海外
買収後統合（PMI）
コンサルティング

統合現地企業の迅速対応によるコスト削減可能性

• 過去5年間でアジア地域のM&A件数が20%増加し、買収後統合（PMI）の物流効率を高めなければならないと言われています。不効率な統合が利益を圧迫しがちです。
• コスト削減だけではなく、現地の供給チェーンの合理化も可能です。地域事情の理解を深め、早期の適応が重要です。この効率性向上が新市場での競争優位性に繋がります。

現地文化適応強化によるM&A成功率向上

• アジア市場でのM&A取引数が10,000件を超え、市場で異なる文化理解の欠如が成功障害になることが多いというデータがあります。同化不足は組織内混乱を引き起こします。
• 文化調整の漏れなく、高度な人材配置と相手国のビジネスマナーへの適応が鍵です。スムーズな文化統合が、企業価値の最大化と新プレゼンス確立を実現につながります。

現地人材投資で長期成長と技術発展

• 統計上、アジア地域での労働力要求は毎年9%のスピードで高まっています。人材確保が資源の必要取引をスピードアップするのに重要な戦略となります。
• 現地人材の投資は企業誇を地元に定め、高レベルな調整支援も可能にします。適切な技術研修を通し、現地市場スピーディなエントリー形成が無駄を回避できます。

新興市場でのブランドプレゼンス向上の機会

• 新興国家内で消費者支出年平均15%増のデータを踏まえれば、国際M&Aで新規プレゼンス確立が必要不可欠であると考えられます。限界的市場が利益源になり得るのです。
• 新興地域での効率的ブランド展開により、現地経済と連携強化も期待できます。顧客ベースを多様化しその市場内で高いプレゼンスを享受しましょう。