海外
建設資材
コンサルティング

YCPは、海外市場における建設資材業界でクライアント企業の成長を支援します。アジアに特化した私たちの深い理解と、伴走型支援による実践的なアプローチで、クライアント企業が目指す展開を実現に導きます。市場のニーズを捉え、適切な戦略構築から実行まで、プロフェッショナルチームが一貫してサポート。YCPが、あなたの事業拡大のパートナーとして、確かな結果をもたらします。

YCP 海外における建設資材のエキスパート

海外市場における建設資材産業は、絶え間ない技術革新と市場の需要の変動により、その動向が常に注目されています。この業界は、競争が激しく、新興市場のポテンシャルが高い一方で、多くの障壁に直面しています。

YCPは、建設資材コンサルティングにおいて、グローバルな視点を持つプロフェッショナルチームと、業界に深い理解を有しています。私たちは伴走型支援を通じて、クライアント企業が海外市場における市場参入、障壁の克服、成長戦略の策定に成功するための具体的なソリューションを提供しています。YCPの支援により、多くのクライアント企業が競争の激しい建設資材市場において、明確な差別化と優位性を確立しています。

YCPは、海外の建設資材市場における成長を目指すビジネスにとって信頼できるパートナーです。私たちはクライアント企業の目標達成に向けて、専門知識と真摯なサポートで貢献します。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

海外現地の建設資材専門チームと共に、可能性を開拓

海外での建設資材市場は日々進化しており、競争も激化しています。この変化に対応し、クライアント企業に最適な解決策を提供するため、YCPは業界の専門知識と幅広い経験を活かしたコンサルティングを行っています。

YCPは、市場調査、戦略的な計画立案から実施支援まで、建設資材業界での海外進出を目指す顧客企業をトータルにサポートします。目的に応じたカスタマイズされたアプローチで、クライアントの成長を促進します。

我々のプロフェッショナルチームは、海外建設資材市場の特性を理解し、クライアント企業が直面する課題を解決します。長年の経験を活かし、信頼性の高いコンサルティングで、クライアントの目指す成果の達成を支援します。

私たちのサービス

マーケティング＆セールス

YCPは、顧客企業が海外での建設資材市場を掴むために、戦略的マーケティングと販売支援を提供します。

ブランディング・ブランドマネジメント
製品開発・ポートフォリオ戦略
価格戦略
デジタルマーケティング
Eコマース（EC）
カスタマーエキスペリエンス（CX）
販売チャネル・営業戦略
オンラインセールス

オペレーション

YCPは、顧客企業の海外建設資材市場での競争力強化を支援します。

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
実行支援
オペレーション改革
製造プロセス
組織設計

サプライチェーンマネジメント

YCPでは、海外建設資材のコンサルティングを通じ、顧客企業のサプライチェーン管理を最適化します。

サプライチェーン
デジタルサプライチェーン
購買・調達
物流（ロジスティクス）

M&A・トランザクション・PMI

YCPは、海外建設資材市場でのM&Aや取引、PMIを活かし、クライアント企業のグローバル戦略を支援します。

M&A戦略
分社化・カーブアウト戦略
M＆Aターゲット選定
買い手・投資家サーチ
ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）
M&A実行支援
企業価値算定（バリュエーション）
ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）
事業バリューアップ
IPOプロジェクトマネジメント
ジョイントベンチャー（JV）
コーポレートベンチャーキャピタル

戦略

YCPは、日本から海外市場に向けた建設資材の展開戦略立案をサポートいたします。

事業戦略
コーポレートファイナンス
成長機会の特定
新規事業開発
組織戦略
企業リスク管理
アセットマネジメント・プロジェクトリスク管理
デジタル戦略
戦略的パートナーシップ

デジタルトラスフォーメーション (DX)

YCPは顧客企業のデジタル変革を支援し、海外での建設資材戦略を練り上げます。

DXビジョン
デジタルロードマップ
CIO・CDO支援
システムアーキテクチャ設計
DX PMO
AI
ロボットプロセスオートメーション（RPA）
ビッグデータ分析
IT組織設計・再構築
ITポートフォリオマネジメント
オフショア開発センター構築

公共サービス

YCPは海外における建設資材のコンサルティングを通じ、顧客企業のビジネス拡大を支援します。

経済産業政策
公共政策
電子政府

サステイナビリティ

YCPは顧客企業の海外建設資材事業の持続可能性向上を支援します

サステイナビリティ戦略・実行支援
ダブルマテリアリティ
脱炭素化・ネットゼロ戦略
気候変動リスク分析
サステイナビリティ・デューデリジェンス
サプライチェーン評価
ESGレポート
IR・資金調達
組織設計・ガバナンス

市場環境・トレンド調査

YCPは海外建設資材市場の深いうねりを解析し、顧客企業の無限の可能性を引き出します。

市場トレンド調査
市場規模推定
産業構造調査
競合ベンチマーク調査
ビジネスパートナー発掘・選定
B2B／B2C顧客調査
B2B顧客調査
消費者調査

海外の建設資材産業をナビゲート

倒産リスクと労働力確保の課題

海外の建設資材市場は予測される低成長(成長率3%未満)と供給チェーンによる倒産のリスクが増大している現状があります。企業は効率化とデジタル化を駆使して労働力を確保しなければなりません。
この状況に対応するために建設資材市場への適応とデジタル技術を活用することで競争優位性を確立する必要があります。これにより、変動への素早い対応が可能になります。

変化する規制環境における適応支援

建設資材市場では、各国の法律規制が異なるだけでなく、一国間でも規制が変動する可能性が高い環境です。適切な法改正とコンプライアンスが必要になります。
適応の迅速な対応が行えるように国際スタンダードに基づいたモデルを現地に導入、それに合わせ海外建設に適用させることが考えられます。柔軟な対応が急務です。

成長ポテンシャルを活用した地域間の技能交流促進

現在、市場では高度な技術サービスの需要が40%以上も上昇しており、理想的な技能交流をによる国際成長の可能性が高い地域です。この需要はビジネスチャンスに繋がります。
建設素材だけでなく技術にも重点を置き、現地に国際的交流プラットフォームを形成し競争優位性を築くことが今後のビジネスの主軸となります。価値ある人脈を形成してください。

デジタル化と持続可能性で市場旗艦を投入

持続可能な建設執筆规范具の必要性の高まりにより、持続性に優れた製品に記事を転換する市場があります。この刷新により50%以上の経営改善が見込めます。
この認識が高まり需供変動への柔軟対応という忌策が迫られています。そして供原のオープンハウスは新ビジ撤用了設備毅識彰いたら築大胆な転却策略克席蔵されれば摩子嘉で閉定で経樸視品化し象飞愛您节。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"私が中国の組織再建のために赴任した時、サポートを依頼できる相談相手はYCP Solidianceのみでした。過去にYCP Solidianceに依頼したことがあり、彼らが業界の専門知識や膨大な独自リソースを有し、その知見を効果的に活用していることを知っていたため、弊社が中国市場において成長するためには適切なパートナーであると判断しました。"

代表取締役

Fosroc China

"2009年から2010年にかけて、モニエル（旧名ラファージュ・ルーフィング）は、YCP Solidianceに対して、アジアにおける屋根材市場に関する広範な調査を依頼しました。アジアの建築材料市場でのYCP Solidianceの経験と専門知識、コンサルタントの強力な分析スキル、および綿密なフィールド調査により、さまざまな課題に対して質の高い成果が得られました。YCP Solidianceによる調査結果と提言は、モニエルがアジアにおける成長の機会を特定および評価し、戦略的アプローチと計画を立案するサポートとなるものでした。YCP Solidianceのリサーチ能力やコンサルティング能力に興味を持っている企業に、価値あるパートナーとして自信をもって推奨したいと思います。"

タイ・インドネシア地区代表取締役

Monier Roofing (Previously Lafarge)

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

IoTとスマートホームのビジネス機会評価

クライアント

日系消費財メーカー

地域

オーストラリア、マレーシア、ベトナム

専門分野の範囲

マーケットレコメンデーション、戦略

プロジェクト概要

市場のトレンドと消費者の動向に関する調査の実施。B2B、B2Cの両市場を比較し、USPを確立するためのアプローチを提案いたしました。

インドのCFO向け運営支援

クライアント

ヨーロッパ最大級の高速道路コンセッション管理会社

地域

インド

専門分野の範囲

アジェンダ管理、分析サポート、戦略支援

プロジェクト概要

詳細なレビュープロセスや個別セッションを通じて、新しい人事制度の設計と導入を支援しました。資料の作成やフォローアップを行い、バックオフィス業務の改善を分析しました。また、現場の声を収集し、改善点を特定することで仮説を立て、採用プロセスを精査し、人事、業務運営、組織効率のあらゆる面で有意義な改善を実現し、クライアントのニーズに応える成果を上げました。