海外
製造業
コンサルティング

YCPは海外市場での製造楜分野における事業成長をサポートします。専門知識を持つ我々のプロフェッショナルが、伴走型支援を通じて、実践的な戦略立案から運用までを手厚く支えます。アジアに焦点を当てた私たちのグローバルな視野と経験は、クライアント企業が競争優位を確立するための鍵です。

YCP 海外における製造業のエキスパート

海外の製造業市場は、スマートファクトリーの導入による生産性の向上や、効率化が進んでいます。競争は日に日に激化し、市場への新規参入や拡大を目指す企業にとって、適切な戦略と革新的な技術の採用が成功の鍵となります。

YCPは、製造業界における深い理解と、世界各地のプロフェッショナルからなるチームを有しており、クライアントが海外市場で直面する壁を打破し、市場参入から成長までを支える顕著なコンサルティングサービスを提供しています。特に、革新技術を活用したスマートファクトリーの構築や、効率的な生産ラインの設計を通じて、顧客企業の競争力強化を実現しています。

海外での製造業市場において持続可能な成長を目指す企業にとって、YCPは信頼できるパートナーです。私たちの専門知識と伴走型支援を通じて、市場の複雑さを解きほぐし、顧客企業の成功を実現します。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

海外現地の製造業専門チームと共に、可能性を開拓

海外製造業の景況は、絶え間なく変化する市場の要求と厳しい国際競争に直面しています。YCPは、独自のグローバル視点を持ち、製造業のクライアント企業が新しい成長機会を見出し、競争力を高めるためのコンサルティングを提供しています。

私たちは製造業の課題に特化した戦略を開発し、オペレーショナルな効率化からデジタルトランスフォーメーションまで、幅広い解決策を顧客企業に提供しています。これにより、海外市場での成功への道を切り開く支援を行います。

YCPは、多岐にわたる業界経験をもとに、製造業の皆様が直面する固有の課題を理解し、それに適した戦略を実施しています。持続可能な成長と強固な国際競争力の構築を目指し、顧客企業と共に前進します。

私たちのサービス

マーケティング＆セールス

海外製造業の成長を加速させるマーケティング＆セールス戦略をYCPが展開します。

ブランディング・ブランドマネジメント
製品開発・ポートフォリオ戦略
価格戦略
デジタルマーケティング
Eコマース（EC）
カスタマーエキスペリエンス（CX）
販売チャネル・営業戦略
オンラインセールス

オペレーション

YCPは海外製造業の運営最適化に向け、顧客企業の挑戦をサポートします。

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
実行支援
オペレーション改革
製造プロセス
組織設計

サプライチェーンマネジメント

YCPは、国境を越えた製造業のサプライチェーン管理を通じて、クライアント企業がグローバルでの競争力を強化します。

サプライチェーン
デジタルサプライチェーン
購買・調達
物流（ロジスティクス）

M&A・トランザクション・PMI

YCPは、海外製造業のM&A、取引、統合後の経営を成功に導く戦略を提供します。

M&A戦略
分社化・カーブアウト戦略
M＆Aターゲット選定
買い手・投資家サーチ
ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）
M&A実行支援
企業価値算定（バリュエーション）
ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）
事業バリューアップ
IPOプロジェクトマネジメント
ジョイントベンチャー（JV）
コーポレートベンチャーキャピタル

戦略

YCPは海外製造業向け戦略を練り、日本企業のグローバル市場での競争力を高めます

事業戦略
コーポレートファイナンス
成長機会の特定
新規事業開発
組織戦略
企業リスク管理
アセットマネジメント・プロジェクトリスク管理
デジタル戦略
戦略的パートナーシップ

デジタルトラスフォーメーション (DX)

YCPは海外製造業のデジタル化を推進し、日本市場での競争力向上を支援します。

DXビジョン
デジタルロードマップ
CIO・CDO支援
システムアーキテクチャ設計
DX PMO
AI
ロボットプロセスオートメーション（RPA）
ビッグデータ分析
IT組織設計・再構築
ITポートフォリオマネジメント
オフショア開発センター構築

公共サービス

YCP では、海外製造業での経験を活かし、現地法規の遵守から運営効率化までをサポートします。

経済産業政策
公共政策
電子政府

サステイナビリティ

YCPでは、海外製造業のクライアントが持続可能な事業戦略を実現できるよう支援します。

サステイナビリティ戦略・実行支援
ダブルマテリアリティ
脱炭素化・ネットゼロ戦略
気候変動リスク分析
サステイナビリティ・デューデリジェンス
サプライチェーン評価
ESGレポート
IR・資金調達
組織設計・ガバナンス

市場環境・トレンド調査

海外製造業に特化したマーケットリサーチで、顧客企業がグローバル戦略を磨き上げます

市場トレンド調査
市場規模推定
産業構造調査
競合ベンチマーク調査
ビジネスパートナー発掘・選定
B2B／B2C顧客調査
B2B顧客調査
消費者調査

海外の製造業産業をナビゲート

海外製造業における物流とサプライチェーン最適化の課題

製造業の海外市場では輸送費用が全体コストの30%を占めていることがネックになっています。この莫大なコストは現地製造の競争力を削ぐ要因の一つとされています。
費用管理と効率改善に注力することで、製品の競争力を高めることが急務となっています。特に、最先端のデジタル化技術を駆使したシステム導入が進められています。

ローカルの競争力強化と現地気候要因対策の課題

海外では多様な法律や気候に左右され、効率向上が簡単ではありません。よって海外売り上げが国内平均に比べ20%未満である事も多く、壁があることが伺えます。
優先すべきは現地戦略のカスタマイズであり、必要に応じた規制順守が欠かせません。それにより変化対応とプレゼンスの向上が不可欠です。

海外製造業の労働力確保ツールコスト削減の機会

未熟労働者の採用条件を改善するには、それぞれの産業区のベンチマーク分析から費やされる労働コストへの理解が61.2%必要です。
新しいボーダレス人材管理エコシステムを導入し、労働コストと生産性を仮想で平準化することができます。これにより競争優位性の確立が可能です。

AI技術の進展に伴うオペレーション効率化の未来

AIの採用率は異なる携行節約を6割加速させています。このため、AIを積極的に導入しない企業は約20%成長可能性を超えて巻き返すことができています。
従来業務の自動化が不変のテーマですが、現地工程をより模倣するアルゴリズム遂行がポイントです。そして効率化と共に意義ある結果も享受できます。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"ジョンソンコントロールズ・パワーソリューションズは、2017年初頭に実施したアジア諸国の自動車バッテリーの需要と技術トレンドに関する市場分析プロジェクトにおいて、YCP Solidianceに参画してもらいました。プロジェクトの技術的な複雑さにも関わらず、YCP Solidianceは再び私たちの高い期待に応えてくれました。この調査のおかげで、より詳細な情報に基づいて、アジアのOEMチャネルにおける成長戦略を描くことができました。YCP Solidianceは、この難しいB2B向けリサーチプロジェクトにおいて、最高レベルのプロ意識と能力を発揮しました。弊社の独自ニーズを理解し、信頼度の高い成果物を提供し、プロジェクトにふさわしいチームを選んだと確信させてくれました。YCP Solidianceとプロジェクトを共にできたことに満足していますし、アジア全域のビジネスパートナーとして彼らを推奨したいと思います。"

アジアパシフィック戦略・事業開発部門ディレクター

Johnson Controls, Inc.

"YCP Solidianceとプロジェクトを共にすることができてうれしく思います。YCP Solidianceのチームは、迅速かつ熱心に対応してくれました。彼らのタイムリーかつ適切に構造化されたアプローチのおかげで、戦略的ゴールを見失うことなくプロジェクトを進めることができました。"

アジアパシフィック・マーケティング・オペレーションズ・マネージャー

ExxonMobil

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

産業オートメーションイベント向けWEBサイト開発

クライアント

日本のマシンビジョン販売企業

地域

東南アジア

専門分野の範囲

戦略マーケティング

プロジェクト概要

産業オートメーションおよびIoT分野のイベントプロモーションを支援いたしました。「Eventbrite」などのイベントプラットフォームと連携した包括的なWEBサイトを作成し、約250名のWEBサイト経由での申し込みを獲得いたしました。

日本におけるM&Aターゲット分析とエンゲージメント戦略の開発

クライアント

インドに拠点を置く世界的なアパレル製造企業

地域

日本

専門分野の範囲

M&Aターゲット分析、コミュニケーション計画、契約促進

プロジェクト概要

クライアントが指定したM&Aターゲット企業リストの分析と精査を行い、最大10社との交渉開始を支援しました。具体的には、クライアントのM&A戦略を理解した上で、ターゲット企業との交渉に向けたコミュニケーション計画を策定しました。また、ターゲットリストの詳細な分析と妥当性確認を行い、適切な方法でこれらの企業にアプローチを実施しました。