オランダ
オペレーティングモデル(業務モデル)再設計
コンサルティング

YCPは10年以上の経験を活かし、オランダ市場でのオペレーティングモデル再設計を支援。ハンズオンと伴走型なコンサルティングサービスで顧客企業の業務改善を効率的に行い、新たな成功を導きます。

オランダオペレーティングモデル(業務モデル)再設計コンサルティング

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YCP Holdings
プロジェクト実績
拠点数
ポートフォリオ事業
プロフェッショナル

課題とアプローチ

複雑化する市場環境に対応したオペレーティングモデルの最適化


  • オランダでは、急速なデジタル化や消費者ニーズの多様化により既存の業務モデルが複雑化し、柔軟な対応が求められています。
  • 市場トレンド分析と現状診断を通じて、効率化と柔軟性を両立した業務プロセス改革をYCPがリードします。

国際規制順守とコンプライアンス強化への対応力


  • EUやオランダ特有の法規制強化により、オペレーティングモデルにも継続的な見直しと対応が必要となっています。
  • YCPは最新の規制情報を踏まえながら、企業ごとに最適なコンプライアンス体制の構築と運用改善を支援します。

ITインフラとの整合性を実現する業務プロセス統合


  • 急速なITシステム導入が進む一方で、現場業務との乖離が生じ、オペレーションの一貫性に課題があります。
  • 多拠点の業務とシステム間の橋渡しを行い、現場に根差したオペレーション設計で統合をサポートします。

人材活用とチェンジマネジメントの推進力向上


  • 多様なバックグラウンドを持つ人材の活用が進む中、変革推進やワークスタイル変革への抵抗が見受けられます。
  • 各階層への浸透策やトレーニング設計を通じて、組織変革のスピードと現場力の両立をYCPが後押しします。

Why Choose YCP

YCPは、オランダの市場環境や企業文化を深く理解しながら、オペレーティングモデル再設計領域で豊富な実績を持ちます。現地特有の課題に即した柔軟なフレームワークと、グローバルなベストプラクティスを融合させる独自のアプローチに強みがあります。効率化やサステナビリティ、コスト最適化にも配慮しつつ、クライアントの個別ニーズに合わせて最適なソリューションを提案することで、オランダ市場で高い評価を得ています。ここでは、「オランダにおけるオペレーティングモデル再設計コンサルティングでYCPが選ばれる理由」をご紹介します。:

意思決定の明確化

意思決定の明確化

現地市場とグローバル双方の知見を活かし、オランダ特有の業務課題にも最適なモデル再設計を提案します。

明確な責任体制

明確な責任体制

グローバルなネットワークを活かし、オランダの市場動向に即した最適な業務モデルを構築できます。

実行オーナーシップ

実行オーナーシップ

グローバルな知見に基づいたオペレーティングモデル再設計で、オランダ企業の競争力を高めることができます。

データドリブン設計

データドリブン設計

グローバルとローカルの知見を融合し、オランダ市場に最適化したオペレーティングモデルを設計します。

YCPとパートナーを組むことで、単なるアドバイザリーではなく、実行から成果創出まで全てのプロセスに伴走する支援が受けられます。現場密着型のハンズオンで実践的なアプローチにより、持続的な変革を確実に推進します。プロジェクトの始動から定着に至るまで、YCPはクライアントの成長を力強くサポートします。

オランダに進出する企業のうち、現地のビジネスモデル導入が求められる割合は

78%*

となっており、市場適応のため業務モデル再設計とそれに伴うパートナー選定が不可欠です。

Source: Holland International Distribution Council, 2024

YCP オランダにおけるオペレーティングモデル(業務モデル)再設計のエキスパート

多くの業界は、絶えず変化する市場環境の中で競争優位性を維持するために、信頼できるオペレーティングモデル再設計プロバイダーを必要としています。その成果は、市場でのプレゼンスを確かなものにする鍵です。YCPは、世界中のプロフェッショナルと豊富な知識、そしてハンズオン支援と伴走型支援によって、オペレーティングモデル再設計のコンサルティングを専門的に行っています。オランダ市場での様々な課題の克服やビジネス成長を支援し、顧客企業の成功を後押しします。YCPは、クライアント企業がオランダ市場で力強く進化するための頼りになるオペレーティングモデル再設計パートナーとして高く評価されています。高品質なサポートと卓越した専門性で信頼を築いています。

オランダでのオ ペレーティングモデル(業務モデル)再設計を成功に導く

オペレーティングモデル再設計

オペレーティングモデル再設計

オランダのクライアント企業向けにオペレーティングモデルの再設計を通じて課題を解決し、YCPのプロフェッショナルが的確な支援を提供します。

オペレーション変革

オペレーション変革

オランダでの業務モデル再設計を通じ、YCPはクライアント企業の運営効率向上と持続的成長を支援します。

インテリジェントオペレーション

インテリジェントオペレーション

オランダにおける業務の専門コンサルティングを通じ、Intelligent Operationで顧客企業の最適化を支援します。

業務プロセス最適化

業務プロセス最適化

オランダでビジネスプロセス最適化を通じて効率を高め、YCPは業務モデル再設計の専門知識でクライアント企業の成功をサポートします。

サプライチェーンマネジメント

サプライチェーンマネジメント

オランダでのサプライチェーン管理を革新化するため、YCPはクライアント企業に業務モデルの最適化を支援します。

事業変革

事業変革

オランダの業務モデル変革により成長を促進するYCPのコンサルティングは、クライアントに最適なソリューションを提供します。

オペレーション収益性向上

オペレーション収益性向上

オランダでの業務モデル再設計を通じ、YCPはクライアント企業の利益最大化を実現し、競争力強化に貢献します。

提供サービス

  • 1
    現状アセスメント
    現状分析に基づき、最適なオペレーティングモデルを再設計し、プロセスや組織構造の具体的な改善策を提案します。
  • 2
    役割・RACI・意思決定ガイド策定
    現状分析に基づき、組織とプロセス、システムの最適なオペレーティングモデルを設計し、効率向上と競争力強化を支援します。
  • 3
    インターフェース再設計
    現状分析から業務プロセスの最適化戦略を策定し、オランダ市場に適したオペレーティングモデルへ再設計します。
  • 4
    移行ロードマップ策定
    現行プロセスを分析し、最適なオペレーティングモデルへ再設計することで、組織の効率と競争力を高めます。
オペレーティングモデル(業務モデル)再設計 Deliverables

ビジネスインパクト

1

責任の明確化

オペレーションコストを12%削減し財務パフォーマンスを向上

2

意思決定の迅速化

プロセスの標準化で業務リードタイムを20%短縮できます

3

組織内摩擦の低減

プロセスの標準化で業務コストを最大18%削減します。

4

目的適合型組織体制

組織構造の最適化で意思決定のスピードが30%向上します

私たちの産業

航空宇宙・防衛

自動車・モビリティ

建設・インフラ

消費財・小売

エネルギー・天然資源

金融

ヘルスケア

製造業

プライベートエクイティ・プリンシパル投資

外食・フードサービス

公共セクター

テクノロジー・メディア・通信(TMT)

輸送・物流

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

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クライアント評価

"グッドイヤーは、YCPの協力のもと、新規市場への参入戦略を進めています。弊社はこれまでに経験のない国の市場への参入戦略構築を試みていたのですが、YCPはそれをプロ意識、ビジネスインテリジェンス、確かな市場理解によってサポートしてくれました。彼らの戦略面でのアドバイスは非常に有用で素晴らしいものであり、参入済みの市場における流通戦略を最適化するという2つ目のプロジェクトにも取り組んでいます。今後もYCPと仕事をすることを楽しみにしていますし、成長を支えてくれるパートナーとして強く推奨します。"

Goodyear

リージョナル・セールス・ディレクター

Goodyear

"YCPは、非常に信頼できるパートナーです。プロジェクトにおいて彼らと議論を重ねたことで、市場状況を利用して成長することができました。YCPが提供するアドバイザリーサービスは、事業の方向性やマーケティング投資を決定するにあたり非常に有益でした。YCPのチームの、プロ意識に満ちたアプローチや、クライアントとの関係構築力にも感謝したいです。時間と投資に見合うプロジェクトであったと言えます。"

PTT Public Company

国際マーケティング部門バイスプレジデント

PTT Public Company

専門知識で成果を:事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

製造工場のフィージビリティスタディ

クライアント

グローバル建設資材メーカー

地域

サウジアラビア、UAE

専門分野の範囲

新規事業PMO、経営マネジメント、ビジネスデザイン

プロジェクト概要

GCC(湾岸協力会議)地域において、12カ月以内に製品の製造を開始するための工場立ち上げ戦略とロードマップの作成、および製造に最も適している工場の選定を行いました。

企業間(B2B)デジタル顧客ジャーニー評価

クライアント

エネルギーおよび石油化学分野のグローバル企業

地域

ヨーロッパ

専門分野の範囲

内部・外部評価、ベンチマークインタビュー、MarketHub評価

プロジェクト概要

主要な国際石油会社(IOC)およびその主要ディストリビューターとのベンチマークインタビューに加え、競合IOCの主要顧客やディストリビューターへの「顧客の声(VOC)」インタビューを含む、内部および外部評価を実施しました。また、「MarketHub 2.0」プラットフォームの設計とアプローチを評価し、改善に向けた提言を行いました。

メディア実績

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グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。

グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。

ディレクターのHarika G.がAsian Power Summit 2025に登壇し、アジアにおけるエネルギーミックスの進化をテーマに講演を行いました。

ディレクターのHarika G.がAsian Power Summit 2025に登壇し、アジアにおけるエネルギーミックスの進化をテーマに講演を行いました。

Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。

Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。

調査レポート

The future of AI utilization in social infrastructure and technology utilization in the logistics industry

社会インフラにおけるAI 活用と物流業界におけるテクノロジー活用の未来

AIの活用はデジタル産業に留まらず、物流や社会インフラといったフィジカル領域へと広がっています。その背景には、労働力不足やオペレーション負荷の高まりがあります。一方で、導入は段階的に進む傾向にあり、現場オペレーションとの適合や中長期的な視点での計画策定が求められます。物流分野では、AIによる自動化、需要予測、配送ルートの最適化などを通じて、拡大する効率化ニーズへの対応が進んでいます。

Challenges in the building maintenance industry and the direction of technology utilization

ビルメンテナンス業界における課題とテクノロジー活用の方向性

日本のビルメンテナンス業界は、人手不足、低い収益性、コスト上昇といった構造的課題に直面しており、生産性向上の必要性が一段と高まっています。AI、IoT、ドローン、清掃ロボットなどのデジタル技術は、業務効率化や安全性向上に寄与する可能性を持つ一方で、その効果を持続的に引き出すためには、現場オペレーションや組織体制との整合を踏まえた計画的かつ段階的な導入が不可欠です。

Issues in safety management and technology utilization

安全管理における課題と テクノロジー活用

産業・建設現場では、安全リスクが依然として高い水準にある一方、ESGへの対応や説明責任に対する要求が年々高まっています。AIカメラ、各種センサー、ウェアラブルデバイス、自動化技術といったデジタル安全技術は、危険のリアルタイム検知や事故リスクの低減を可能にします。しかし、持続的な効果を得るためには、既存の現場オペレーションとの整合を前提とした段階的な導入と、長期的な安全高度化ロードマップに基づく実装が不可欠です。

Market structure of China's online recruitment market

中国オンライン人材紹介市場の市場構造

中国のオンライン採用市場は、採用活動のモバイル化やデータドリブン化を背景に急速に成長しています。大手プラットフォームは、規模の優位性やAIを活用したマッチング機能によってトラフィックを獲得し、市場を主導しています。一方で、多様化する労働ニーズを背景に、特定領域に特化したニッチ型プラットフォームにも成長余地が残されています。競争の軸は、テクノロジーやデータ活用力に加え、エコシステムにおけるパートナーシップへと移行しつつあります。

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関連領域エキスパートが貴社ビジネスをサポートします

Yuki Ishida

石田 裕樹

マネージングパートナー

国籍: 日本人

対象地域:

アジア、北アメリカ

過去の経験:

ゴールドマン・サックス

Pilar Dieter

Pilar Dieter

マネージングパートナー

国籍: アメリカ人

対象地域:

アジア、北アメリカ

過去の経験:

Alaris Consulting

laurt fihey

Laurent Fihey

パートナー

国籍: フランス人

対象地域:

ヨーロッパ、アジア、中東、アフリカ、北アメリカ、南アメリカ

過去の経験:

Arthur Andersen, Advancy

Leon Cheng

Leon Cheng

パートナー

国籍: 中国人

対象地域:

アジア、北アメリカ、南アメリカ

過去の経験:

EAC、ディーエイチエル

Abhisek Mukherjee

Abhisek Mukherjee

マネージングパートナー

国籍: インド人

対象地域:

アジア、ヨーロッパ、北アメリカ

過去の経験:

SDG、アクセンチュア・ストラテジー

Paul Archer

Paul Archer

パートナー

国籍: 英国

対象地域:

インドネシア、シンガポール、香港、マレーシア、タイ、フィリピン、中国、インド、オーストラリア、イギリス、アメリカ合衆国、アラブ首長国連邦

過去の経験:

Cummins Inc

Darren Kenneally

Darren Kenneally

パートナー

国籍: 英国

対象地域:

東南アジア、アメリカ合衆国、イギリス、ブラジル、インド

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Dartington Crystal

Krishna Paupamah

Krishna Paupamah

マネージングパートナー

国籍: 瑞士

対象地域:

英国、オランダ、ドイツ、アラブ首長国連邦、インド、マレーシア、フィリピン、インドネシア、タイ、香港、アメリカ、ブラジル

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