場を融合化して活用することで、生産分析をし戦略的eコマース統合モード利用により売上の向上が見込めます。

業界各国間協力施策の実施を可能にする瞬間的利益

ASEAN市場での貿易自由化は10%程度の減負担を実現しており、ビジネス機会を広げられています。これに伴い、新しい各保護環境云端作品製品進出が急激に模様変換しています。
起業成功には協力体制整備が鍵ではありますが認証互換プロジェクト協業確巧として安徽スーパーアイテム提案建处理使となります。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"YCPが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCPのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCPのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"

インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター

Shell

"YCPはミャンマーの食品・飲料業界を深く理解しており、弊社が成長するには何が必要かを示してくれました。それにより、私たちは、適切な製品カテゴリーに注力し、ミャンマー市場で成功するための戦略を構築することができました。弊社はこの新興国市場において、YCPチームが持つ能力と同社のマネジメント・チームが提供してくれたサポートを高く評価しています。"

マネージング・ディレクター

Nestle Myanmar

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

インドネシアにおけるチーズ製品の高次市場評価

クライアント

東南アジア全域で事業展開する食品・飲料企業

地域

東南アジア

専門分野の範囲

市場評価、競合状況分析、ステークホルダーインタビュー

プロジェクト概要

本プロジェクトは3つの段階的な成果物を含む構成で進行しました。最初に包括的な市場評価を実施し、その後競合状況の分析とインサイトの統合を行いました。このプロセスでは、チーズ輸入業者などの主要ステークホルダーへのインタビューを通じて質的データを収集した後、市場規模、トレンド、競合戦略を特定し、市場参入および拡大のための実践的なインサイトを分析し納品しました。

フードサービスチェーンの買収評価および市場分析

クライアント

日本の大手フードサービスチェーン運営企業

地域

シンガポール、香港

専門分野の範囲

評価・財務モデリング、市場拡大分析

プロジェクト概要

日本のフードサービスチェーン企業によるシンガポールおよび香港での丼スタイルチェーンの買収評価を支援しました。3か月にわたり、既存店舗の評価を実施し、DCF（割引キャッシュフロー）分析やLBO（レバレッジドバイアウト）分析を作成しました。また、新市場での成長機会を分析しました。これらの調査を通じて、クライアントの事業継続や拡大可能性に関する意思決定に必要なデータを提供し、現行事業と成長の潜在性を支援することに成功しました。