ミャンマー
M&A
コンサルティング

YCPはミャンマーでのM&A コンサルティングにおいて、豊富な経験と専門知識を活かし、クライアント企業の成長を実現します。伴走型支援により、M&A実行の各段階で戦略的なアドバイスを提供しています。

YCP ミャンマーにおけるM&Aのエキスパート

市場のダイナミズムが日々変化する中、多くの業界が持続的な成長を遂げるためには、信頼できるM&Aコンサルティングの提供者が不可欠です。特に、変革の波が激しいミャンマー市場において、企業が競争上の優位性を築くためには、戦略的なパートナーシップが求められます。

YCPは、グローバルに活躍するプロフェッショナルと深い市場理解を融合させ、顧客企業がミャンマーにおける市場進出、バリア解消、成長促進を実現するためのM&Aコンサルティング及びM&Aエクセキューションを提供しています。弊社の伴走型支援は、実戦に基づく戦略立案から実行まで、顧客企業の壁を乗り越えるための実質的な力となります。

YCPは、ミャンマー市場で事業拡大を目指す企業にとって、信頼性の高いM&Aコンサルティングパートナーです。当社の経験豊富なチームと実績に基づくアプローチが、クライアント企業の成功への道を切り拓きます。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

YCP’s In-Depth Expertise in Green Energy

ミャンマーでのM&Aを成功に導く

近年、ミャンマーでは様々な産業でM&Aの必要性が高まっています。これに応えるため、YCPは高品質なM&Aコンサルティングサービスを提供しております。私たちは、ミャンマーの市場特性を深く理解しており、クライアント企業の目指す成長と目標達成へと導きます。

ミャンマーの商習慣と法律環境は複雑で、効果的なM&A実行のためには専門的な知識が不可欠です。YCPのプロフェッショナルチームは、地元の事情に精通しており、M&Aコンサルティングにおいての豊富な経験を持っています。私たちは顧客企業のビジネス価値向上に貢献します。

信頼できるM&Aコンサルティングパートナーは、企業の重要な成長戦略実現に不可欠です。YCPはミャンマーでの成功への実現可能なソリューションを提供することによって、クライアント企業の期待を超え、可能性を広げます。戦略的な見地から、私たちは常に顧客企業のパートナーとして最適な支援を提供します。

私たちの産業

M&Aでミャンマー市場をリードする

ミャンマー企業にM&A 発展へのカギを啓けよう

ミャンマーのM&A市場は成長基調で、2023年の価値は15億ドルと予測されています。これを機に、企業は資産確保とプレゼンス確立が急務です。
成長可能性を念頭におき、予め他企業との協力体制を築くことにより競争優位性を確立しやすくなります。この適時な戦略判断が持続的な成長を支えます。
経済変遷に備えるM&Aの価値：識者談義の通り政策メリットが豊富

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"YCP Solidianceはミャンマーの食品・飲料業界を深く理解しており、弊社が成長するには何が必要かを示してくれました。それにより、私たちは、適切な製品カテゴリーに注力し、ミャンマー市場で成功するための戦略を構築することができました。弊社はこの新興国市場において、YCP Solidianceチームが持つ能力と同社のマネジメント・チームが提供してくれたサポートを高く評価しています。"

マネージング・ディレクター

Nestle Myanmar

"YCP Solidianceが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCP Solidianceのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCP Solidianceのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"

インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター

Shell

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

企業再編コンサルティングおよびM&A候補企業の調査

クライアント

Fortune 500に選出された医療用画像機器の多国籍企業

地域

インドネシア

専門分野の範囲

M&A PMO

プロジェクト概要

親会社の経営再建が進む中、事業再構築戦略とM&Aを行う企業の選定の支援を希望していました。詳細な調査を踏まえ2社のターゲット企業と100%買収の交渉を行い、1億ユーロ以上の投資費用削減を実現いたしました。

事業および商業デューデリジェンスと再建戦略の策定

クライアント

日本のプライベートエクイティファンドに買収されたタイの自動車用鋳鉄製造企業

地域

タイ

専門分野の範囲

事業および商業デューデリジェンス、再建戦略と実行

プロジェクト概要

事業および商業に関するデューデリジェンスを実施し、業界のトレンド予測、業績を分析して業績回復の機会を調査しました。さまざまなシナリオを含む包括的な事業計画を策定し、各部門と協業して業績回復の取り組みを最終決定しました。デューデリジェンスにより主要な問題が特定され、実行可能な計画が策定されたため、合併後の統合管理をスムーズに開始することができました。