海外
事業再生
コンサルティング

YCPは海外における事業再生コンサルティングにおいて豊富な経験を持ち、クライアント企業にハンズオン支援や伴走型支援を提供します。プロフェッショナルなチームが挑戦を共にし、価値創造を実現します。

海外事業再生コンサルティング

数字で見るYCP

YCP Holdings
プロジェクト実績
拠点数
ポートフォリオ事業
プロフェッショナル

課題とアプローチ

金融環境の変化に迅速対応できない組織体制の課題


  • 近年、グローバルで金融規制強化や金利上昇影響を受け、資金調達手段や条件が短期間で大きく変動しています。
  • 現地の金融機関や投資家とのネットワーク活用により、資金調達戦略の再構築を短期間で実現する支援を行います。

現地市場に即した再生計画立案・実行の難しさ


  • 各国・地域で求められる法規制や商習慣、消費者ニーズが多様化し、再生計画の設計難易度が増しています。
  • 現地パートナーや独自リサーチ知見を生かし、実効性の高いリストラクチャリングプラン立案をサポートします。

グローバル経営陣・現地チーム間の意思疎通ギャップ


  • 海外拠点と本社経営陣との間でビジョンや優先順位の共有が不足し、意思決定や実行が遅延しやすくなっています。
  • クロスボーダーでのプロジェクト推進経験を活かし、経営層と現場の双方向コミュニケーションを円滑にします。

ポスト再生後の成長戦略が描けないという停滞感


  • 事業再生の短期的な施策に集中し過ぎ、再生後の成長シナリオや新規投資計画が欠如し、競争力強化へ繋がりません。
  • 現地成長分野の精緻な分析からM&Aやアライアンス活用まで、中長期視点の事業拡大シナリオ構築を伴走します。

Why Choose YCP

YCPは、海外における事業再生コンサルティングで豊富な実績と専門的なノウハウを提供します。各国のビジネス環境や業界特性に精通し、他社にはない独自のアプローチと高度な分析力で経営課題を解決してきました。グローバルなベストプラクティスと現地市場の知見を融合させ、クライアントごとに最適なプランを柔軟に設計できる点が強みです。海外事業再生コンサルティングでYCPを選ぶ理由をご紹介します。:

高度な事業診断能力

高度な事業診断能力

各地域の市場環境を理解し、海外事業再生で最適な戦略立案をサポートします。

クロスファンクショナルな専門性

クロスファンクショナルな専門性

現地市場に根差したネットワークを活用し、海外での迅速かつ的確な事業再生を実現します。

企業価値保全・バリュープロテクション

企業価値保全・バリュープロテクション

クロスボーダーでの事業再生に強みを持ち、現地事情を踏まえた最適なリカバリープランを提案します。

現地密着型サポート体制

現地密着型サポート体制

海外での多様な業界ネットワークを活かし、市場特有の課題に迅速かつ的確に対応できるのが強みです。

YCPとパートナーシップを組むことで、単なるアドバイザリーにとどまらず、事業再生の実行まで主体的にサポートを受けられます。現場に寄り添うハンズオン型で、具体的な変革と成果創出にコミットする姿勢が評価されています。YCPは、事業再生の各フェーズで企業の成長と持続的な価値向上を一貫して後押しします。

海外市場において過去5年間で事業再生案件数が大幅に増加し、

43%

の企業が専門的な事業再生コンサルティングファームとのパートナーシップを経て、多国籍市場での立て直しに成功しています。

Source: PwC, 2024

YCP 海外における事業再生のエキスパート

昨今、多くの業界では、海外市場での成功に向けた事業再生コンサルティングが求められています。競争が激化する中、ビジネスの転換や現地のビジネスダイナミクスへの対応が鍵となります。このニーズに応えるために、信頼できるパートナーが必要です。

YCPは、グローバルなプロフェッショナルが持つ深い知見を活かし、ハンズオン支援と伴走型支援を提供し、顧客の市場参入や成長を助けています。特に海外での事業再生において、私たちの優れたコンサルティングによって、顧客企業が直面するあらゆる障壁を乗り越え成功を成し遂げています。

YCPは、海外におけるビジネス成功を支える信頼できるビジネスパートナーです。私たちはマーケットに関する豊富な経験とノウハウを有しており、どんな環境下でも戦略的に企業を支援し続けています。

海外での事業再 生を成功に導く

成長戦略・事業計画策定

成長戦略・事業計画策定

YCPは海外でのビジネス再生を支援し、具体的な成長戦略や事業計画を通じてクライアント企業の繁栄を実現します。

市場投入戦略(Go-to-Market)策定

市場投入戦略(Go-to-Market)策定

YCPの専門家チームは、国際市場で成功を収めるためのカスタマイズされたGo-to-Market戦略と事業再生コンサルティングを提供します。

新規事業戦略策定

新規事業戦略策定

海外事業再生コンサルティングで海外展開を戦略的に強化、YCPの専門チームが顧客企業の成長を支援します。

顧客インサイト分析

顧客インサイト分析

YCPは顧客企業の海外市場におけるインサイトの理解を深め、事業再生を通じて市場における競争力を強化します。

ターンアラウンド支援

ターンアラウンド支援

YCPの海外事業再生コンサルティングは、現地特有の課題を解決し、顧客企業の持続的成長を支援します。

提供サービス

  • 1
    流動性評価
    財務分析や経営課題の特定を通じて、実行可能なターンアラウンドプラン策定へ導き、持続的な利益改善を支援します。
  • 2
    コスト・価値向上レバー特定
    現地市場分析と財務診断をもとに、最適な事業再生プランを策定し、実行プロセスまで一貫してサポートします。
  • 3
    再生ロードマップ策定
    現地市場の状況分析と課題特定を通じて、実行可能なターンアラウンド戦略を策定し、持続的な成長回復を支援します。
  • 4
    ガバナンス・KPIフレームワーク設計
    現地市場の実態調査と財務分析に基づき、再生戦略の立案や実行計画の設計を通じて持続的成長を支援します。
事業再生 Deliverables

ビジネスインパクト

1

安定したキャッシュフロー

赤字事業を平均40%のコスト削減で黒字転換へ導きます

2

コスト構造の改善

取引先との交渉でキャッシュフローを最適化できます

3

明確な回復ロードマップ

財務構造を見直してキャッシュフローを20%改善します

4

安定性の回復

財務リスクを早期に発見し、損失発生率を20%削減します。

私たちの産業

航空宇宙・防衛

自動車・モビリティ

建設・インフラ

消費財・小売

エネルギー・天然資源

金融

ヘルスケア

製造業

プライベートエクイティ・プリンシパル投資

外食・フードサービス

公共セクター

テクノロジー・メディア・通信(TMT)

輸送・物流

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

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クライアント評価

"ジョンソンコントロールズ・パワーソリューションズは、2017年初頭に実施したアジア諸国の自動車バッテリーの需要と技術トレンドに関する市場分析プロジェクトにおいて、YCPに参画してもらいました。プロジェクトの技術的な複雑さにも関わらず、YCPは再び私たちの高い期待に応えてくれました。この調査のおかげで、より詳細な情報に基づいて、アジアのOEMチャネルにおける成長戦略を描くことができました。YCPは、この難しいB2B向けリサーチプロジェクトにおいて、最高レベルのプロ意識と能力を発揮しました。弊社の独自ニーズを理解し、信頼度の高い成果物を提供し、プロジェクトにふさわしいチームを選んだと確信させてくれました。YCPとプロジェクトを共にできたことに満足していますし、アジア全域のビジネスパートナーとして彼らを推奨したいと思います。"

Johnson Controls

アジアパシフィック 戦略・事業開発部門ディレクター

Johnson Controls, Inc.

"YCPとの協業により、アジアにおける事業拡大の筋道を描くことができました。YCPは、世界の潤滑油業界に関する知見と深い市場分析を提供し、市場参入戦略をサポートしてくれました。YCPの戦略的提案は、アジアの対象国での事業拡大計画において重要な決定を下す際に役立ちました。"

Pertamina Lubricants

海外事業本部バイスプレジデント

Pertamina Lubricants

専門知識で成果を:事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

IoTとスマートホームのビジネス機会評価

クライアント

日系消費財メーカー

地域

オーストラリア、マレーシア、ベトナム

専門分野の範囲

マーケットレコメンデーション、戦略

プロジェクト概要

市場のトレンドと消費者の動向に関する調査の実施。B2B、B2Cの両市場を比較し、USPを確立するためのアプローチを提案いたしました。

日本のヘルスケア市場におけるビジネスモデル変革戦略

クライアント

ヘルスケアサービスプロバイダー

地域

日本

専門分野の範囲

予算管理、業務の標準化、カスタマーサポートの改善

プロジェクト概要

部門横断的な予算の管理、開発進捗の追跡、製品企画プロセスの効率化を担当しました。さらに、事業開発チームの再編、コールセンターの拡大、顧客サポート体制の構築を実施しました。 また、運営のさらなる向上を図るため、サブスクリプションサービス戦略の策定、CRMおよびモバイルソリューションの導入、ユーザー主導型の会計システムの構築を行いました。これにより、組織の効率最適化と顧客満足度向上の基盤を整えました。

メディア実績

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グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。

グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。

ディレクターのHarika G.がAsian Power Summit 2025に登壇し、アジアにおけるエネルギーミックスの進化をテーマに講演を行いました。

ディレクターのHarika G.がAsian Power Summit 2025に登壇し、アジアにおけるエネルギーミックスの進化をテーマに講演を行いました。

Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。

Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。

調査レポート

The future of AI utilization in social infrastructure and technology utilization in the logistics industry

社会インフラにおけるAI 活用と物流業界におけるテクノロジー活用の未来

AIの活用はデジタル産業に留まらず、物流や社会インフラといったフィジカル領域へと広がっています。その背景には、労働力不足やオペレーション負荷の高まりがあります。一方で、導入は段階的に進む傾向にあり、現場オペレーションとの適合や中長期的な視点での計画策定が求められます。物流分野では、AIによる自動化、需要予測、配送ルートの最適化などを通じて、拡大する効率化ニーズへの対応が進んでいます。

Challenges in the building maintenance industry and the direction of technology utilization

ビルメンテナンス業界における課題とテクノロジー活用の方向性

日本のビルメンテナンス業界は、人手不足、低い収益性、コスト上昇といった構造的課題に直面しており、生産性向上の必要性が一段と高まっています。AI、IoT、ドローン、清掃ロボットなどのデジタル技術は、業務効率化や安全性向上に寄与する可能性を持つ一方で、その効果を持続的に引き出すためには、現場オペレーションや組織体制との整合を踏まえた計画的かつ段階的な導入が不可欠です。

Issues in safety management and technology utilization

安全管理における課題と テクノロジー活用

産業・建設現場では、安全リスクが依然として高い水準にある一方、ESGへの対応や説明責任に対する要求が年々高まっています。AIカメラ、各種センサー、ウェアラブルデバイス、自動化技術といったデジタル安全技術は、危険のリアルタイム検知や事故リスクの低減を可能にします。しかし、持続的な効果を得るためには、既存の現場オペレーションとの整合を前提とした段階的な導入と、長期的な安全高度化ロードマップに基づく実装が不可欠です。

Market structure of China's online recruitment market

中国オンライン人材紹介市場の市場構造

中国のオンライン採用市場は、採用活動のモバイル化やデータドリブン化を背景に急速に成長しています。大手プラットフォームは、規模の優位性やAIを活用したマッチング機能によってトラフィックを獲得し、市場を主導しています。一方で、多様化する労働ニーズを背景に、特定領域に特化したニッチ型プラットフォームにも成長余地が残されています。競争の軸は、テクノロジーやデータ活用力に加え、エコシステムにおけるパートナーシップへと移行しつつあります。

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関連領域エキスパートが貴社ビジネスをサポートします

Yuki Ishida

石田 裕樹

マネージングパートナー

国籍: 日本人

対象地域:

アジア、北アメリカ

過去の経験:

ゴールドマン・サックス

Pilar Dieter

Pilar Dieter

マネージングパートナー

国籍: アメリカ人

対象地域:

アジア、北アメリカ

過去の経験:

Alaris Consulting

laurt fihey

Laurent Fihey

パートナー

国籍: フランス人

対象地域:

ヨーロッパ、アジア、中東、アフリカ、北アメリカ、南アメリカ

過去の経験:

Arthur Andersen, Advancy

Leon Cheng

Leon Cheng

パートナー

国籍: 中国人

対象地域:

アジア、北アメリカ、南アメリカ

過去の経験:

EAC、ディーエイチエル

Abhisek Mukherjee

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マネージングパートナー

国籍: インド人

対象地域:

アジア、ヨーロッパ、北アメリカ

過去の経験:

SDG、アクセンチュア・ストラテジー

Shingo Kasumoto

粕本 晋吾

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国籍: 日本人

対象地域:

アジア

過去の経験:

P&G

Takahiro Okawa

大河原 貴宏

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国籍: 日本人

対象地域:

日本、シンガポール、タイ、ベトナム、インドネシア

過去の経験:

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対象地域:

ヨーロッパ、東南アジア、極東、中央アジア、およびインド

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Arthur D. Little, Booz & Company, and McKinsey & Company

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