海外
建設
コンサルティング

YCPは海外市場における建設コンサルティングで、豊富な経験と専門知識を核としています。私たちは、クライアント企業の海外展開を伴走型支援し、現地での成功を実現します。グローバルなリーチとハンズオンで実践的な支援を提供し、建設業界における顧客企業の成長を加速させます。

YCP 海外における建設のエキスパート

現代の海外建設業界では、新しい技術の出現と環境に対する意識の高まりにより、業界動向が急速に変化しています。市場のニーズに迅速に対応することが、企業にとっての大きな課題となっています。

YCPは、豊富な経験を持つグローバルなプロフェッショナルチームと深い業界理解を駆使し、海外建設コンサルティングを通じて、顧客企業が市場進出、障壁の克服、成長戦略の展開において直面する困難を解決してきました。私たちは、ハンズオン支援と伴走型支援により、具体的な成果に結びつく「追求」を続けています。

YCPは、深い業界理解と実行力を兼ね備えた信頼できる海外建設コンサルティングパートナーです。海外の建設市場で成功を収めたい企業にとって、私たちは最も頼りがいのある選択肢となります。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

海外現地の建設専門チームと共に、可能性を開拓

海外建設市場では多様なチャレンジがありますが、YCPは独自の戦略と豊かな経験を持ってクライアント企業の海外展開を支えます。私たちの専門家チームは、各地の市場動向を精密に分析し、成功に導くための実践的なソリューションを提供します。

YCPでは、建設プロジェクトの計画から実行まで、一貫したサポートを行います。海外での建設業界は独自の規制や文化が関係するため、これらの要素を総合的に理解し、リスクを最小限に抑えつつ、クライアント企業の事業成長を促進します。

当社の強力なネットワークを活用し、海外建設コンサルティングでクライアント企業の挑戦を成功に変えます。プロジェクトの成果を最大化するために、現地化戦略から事業展開まで、専門的知識を提供し、顧客企業の構想を現実に変えるお手伝いをします。

私たちのサービス

マーケティング＆セールス

YCPは海外への建設コンサルティングにおいて、顧客企業が市場をリードするためのマーケティングと販売戦略を構築します。

ブランディング・ブランドマネジメント
製品開発・ポートフォリオ戦略
価格戦略
デジタルマーケティング
Eコマース（EC）
カスタマーエキスペリエンス（CX）
販売チャネル・営業戦略
オンラインセールス

オペレーション

YCPは、海外建設プロジェクトの運営効率化とコスト削減を実現するコンサルティングを提供します。

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
実行支援
オペレーション改革
製造プロセス
組織設計

サプライチェーンマネジメント

YCPは海外建設事業におけるサプライチェーン管理を最適化し、顧客企業のグローバル展開を支援します。

サプライチェーン
デジタルサプライチェーン
購買・調達
物流（ロジスティクス）

M&A・トランザクション・PMI

YCPは海外建設プロジェクトにおいて、顧客企業のM&A、取引、そしてPMIを効果的にサポートします。

M&A戦略
分社化・カーブアウト戦略
M＆Aターゲット選定
買い手・投資家サーチ
ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）
M&A実行支援
企業価値算定（バリュエーション）
ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）
事業バリューアップ
IPOプロジェクトマネジメント
ジョイントベンチャー（JV）
コーポレートベンチャーキャピタル

戦略

YCPでは、海外建設プロジェクトの成功を支援する戦略的コンサルティングを提供しています。

事業戦略
コーポレートファイナンス
成長機会の特定
新規事業開発
組織戦略
企業リスク管理
アセットマネジメント・プロジェクトリスク管理
デジタル戦略
戦略的パートナーシップ

デジタルトラスフォーメーション (DX)

YCPは、国境を越えた建設プロジェクトに対してデジタルトランスフォーメーションを応用し、クライアント企業のビジネス展開を支援します

DXビジョン
デジタルロードマップ
CIO・CDO支援
システムアーキテクチャ設計
DX PMO
AI
ロボットプロセスオートメーション（RPA）
ビッグデータ分析
IT組織設計・再構築
ITポートフォリオマネジメント
オフショア開発センター構築

公共サービス

YCPは、海外での建設プロジェクトに向けた専門的アドバイスを提供し、クライアント企業の事業拡大を支援します。

経済産業政策
公共政策
電子政府

サステイナビリティ

YCPでは、持続可能性を重視し、海外建設プロジェクトに対して高度なコンサルティングを提供します。

サステイナビリティ戦略・実行支援
ダブルマテリアリティ
脱炭素化・ネットゼロ戦略
気候変動リスク分析
サステイナビリティ・デューデリジェンス
サプライチェーン評価
ESGレポート
IR・資金調達
組織設計・ガバナンス

市場環境・トレンド調査

海外の建設プロジェクトにおいて、YCPは市場調査を通じてクライアント企業の成功を支援します

市場トレンド調査
市場規模推定
産業構造調査
競合ベンチマーク調査
ビジネスパートナー発掘・選定
B2B／B2C顧客調査
B2B顧客調査
消費者調査

海外の建設産業をナビゲート

建設技術のイノベーション進展速度の遅れ

海外の建設業界では、10年間で効率性が15％向上していますが、多くの経済が大規模プロジェクトでデジタル化を採用していないため、期待に応えきれない状況が続いています。
企業はデジタル技術の採用を検討し、ビジネスプロセスの効率を高めます。5年以内に生産性を30%向上させることが可能とされている先進技術の利用を促進すべきです。

国境間における規制の違いと遵守の複雑さ

各国固有の法規や規制の差異があるため、国際プロジェクトの60％が契約遅延を経験しています。このずれはコストの大幅な超過に結び付いています。
規制の異なる複数の国でプロジェクトを成功させるためには、広範囲にわたる専門知識のある現地パートナーとの連携強化が効果的です。これにより事業の柔軟性を持たせ、競争優位性を高めます。

多国籍開発プロジェクトプログラムの拡大

2025年までに約1000以上の多国籍プロジェクトが計画され、公的資金と私的投資の総額は1兆ドルに達する見通しです。この市場拡大は建設業界への投資を更に活性化させます。
現地におけるビジネスの確立や拡大を実現する絶好の機会となり、多様な技術とサービスを伸張することで企業の国際的プレゼンス向上を狙います。

参考モデルとしての建設界におけるサステイナブル化

全投資額の23％がサステイナブル開発へと振り向けられています。持続可能性評価を重視するプロジェクトが急増していますが、環境影響の最小化が求められています。
持続可能な技術導入と実践を進めることにより顧客信頼を獲得しつつ、環境面にも配慮した事業戦略を展開して新たな市場需要に適応すべきです。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"私が中国の組織再建のために赴任した時、サポートを依頼できる相談相手はYCP Solidianceのみでした。過去にYCP Solidianceに依頼したことがあり、彼らが業界の専門知識や膨大な独自リソースを有し、その知見を効果的に活用していることを知っていたため、弊社が中国市場において成長するためには適切なパートナーであると判断しました。"

代表取締役

Fosroc China

"2009年から2010年にかけて、モニエル（旧名ラファージュ・ルーフィング）は、YCP Solidianceに対して、アジアにおける屋根材市場に関する広範な調査を依頼しました。アジアの建築材料市場でのYCP Solidianceの経験と専門知識、コンサルタントの強力な分析スキル、および綿密なフィールド調査により、さまざまな課題に対して質の高い成果が得られました。YCP Solidianceによる調査結果と提言は、モニエルがアジアにおける成長の機会を特定および評価し、戦略的アプローチと計画を立案するサポートとなるものでした。YCP Solidianceのリサーチ能力やコンサルティング能力に興味を持っている企業に、価値あるパートナーとして自信をもって推奨したいと思います。"

タイ・インドネシア地区代表取締役

Monier Roofing (Previously Lafarge)

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

IoTとスマートホームのビジネス機会評価

クライアント

日系消費財メーカー

地域

オーストラリア、マレーシア、ベトナム

専門分野の範囲

マーケットレコメンデーション、戦略

プロジェクト概要

市場のトレンドと消費者の動向に関する調査の実施。B2B、B2Cの両市場を比較し、USPを確立するためのアプローチを提案いたしました。

インドのCFO向け運営支援

クライアント

ヨーロッパ最大級の高速道路コンセッション管理会社

地域

インド

専門分野の範囲

アジェンダ管理、分析サポート、戦略支援

プロジェクト概要

詳細なレビュープロセスや個別セッションを通じて、新しい人事制度の設計と導入を支援しました。資料の作成やフォローアップを行い、バックオフィス業務の改善を分析しました。また、現場の声を収集し、改善点を特定することで仮説を立て、採用プロセスを精査し、人事、業務運営、組織効率のあらゆる面で有意義な改善を実現し、クライアントのニーズに応える成果を上げました。