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課題とアプローチ
気候変動による収量の変動を、強い生産体制へ転換する
- 海外の農業では、干ばつ、洪水、高温などの異常気象が常態化しつつあります。過去30年で、災害による農作物と畜産物の損失は世界で約3.8兆米ドルに達し、生産計画の精度と収益の安定性を損ねています。
- こうした不確実性に対し、YCPは現地の気候、土壌、水資源を分析し、栽培品目や生産地の分散、耐性品種の導入を支援します。投資の優先順位まで設計し、気候リスクに耐える事業基盤の構築につなげます。
肥料・飼料・燃料の変動を抑え、収益を守るオペレーションを築く
- 肥料、飼料、燃料などの調達費は、地政学リスクや物流の停滞で大きく変動します。肥料価格は2022年に一時、2020年比で約2倍となり、価格を販売先へ転嫁しにくい生産者や加工企業の利益を圧迫しました。
- コスト上昇への対応として、YCPは調達先の見直し、需要予測、在庫水準の最適化を一体で進めます。農場から加工、流通までの原価を可視化し、契約条件や価格設定も含めて、利益を確保できる運営モデルを設計します。
トレーサビリティと環境規制を、取引先から選ばれる強みに変える
- 輸出入や大手小売との取引では、原産地、農薬使用、森林保全、労働環境などの情報開示が求められます。加えて、世界で生産される食料の約13％は小売段階より前に失われており、供給網の管理は重要性を増しています。
- 求められる管理水準に対し、YCPはサプライチェーンを整理し、必要なデータ項目と管理の仕組みを設計します。認証取得や取引先監査への対応に加え、ロスの削減策も実行へ移し、信頼性と収益性の両立を支援します。
現地の商習慣と分散した販路を捉え、持続的な成長機会を広げる
- 海外の農業市場は、小規模な生産者、地域ごとに異なる流通網、複雑な販売慣行で構成されます。世界の農場の8割超は2ヘクタール未満とされ、安定した原料の確保や効率的な販路の構築には、現地に根差した対応が欠かせません。
- 市場参入や事業拡大に際し、YCPは現地の需要、競合、流通構造を調査し、有望な顧客層と販売チャネルを特定します。パートナー候補の選定、事業計画、実行管理まで伴走し、地域の特性に合う成長戦略へ落とし込みます。
YCPが選ばれる理由
YCPは、海外の農業・アグリカルチャー業界において、市場参入、事業戦略、サプライチェーンの最適化、収益改善まで、一貫したコンサルティングを提供してきた実績があります。現地の生産者、流通事業者、行政機関などへの深い理解に加え、データ分析と現場での検証を組み合わせ、机上の計画にとどまらない実行可能な施策を設計します。各国の商習慣や規制、気候リスクを踏まえながら、グローバル基準と持続可能性の視点を取り入れ、投資対効果を重視した解決策を提案します。海外の農業・アグリカルチャー業界でコンサルティングを選ぶ理由：
生産者から購買者までの一貫視点
生産者から買い手までを一貫して捉え、海外市場の需給や規制を踏まえた実行策を設計します。調達の安定化と販路の拡大を支援します。
収量・投入コストの実態
海外の農業現場で、収量と種子・肥料などの投入資材を一体で分析します。実態に即した施策により、生産性と収益性の向上を支援します。
購買者仕様との整合
買い手の調達基準から逆算し、海外市場で求められる品質、規格、認証に農業事業を整合。選ばれる農産品の設計と収益性の向上を支援します。
コールドチェーン経済性
海外の農業市場に精通した専門家が、需給・物流・収益性を一体で分析し、実行可能な成長戦略へと落とし込みます。
・現地に根差した市場理解
世界のアグリカルチャー関連企業の47%が水資源に関わるリスクに直面し
47%*
今後も気候変動や人口増加を背景にリスク管理の高度化が重要です。
Source: Food and Agriculture Organization, 2024
YCP 海外における農業・アグリカルチャーのエキスパート
海外におけける農業・アグリビジネス市場は近年、技術革新と持続可能性への高まる要求で、大きく変わりつつあります。国境を越えた取引が増加し、市場のダイナミズムが加速しています。
YCPは、グローバルに展開するプロフェッショナルチームと農業・アグリビジネスに対する深い理解を生かし、海外市場での障壁、参入、成長を支援する高品質なコンサルティングサービスを提供しています。特に、ハンズオン支援と伴走型支援を通じて、顧客企業の成功を実現し、業界内の複雑性をナビゲートし、成長へのロードマップを共に描きます。
YCPは、海外の農業・アグリビジネス市場で成功を目指すビジネスにとって、信頼できるパートナーです。高度な専門知識と実践的な支援で、顧客企業の挑戦と成長をサポートします。
海外現地の農業・アグリカルチャー専門チームと共に、可能性を開拓
海外における農業・アグリカルチャー業界は、持続可能性と革新に向けた挑戦の最前線です。YCPは、このダイナミックな環境でクライアント企業の成長と成功を支える信頼できるコンサルティングパートナーです。
私たちは、複雑な国際市場の状況理解と深い業界知識を活用して、顧客企業が目指す目標達成をサポートします。特に、海外農業・アグリカルチャー分野において、有効な戦略立案から実行までを総合的に提供しています。
YCPのチームは、農業技術の最新動向から、持続可能なビジネスモデルの構築に至るまで、幅広いコンサルティングサービスを提供します。海外での農業・アグリカルチャー事業の成功へ向けて、クライアント企業の強い味方です。
戦略的フォーカスエリア
- 1
- 収量・生産性の重点課題
- 収量と生産性の向上に向け、海外の気候や土壌、投入資材、作業工程をデータで分析します。地域ごとの栽培設計と現場運用を最適化し、収益性の高い農業経営へつなげます。
- 2
- バリューチェーンの高度化
- 生産から加工、流通、販売までを一貫して分析し、デジタル活用や調達改革を組み合わせます。海外の農業バリュー・チェーンを高度化し、収益性と供給の安定性を高めます。
- 3
- サステナビリティ・コンプライアンス
- 各国の規制と環境負荷を継続的に分析し、農業バリューチェーンのサステナビリティ方針を設計します。認証、調達、人権リスクへの対応を事業計画に組み込み、海外での成長とコンプライアンスの両立を支援します。
- 4
- デジタル・アグリテックの導入
- デジタルとアグリテックの導入を設計し、圃場データ、衛星画像、IoTを活用して生産から流通までを最適化します。海外の制度や現場条件に合わせ、収量向上、コスト削減、トレーサビリティ強化を実現します。
提供価値
1
明確な成長の重点領域
農業市場の成長余地と投資優先度を可視化し、収益性に基づく展開判断を速めます。
2
バリューチェーン上の地位向上
海外の農業バリューチェーンを再設計し、調達から販路までの収益性と交渉力を高めます。
3
明確なサステナビリティ方針
農業・アグリカルチャーのコンサルティングで、明確なサステナビリティ方針を定め、投資判断と成長施策を加速します。
4
現実的な近代化の道筋
現場と収益性を踏まえた段階的な近代化で、生産性を高め、投資回収の確度を高めます。
私たちのサービス
デジタルトランスフォーメーション
YCPは、海外市場でのデジタル変革を通じ、農業分野のクライアント企業が競争力を高める支援をします。
- デジタルロードマップ策定・DX戦略
- DX成熟度評価
- CIO／CDOアドバイザリー・IT組織設計
- システムアーキテクチャ設計・ITポートフォリオ管理
- AI・RPA・インテリジェントプロセスオートメーション
- ビッグデータ・アナリティクス
- データガバナンス・デジタル活用推進
- オフショア開発拠点構築
市場環境・トレンド調査
YCPは海外農業分野での市場調査を通じ、クライアント企業がグローバルで成功を収めるための戦略を提供します。
- 市場トレンド調査
- 市場規模推定
- 産業構造調査
- 競合ベンチマーク調査
- ビジネスパートナー発掘・選定
- B2B／B2C顧客調査
- 消費者調査
マーケティング・営業
YCPは、海外農業市場での販促と販売戦略を革新し、顧客企業が競争力を高めるサポートを提供します。
- ブランディング・ブランドマネジメント
- 製品開発・ポートフォリオ戦略
- 価格戦略
- デジタルマーケティング
- Eコマース（EC）
- カスタマーエキスペリエンス（CX）
- 販売チャネル・営業戦略
- オンラインセールス
- リード獲得・ナーチャリング
- コンテンツマーケティング
M&A・トランザクション・PMI
YCPは海外農業分野でのM&A、トランザクション及びPMIを通じ、クライアント企業のグローバル戦略実現をサポートします。
- M&A戦略・案件ソーシング
- バイサイド・セルサイドアドバイザリー
- クロスボーダーM&Aアドバイザリー
- コマーシャルデューデリジェンス・バリュエーション
- 事業売却・カーブアウト戦略
- PMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）・バリュー創出
- ジョイントベンチャー
- コーポレートベンチャーキャピタル・IPO
オペレーショントランスフォーメーション
YCPは海外での農業運営改善を通じて効率的なフードサプライチェーンの構築を支援します。
- オペレーティングモデル再設計・組織設計
- オペレーショナルエクセレンス・継続的改善
- コスト削減・業務プロセス改善
- S&OP／IBP・需要計画
- アセットパフォーマンス・予知保全
- 営業・チャネル高度化
- トランスフォーメーションオフィス・全社パフォーマンス管理
オペレーション
YCPは、海外農業分野での業務効率を高め、クライアント企業の持続可能な成長を支援します。
- プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
- 実行支援
- オペレーション改革
- 製造プロセス
- 組織設計
公共サービス
YCPは海外の農業分野で顧客企業の成功拡大をサポートし、専門的分析に基づく戦略策定を提供します。
- 経済産業政策
- 公共政策
- 電子政府
戦略
YCPは海外の農業展開を戦略的にサポートし、クライアント企業の国際競争力を高めます。
- 全社・事業戦略
- 成長戦略・市場参入戦略
- 事業計画・中期経営計画
- 競争環境・バリューチェーン分析
- 新規事業開発・フィージビリティスタディ
- 戦略的パートナーシップ・チャネル戦略
- 組織戦略・チェンジマネジメント
- 全社・資産リスク管理
- 戦略実行支援・事業再生
- デジタル戦略
サプライチェーンマネジメント
YCPは海外農業分野でのサプライチェーン管理を強化し、顧客企業のグローバル展開を支援します。
- サプライチェーン
- デジタルサプライチェーン
- 購買・調達
- 物流（ロジスティクス）
サステイナビリティ
YCPは、持続可能な農業戦略の展開を通じ、海外のクライアント企業が競争力を高めるサポートをします。
- サステイナビリティ戦略・実行支援
- ダブルマテリアリティ
- 脱炭素化・ネットゼロ戦略
- 気候変動リスク分析
- サステイナビリティ・デューデリジェンス
- サプライチェーン評価
- ESGレポート
- IR・資金調達
- 組織設計・ガバナンス
海外の農業・アグリカルチャー産業をナビゲート
農業生産性の低下の所から生まれる潜在能力を引き出せ
- 海外の農業生産性は、気候変動や土壌の劣化によって多くの地域で約30%落ち込んでいます。これにより農産物の供給が安定せず、食糧安全が脅かされています。
- 効率的な精密農業と持続可能な農業慣行を通じて、生産性を高め、市場シェアの拡大モビリティが期待できます。現代のテクノロジーを最大限利用し収穫率を向上させましょう。
サプライチェーンの断絶による影響と新戦略の模索が大切
- 過年度では、輸出入の制限や物流混乱により、多くの輸送網が約25%の減少に直面し、海外の日本への農産物普及にも影響を与えています。
- ローカルサプライチェーンや農場直結の流通網を強化することで、迅速な需要変動の対応が可能になり、持続可能な競争優位性を確立する一助となります。
環境配慮型農業技術が開く新たな成長の可能性を見る
- 世界では、環境意識の高まりとともに、環境配慮型農産物の需要が15%増加しています。地球に優しいプロダクトの市場価値が益々重要視されています。
- 革新的な農業技術に投資し、サステナブルな手法を導入すれば、ブランドアイデンティティとプレゼンスを向上させ、新市場を切り拓く基盤が築けます。
新興市場への農産物輸出拡大への新しい試み
- 近年、経済成長著しいアジアとアフリカの地域では、農産物の需要が20%増と急成長しています。現地の人口増加とも相まってその供給のエネルギッシュです。
- これらの新興市場に適した製品展開と顧客基盤の拡大策、更なる住友貿易の件を講じ、属性に合った品質保障が、重要な成功要鍵となるでしょう。
クライアント
幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています
クライアント評価
"YCPの最終報告書での実践的な提言は、役員の期待を大きく上回るものでした。ホーチミン支部では、すでに多くの提言が実行に移されており、すぐにいい結果が見られました。"
ベトナムアメリカ商工会議所（Amecham）会長
Vietnam American Chamber of Commerce (Amcham)
"YCPのおかげで、弊社はASEAN地域において事業をスムーズに進めることができました。YCPの知見は、弊社が戦略的な決定を行うにあたり非常に役立ちました。"
グローバル・エマージング・リージョン＆グローバル・チャネルマネージャー
DuPont
専門知識で成果を：事例紹介
私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。
アジアにおけるエレクトロニクスソリューション市場の成長戦略
クライアント
アジアのエレクトロニクスソリューションプロバイダー
地域
中国
専門分野の範囲
戦略コンサルティング、市場セグメント分析、専門家インタビュー
プロジェクト概要
部門を横断的しての予算管理、開発の進捗確認および製品企画プロセスの効率化を支援しました。また、事業開発チームの再編、コールセンターの拡大、顧客サポート体制の構築を行いました。 さらに運営を強化するため、サブスクリプションサービスの戦略を策定し、CRMおよびモバイルソリューションを導入。ユーザー主導型の会計システムを構築し、組織の効率化と顧客の満足度向上の基盤を整備しました。
グローバル・テクノロジー・リーダーのための知財管理分析と戦略的意思決定支援
クライアント
世界的なテクノロジー・ソリューション企業
地域
大中華圏
専門分野の範囲
知的財産管理分析、データインサイト抽出、戦略的提言
プロジェクト概要
IP（知的財産）管理指標の分析、技術およびビジネス関連情報の整理、意思決定を支援するためのインサイトの抽出を行いました。IPおよびビジネス情報を追跡し、定量的および定性的データを分析することで、IP戦略の見直しに関する提言を提供しました。
メディア実績
グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。
ディレクターのHarika G.がAsian Power Summit 2025に登壇し、アジアにおけるエネルギーミックスの進化をテーマに講演を行いました。
Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。
調査レポート
安全管理における課題と テクノロジー活用
産業・建設現場では、安全リスクが依然として高い水準にある一方、ESGへの対応や説明責任に対する要求が年々高まっています。AIカメラ、各種センサー、ウェアラブルデバイス、自動化技術といったデジタル安全技術は、危険のリアルタイム検知や事故リスクの低減を可能にします。しかし、持続的な効果を得るためには、既存の現場オペレーションとの整合を前提とした段階的な導入と、長期的な安全高度化ロードマップに基づく実装が不可欠です。
中国オンライン人材紹介市場の市場構造
中国のオンライン採用市場は、採用活動のモバイル化やデータドリブン化を背景に急速に成長しています。大手プラットフォームは、規模の優位性やAIを活用したマッチング機能によってトラフィックを獲得し、市場を主導しています。一方で、多様化する労働ニーズを背景に、特定領域に特化したニッチ型プラットフォームにも成長余地が残されています。競争の軸は、テクノロジーやデータ活用力に加え、エコシステムにおけるパートナーシップへと移行しつつあります。
化学産業における環境対応と企業課題
環境規制の強化とサステイナビリティに対する期待の高まりを背景に、化学業界への圧力は一段と強まっています。大手企業は規制対応を差別化の機会として捉える一方で、中小企業にとってはコスト負担の増大が課題となっています。今後の長期的な競争力は、サプライチェーン全体での協業と、サステイナビリティを中核戦略に組み込めるかどうかに左右されると考えられます。
中国ヘアケア市場インサイト： ヘアカラー市場における日本ブランドのプレゼンス
中国のヘアケア市場は急速に成長している一方で、国内に圧倒的なチャンピオンブランドはまだ存在していません。ヘアカラー分野では、安全性に対する高い評価とオンラインでの強い販売力を背景に、日本ブランドが優位なポジションを確立しています。今後は、非酸化型製品を中心に新たな成長機会が見込まれており、越境ECを通じて安全性を重視する消費者層へアプローチできる点が重要な成長ドライバーとなっています。
ご相談ください
関連領域エキスパートが貴社ビジネスをサポートします
石田 裕樹
マネージングパートナー
国籍: 日本人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
ゴールドマン・サックス
Pilar Dieter
マネージングパートナー
国籍: アメリカ人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
Alaris Consulting
Laurent Fihey
パートナー
国籍: フランス人
対象地域:
ヨーロッパ、アジア、中東、アフリカ、北アメリカ、南アメリカ
過去の経験:
Arthur Andersen, Advancy
Leon Cheng
パートナー
国籍: 中国人
対象地域:
アジア、北アメリカ、南アメリカ
過去の経験:
EAC、ディーエイチエル
Abhisek Mukherjee
マネージングパートナー
国籍: インド人
対象地域:
アジア、ヨーロッパ、北アメリカ
過去の経験:
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粕本 晋吾
マネージングパートナー
国籍: 日本人
対象地域:
アジア
過去の経験:
P&G
大河原 貴宏
マネージングパートナー
国籍: 日本人
対象地域:
日本、シンガポール、タイ、ベトナム、インドネシア
過去の経験:
アクセンチュア、楽天
Karambir Anand
マネージングパートナー
国籍: インド人
対象地域:
ASEAN、中国、インド、アメリカ、欧州、オーストラリア
過去の経験:
EY-Parthenon, McKinsey & Company
よくある質問
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