海外
買収後統合（PMI）
コンサルティング

YCPは海外買収後統合（PMI）コンサルティングでクライアント企業をサポートし、アジアにおける豊富な経験とエキスパートの知見を活かして、ハンズオン支援と伴走型支援を提供。組織の一体化と成長を促進します。

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プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

海外M&Aの約半数で価値創出が計画通りに進まない事例も多く,

46%*

専⾨的なPMIによる支援が成功には不可欠になります。

Source: PwC, 2023

YCP 海外における買収後統合（PMI）のエキスパート

近年、様々な業界では市場競争が激化しており、安定成長のためには信頼できる買収後統合（PMI）コンサルティングパートナーが必要とされています。それにより、海外では特に競争環境の変化に迅速に対応できるプロフェッショナルの需要が高まっています。

YCPは、世界的なプロフェッショナルと深い業界理解を組み合わせたハンズオン支援と伴走型支援を通じ、クライアントのマーケット障壁や参入、成長の課題を解決するための優れたPMI コンサルティングを提供しています。特に海外でのクライアント企業の多様なニーズに応える実績があります。

YCPは、経験豊富なプロフェッショナルチームと地域特有の知識を活かし、クライアント企業に信頼される買収後統合（PMI）パートナーとしての地位を確立しています。この信頼は、海外市場での成功を目指すすべての企業にとって貴重な財産です。

海外での買収後統合（PMI）を成功に導く

海外市場での競争が激化する中、多くの業界が買収後統合（PMI）の重要性を再認識しています。特に企業の長期的な成長と持続可能性を考慮する上で、信頼できるPMIプロセスは不可欠です。

YCPは、海外市場における複雑なPMIのプロセスをサポートし、クライアント企業の成長目標を達成する方法を提供します。経験豊かなプロフェッショナルが細部にわたる統合支援を行い、企業のシナジーを最大化します。

大規模な海外取引の一環として、透明性と効率性を重視したPMIを実現することが求められています。YCPのサポートは、クライアント企業にとって有意義な変革の過程を可能にします。

私たちの産業

買収後統合（PMI）で海外市場をリードする

統合現地企業の迅速対応によるコスト削減可能性

過去5年間でアジア地域のM&A件数が20%増加し、買収後統合（PMI）の物流効率を高めなければならないと言われています。不効率な統合が利益を圧迫しがちです。
コスト削減だけではなく、現地の供給チェーンの合理化も可能です。地域事情の理解を深め、早期の適応が重要です。この効率性向上が新市場での競争優位性に繋がります。

現地文化適応強化によるM&A成功率向上

アジア市場でのM&A取引数が10,000件を超え、市場で異なる文化理解の欠如が成功障害になることが多いというデータがあります。同化不足は組織内混乱を引き起こします。
文化調整の漏れなく、高度な人材配置と相手国のビジネスマナーへの適応が鍵です。スムーズな文化統合が、企業価値の最大化と新プレゼンス確立を実現につながります。

現地人材投資で長期成長と技術発展

統計上、アジア地域での労働力要求は毎年9%のスピードで高まっています。人材確保が資源の必要取引をスピードアップするのに重要な戦略となります。
現地人材の投資は企業誇を地元に定め、高レベルな調整支援も可能にします。適切な技術研修を通し、現地市場スピーディなエントリー形成が無駄を回避できます。

新興市場でのブランドプレゼンス向上の機会

新興国家内で消費者支出年平均15%増のデータを踏まえれば、国際M&Aで新規プレゼンス確立が必要不可欠であると考えられます。限界的市場が利益源になり得るのです。
新興地域での効率的ブランド展開により、現地経済と連携強化も期待できます。顧客ベースを多様化しその市場内で高いプレゼンスを享受しましょう。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"ジョンソンコントロールズ・パワーソリューションズは、2017年初頭に実施したアジア諸国の自動車バッテリーの需要と技術トレンドに関する市場分析プロジェクトにおいて、YCPに参画してもらいました。プロジェクトの技術的な複雑さにも関わらず、YCPは再び私たちの高い期待に応えてくれました。この調査のおかげで、より詳細な情報に基づいて、アジアのOEMチャネルにおける成長戦略を描くことができました。YCPは、この難しいB2B向けリサーチプロジェクトにおいて、最高レベルのプロ意識と能力を発揮しました。弊社の独自ニーズを理解し、信頼度の高い成果物を提供し、プロジェクトにふさわしいチームを選んだと確信させてくれました。YCPとプロジェクトを共にできたことに満足していますし、アジア全域のビジネスパートナーとして彼らを推奨したいと思います。"

アジアパシフィック戦略・事業開発部門ディレクター

Johnson Controls, Inc.

"YCPとの協業により、アジアにおける事業拡大の筋道を描くことができました。YCPは、世界の潤滑油業界に関する知見と深い市場分析を提供し、市場参入戦略をサポートしてくれました。YCPの戦略的提案は、アジアの対象国での事業拡大計画において重要な決定を下す際に役立ちました。"

海外事業本部バイスプレジデント

Pertamina Lubricants

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

企業再編コンサルティングおよびM&A候補企業の調査

クライアント

Fortune 500に選出された医療用画像機器の多国籍企業

地域

インドネシア

専門分野の範囲

M&A PMO

プロジェクト概要

親会社の経営再建が進む中、事業再構築戦略とM&Aを行う企業の選定の支援を希望していました。詳細な調査を踏まえ2社のターゲット企業と100%買収の交渉を行い、1億ユーロ以上の投資費用削減を実現いたしました。

ヘルスガイダンスプロジェクトの取引サポートおよび販売戦略設計

クライアント

日本のヘルスケアITリーダー

地域

日本

専門分野の範囲

取引サポート、交渉促進、コミュニケーション戦略

プロジェクト概要

アジアにおけるオンライン検索およびクラシファイド市場の評価をクライアントに対して支援しました。競合他社のプロファイリングを行い、成長戦略、競争上のポジショニング、経営能力を基に潜在的なパートナーを特定しました。また、クライアントの期待値をパートナー候補の実績や将来の可能性と整合させ、意思決定を支援しました。最適な候補を絞り込み、アジア主要市場での事業拡大を支えるための戦略的なアドバイスを提供しました。