中東
買収後統合（PMI）
コンサルティング

YCPは、中東における買収後統合（PMI）コンサルティングのエキスパートです。豊富な経験を持つプロフェッショナルチームが、クライアント企業のビジネス環境に合わせたハンズオン支援や伴走型支援を提供し、スムーズな統合を実現します。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

YCP’s In-Depth Expertise in Green Energy

中東での買収後統合（PMI）を成功に導く

近年、中東の様々な産業では、信頼性の高いPMI（買収後統合）コンサルティングが求められています。新しい事業環境下での効果的な統合は、競争力の維持に不可欠です。

YCPは、中東の市場で卓越したPMIコンサルティングを提供し、クライアント企業のニーズに応じた最適な解決策を提案します。チームは専門的な知識を活かし、成功への道をサポートします。

市場の動向や文化的な特質を深く理解し、クライアント企業が抱える課題を的確に解決するYCPのアプローチは、事業成長の推進力となります。革新的な戦略で、顧客企業の目標達成を円滑に導きます。

Our Deliverables

私たちの産業

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"YCPのプロジェクトチームと働けたことは、素晴らしい経験でした。市場に関する知見や評価は、十分な調査と分析を経て提示されたもので、中東におけるビジネスのダイナミクスの理解を深めることができましたし、SATSがビジネスケースを検証し、市場での成長戦略を強化するのにも役立ちました。スケジュールがタイトであったにも関わらず、タイムリーかつ迅速に対応してくれました。個々のチームメンバーの働きの素晴らしく、YCPがクライアントに約束する高品質のサービスレベルを実感させるものでした。弊社はYCPを推奨しますし、もちろん、今後のプロジェクトにおいても共に働けることを楽しみにしています。"

AVPコーポレート・ビジネス・デベロップメント

SATS (Singapore Airport Terminal Services)

"弊社は新規市場参入に関する調査を無事に終えることができました。このプロジェクトにおいて、対象市場の評価、事業性評価、協力会社調査、対象市場における主要買収候補企業の財務面の評価といった私たちのオーダーに対して、YCPのチームがプロフェッショナルかつ迅速に対応してくれたことに感謝しています。YCPは、包括的かつ競合と差別化された市場参入戦略を構築し、厳しいスケジュールの中で期限前に成果物を提出してくれました。弊社は目的を完全に達成することができました。またYCPと一緒に働ける日を楽しみにしています。"