海外
産業財
コンサルティング

YCPは海外で産業財セクターの成長を目指すクライアント企業に特化したコンサルティングを行っています。地域に精通したプロフェッショナルが、深い業界知識と共に伴走型支援を提供。グローバルな視点と実践的アプローチで、市場の課題を解決し、持続的な成長へと導きます。

YCP 海外における産業財のエキスパート

海外市場における産業財・工業製品業界は、近年、持続可能な成長とイノベーションを促進する動向にあります。世界的な競争が激化する中、技術革新と市場ニーズの変化がキーファクターとなっています。

YCPは、世界各地のプロフェッショナルチームと深い業界理解をもって、産業財・工業製品領域で顧客企業が直面する市場参入障壁、成長戦略の策定を支援してきました。伴走型支援を通じて、経営課題の特定から解決策の提案、実行までを包括的にサポートし、クライアント企業の海外市場での成功を実現しています。

市場の潜在性を最大限に引き出すために、YCPは信頼できるコンサルティングパートナーです。多様な課題への対応経験と国際的な視点を兼ね備え、産業財・工業製品業界での事業展開を目指す企業の強力なサポートとなります。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

海外現地の産業財専門チームと共に、可能性を開拓

海外の産業財市場は日々変化し、その変動に迅速に対応することが企業成長の鍵です。YCPは、この迅速な市場変動に柔軟に対応するための産業財コンサルティングを提供しております。

顧客企業が直面する固有の課題解決には、洞察力と専門知識が必要です。私たちYCPは、豊富な経験と業界知識を活用し、クライアント企業の目標達成をサポートします。

YCPが提供する海外産業財コンサルティングは、顧客企業の潜在的な成長機会を最大限に引き出すために、戦略的かつ実行可能なソリューションを提案します。

私たちのサービス

マーケティング＆セールス

YCPは、海外市場に特化した産業財コンサルティングでクライアント企業のマーケティングと販売戦略を革新します。

ブランディング・ブランドマネジメント
製品開発・ポートフォリオ戦略
価格戦略
デジタルマーケティング
Eコマース（EC）
カスタマーエキスペリエンス（CX）
販売チャネル・営業戦略
オンラインセールス

オペレーション

YCPは、海外産業財の展開を通じて、クライアント企業のビジネス戦略を深化させます。

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
実行支援
オペレーション改革
製造プロセス
組織設計

サプライチェーンマネジメント

YCPは海外の産業財市場でクライアント企業のサプライチェーン管理を最適化します

サプライチェーン
デジタルサプライチェーン
購買・調達
物流（ロジスティクス）

M&A・トランザクション・PMI

YCPは、海外でのM&A、取引、及びPMIに関連した総合的なコンサルティングを通じて、産業財クライアント企業の成長戦略を強化します。

M&A戦略
分社化・カーブアウト戦略
M＆Aターゲット選定
買い手・投資家サーチ
ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）
M&A実行支援
企業価値算定（バリュエーション）
ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）
事業バリューアップ
IPOプロジェクトマネジメント
ジョイントベンチャー（JV）
コーポレートベンチャーキャピタル

戦略

YCPは戦略的視点で、海外産業財に特化したコンサルティングを日本で提供します。

事業戦略
コーポレートファイナンス
成長機会の特定
新規事業開発
組織戦略
企業リスク管理
アセットマネジメント・プロジェクトリスク管理
デジタル戦略
戦略的パートナーシップ

デジタルトラスフォーメーション (DX)

YCPは、クライアント企業のデジタル変革を加速し、海外産業財の市場での競争力を高めます。

DXビジョン
デジタルロードマップ
CIO・CDO支援
システムアーキテクチャ設計
DX PMO
AI
ロボットプロセスオートメーション（RPA）
ビッグデータ分析
IT組織設計・再構築
ITポートフォリオマネジメント
オフショア開発センター構築

公共サービス

YCPは、海外の産業財セクターに特化したコンサルティングで、クライアント企業のグローバル戦略実現を支援します。

経済産業政策
公共政策
電子政府

サステイナビリティ

YCPは、海外産業財コンサルティングを通じて、クライアント企業のサステナビリティ実現に貢献します。

サステイナビリティ戦略・実行支援
ダブルマテリアリティ
脱炭素化・ネットゼロ戦略
気候変動リスク分析
サステイナビリティ・デューデリジェンス
サプライチェーン評価
ESGレポート
IR・資金調達
組織設計・ガバナンス

市場環境・トレンド調査

YCPは専門性を活かし、海外産業財に関する顧客企業の市場調査とコンサルティングを提供します

市場トレンド調査
市場規模推定
産業構造調査
競合ベンチマーク調査
ビジネスパートナー発掘・選定
B2B／B2C顧客調査
消費者調査

海外の産業財産業をナビゲート

コスト競争個点と物流効率向上の課題

グローバル市場での価格競争は激化しており、一定の価格以上では市場にアクセスすることができない地域もあります。そのため、特に海外展開においては、製品やサービスの付加価値を高めることが求められています。
企業が成功するためには、物流の効率改善への投資が不可欠です。地元での迅速な配送能力や在庫管理の確立により、顧客に対する優れたサービスが求められています。

規制遵守と現地市場への理解不足の挑戦

多くの地域では輸入規制が存在し、産業財市場へのアクセスは注意を払わなければなりません。例えば、正確な顧客ニーズに応じた対応ができない場合、新市場への進出は困難です。
成功にはまず、規制の詳細な分析そして現地市場のニーズを熟知する必要があります。規制を把握し、早期から対応策を考えることが、市場における競争優位性を維持するカギです。

技術革新と現地生産機会の活用策

技術革新のレベルが著しく上昇しており、新技術の導入割合が増加しています。その中で、産業財における革新は重要な成長促進要素となっています。例えば、最先端技術が提供する製品の市場シェア規模は年々10%以上増加しています。
この流れに乗るため、現地での技術導入や現地生産体制の構築が効果的です。地元の産業と協力し、最先端の機器と技術を通じて現地における大きなプレゼンスを構築することが企業の戦略にも求められています。

持続可能性の移行と未知の市場発掘可能性

グローバル市場では持続可能な製品と技術が俄然重視されつつあり、低炭素政策の採用により環境保護意識が急速に高まっています。企業にとって環境保護対策はコールビリが不可欠です。
持続可能性を重視する企業は、未踏の市場で新たな需要に対応するチャンスを得る可能性が高まります。資源管理の効率化を図ることで競争優位性を確実にし、グローバル市場への足がかりを築けるでしょう。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"ジョンソンコントロールズ・パワーソリューションズは、2017年初頭に実施したアジア諸国の自動車バッテリーの需要と技術トレンドに関する市場分析プロジェクトにおいて、YCPに参画してもらいました。プロジェクトの技術的な複雑さにも関わらず、YCPは再び私たちの高い期待に応えてくれました。この調査のおかげで、より詳細な情報に基づいて、アジアのOEMチャネルにおける成長戦略を描くことができました。YCPは、この難しいB2B向けリサーチプロジェクトにおいて、最高レベルのプロ意識と能力を発揮しました。弊社の独自ニーズを理解し、信頼度の高い成果物を提供し、プロジェクトにふさわしいチームを選んだと確信させてくれました。YCPとプロジェクトを共にできたことに満足していますし、アジア全域のビジネスパートナーとして彼らを推奨したいと思います。"

アジアパシフィック戦略・事業開発部門ディレクター

Johnson Controls, Inc.

"YCPとプロジェクトを共にすることができてうれしく思います。YCPのチームは、迅速かつ熱心に対応してくれました。彼らのタイムリーかつ適切に構造化されたアプローチのおかげで、戦略的ゴールを見失うことなくプロジェクトを進めることができました。"

アジアパシフィック・マーケティング・オペレーションズ・マネージャー

ExxonMobil

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

産業オートメーションイベント向けWEBサイト開発

クライアント

日本のマシンビジョン販売企業

地域

東南アジア

専門分野の範囲

戦略マーケティング

プロジェクト概要

産業オートメーションおよびIoT分野のイベントプロモーションを支援いたしました。「Eventbrite」などのイベントプラットフォームと連携した包括的なWEBサイトを作成し、約250名のWEBサイト経由での申し込みを獲得いたしました。

日本におけるM&Aターゲット分析とエンゲージメント戦略の開発

クライアント

インドに拠点を置く世界的なアパレル製造企業

地域

日本

専門分野の範囲

M&Aターゲット分析、コミュニケーション計画、契約促進

プロジェクト概要

クライアントが指定したM&Aターゲット企業リストの分析と精査を行い、最大10社との交渉開始を支援しました。具体的には、クライアントのM&A戦略を理解した上で、ターゲット企業との交渉に向けたコミュニケーション計画を策定しました。また、ターゲットリストの詳細な分析と妥当性確認を行い、適切な方法でこれらの企業にアプローチを実施しました。