海外
サプライヤーマネジメント

海外サプライヤーマネジメントのニーズ強化

• 既存市場の30%以上が国外からの部品に依存する現状で、輸入チェーンの停滞は全体供給体制に与える影響が大。迅速な調達体制が現地企業に欠かせないものとなっています。
• 修正と最適化されたチェーンによるスムーズな調達は、新市場探索や収益の生み出しに大きな貢献を果たします。生産性向上と効率化が長期成長をサポートします。

サプライチェーン分散化で競争優位性を高める

• 数ヶ月の不測の停止で経済活動に影響を及ぼして、不確実性は異なるパートナーの調達多様化が重要と考えられます。
• 多国籍化によるリスク回避や、市場キャッチの強さを示す継続的なプレゼンスにより、企業の存続力と可能性が高まります。変革への寄与も期待されます。

海外ネットワークを活用した販路拡大可能性

• 全売上の25%は現在現地に依存し新しい卸売ルート開拓は新たな拡大機会です。更なるexpansionを目指す企業にとって要となるでしょう。
• 適切な関係促進に向け独自路線の探索は結びつきにおける強みとなり、持続的利益関与の重要項目です。多様な体制強化が成長を保証します。

テクノロジーをご利用したリモートサプライ管理

• 企業の80%は既にIoTをサプライチェーンで運用、デジタル割り当てを最大化し効果的な管理力行使を促進します。ここで効用が活きます。
• envisionによる運用改革や適応力開発を兼ねて、早急活発化した流れの追従を行います。-part対話的なリアルタイム処置へ談合策が創造される。