海外
サプライチェーンマネジメント
コンサルティング

グローバル供給チェーンの強化による競争優位性向上

• 現地企業の50%が海外進出に向け包括的な管理体制を持たないため、サプライチェーンマネジメントを活用する重要性は高さが増しています。
• 適切な戦略によるスムーズな国際事業展開を確立し、長期的な市場圧倒を牽引する体制構築が望ましいです。

迅速なリスク対応と公平性」の確保必要性

• 海外では、特に60%の取引が物資流通における遅延リスクを経験しており、そのリスクに対応する能力の向上が急務です。
• 許容可能なリスクへの反応速度を短縮し、世界市場における透明性と健全性が問われる環境への対応準備を進めるべきです。

戦略的パートナーシップにおける成長機会

• 成長中の市場では、22%のＢtoＢ取引が新たなコーディネーション要素を求めています。これに応じたサプライチェーンマネジメントだけでなく、協働を促進する戦略も試行する余地が見られます。
• 海外市場ではコラボ波及効果が重要視されるため、新たな提携先開拓やビジネス手法構築に資源を向け、互恵的な関係を深化させることを目指します。

技術活用によるオペレーションの最適化

• 50%の利用企業がオールタナーシステムをオプトイン段階にもたらして）、全体計画通過の一環として事業戦略技術革新が急ピッチで進展していることが確認されています。
• 将来的なコスト圧と新技術への対応力を両立しつつ運用効率化に努め、組織全体で再現姓と一貫性を保つ取り組みが要請されています。