
数字で見るYCP
課題とアプローチ
デジタル変革による業務プロセスの最適化が加速
- フィリピンでは急速なデジタル化により、従来型の業務プロセスが非効率になり、全体オペレーションの生産性が停滞しています。
- YCPは現地の最新動向をもとに、業務フローの再設計とデジタルツール導入を支援し、ムリ・ムダの削減で成果を向上させます。
人材の多様化とスキルギャップへの対応が必須
- 人材の多様化が進む一方で、必要スキルと現場スキルのミスマッチが広がり、期待するパフォーマンスが発揮されにくい状況です。
- YCPは業務ごとに必要なスキルセットを定義し、人材配置やトレーニング設計を通じて即戦力化と組織力強化を後押しします。
ローカル・リージョン間の規制とガバナンス対応
- フィリピン各地で業界規制やガバナンス要件が頻繁に変更され、拠点ごとに一貫性あるオペレーション設計が難しい現状です。
- YCPはリージョン横断で規制調査を行い、柔軟なガバナンス構築や標準プロセス策定で業務標準化の実現をサポートします。
コスト最適化と効率性の両立が課題となる現場
- 人件費や物流費の上昇に加え、既存モデルでのコストコントロールが難化し、収益率が圧迫されるケースが目立ちます。
- YCPは現場のコスト構造を可視化し、AIやアウトソーシング活用など多角的なアプローチで収益性向上策を提案します。
Why Choose YCP
YCPは、フィリピンにおけるオペレーティングモデル(業務モデル)再設計コンサルティングで高い専門性と実績を誇ります。豊富な現地ネットワークを活かし、独自のアプローチやデジタル活用力により、他社とは一線を画したコンサルティングを提供しています。グローバルなベストプラクティスを融合しつつ、フィリピン特有のビジネス環境や課題に応じた対応力とコスト効率に強みがあります。YCPが選ばれる理由を以下にご紹介します。:
意思決定の明確化
ローカルとグローバル両面の知見を活かし、フィリピンの市場特性に最適化した業務モデル再設計をサポートします。
明確な責任体制
フィリピン市場に精通するプロフェッショナルが、最適なオペレーティングモデル再設計を実現する体制を構築します。
実行オーナーシップ
現地特有の市場動向を踏まえ、最適な業務モデル再設計を実現し競争優位性を高めます。
データドリブン設計
フィリピン市場で培った専門知見を活かし、実践的な業務モデル再設計を実現できることが強みです。
YCPとパートナーシップを結ぶことで、フィリピンでの業務モデル再設計を目指す企業は、単なるアドバイス以上の価値を得られます。現場密着型でのハンズオン支援を通じて、持続的な成果創出を共に推進します。どのフェーズでも寄り添いながら全力でサポートするYCPの姿勢が、フィリピン市場での成功を後押しします。
フィリピンではデジタル化推進の中で、企業のオペレーティングモデル見直しが急務と言えますが、現地調査によれば
81%
の企業がレガシーなプロセスにより業務効率が低下した経験があり*、ローカル市場に精通したパートナーとの協働が求められています。
Source: Statista, 2024
YCP フィリピンにおけるオペレーティングモデル(業務モデル)再設計のエキスパート
フィリピン市場で成長を目指す各業界において、信頼できるオペレーティングモデル再設計コンサルティングのニーズが高まっています。これにより、企業は効率と競争力を維持しながら、市場の変化に素早く適応することが求められています。
YCPはグローバルなプロフェッショナルチームと深い知識を持ち、フィリピンにおいてマーケットの壁や成長の障害を乗り越えるために顧客企業を支えています。その中で提供するオペレーティングモデル再設計は、クライアントにとって革新的であり、ハンズオン支援と伴走型支援を特徴としています。
フィリピン市場で成功を目指す企業にとって、YCPは確かなオペレーティングモデル再設計パートナーです。自信のあるアプローチと綿密な支援で、常にクライアントのビジネス成長に貢献しています。
フィリピンでの
オペレーティングモデル(業務モデル)再設計を成功に導く
オペレーティングモデル再設計
フィリピンにてYCPの専門チームが高効率な業務モデル設計を通じ、クライアント企業の競争力向上を支援します。
オペレーション変革
フィリピンの顧客企業に特化し、YCPは業務モデル再設計を駆使して成長を推進します。
インテリジェントオペレーション
YCPは、フィリピンで顧客のオペレーティングモデル再設計を支援し、効率的で競争力のある運営を実現します。
業務プロセス最適化
YCPはフィリピンにおいて、業務プロセスの最適化を通じ、企業の成長と効率化を支援します。

サプライチェーンマネジメント
フィリピンにおけるサプライチェーン管理で業務モデルを再設計し、効率向上と競争力強化を目指すYCPのコンサルティング。
事業変革
YCPはフィリピンでビジネストランスフォーメーションを推進し、業務モデル再設計コンサルティングで企業の成長をサポートします。
オペレーション収益性向上
フィリピンでの業務プロセスを再設計、効率向上と利益最大化を実現するYCPのコンサルティングサービス。
提供サービス
- 1
- 現状アセスメント
- 現地のビジネス環境を踏まえた業務プロセスと組織構造の最適化スキームを設計し、実行可能な改善アクションを提案します。
- 2
- 役割・RACI・意思決定ガイド策定
- 現状分析や現場ヒアリングを通じて、最適なオペレーティングモデルへ再設計し、業務効率や組織連携の向上を実現します。
- 3
- インターフェース再設計
- 現地ニーズに合致したオペレーティングモデルを再設計し、生産性と効率向上を具体的な施策としてご提案します。
- 4
- 移行ロードマップ策定
- フィリピン市場特有の商習慣や業務要件に適応した最適なオペレーティングモデルを再設計し、組織の業務効率化を支援します。

ビジネスインパクト
1
責任の明確化
現地要件に最適化したプロセス設計でオペレーションコスト15%削減
2
意思決定の迅速化
現地拠点の固定費を20%削減し、収益構造を最適化できます。
3
組織内摩擦の低減
プロセス見直しで運用コストを20%削減します
4
目的適合型組織体制
現地規制に合わせたプロセス構築で法令遵守率を向上します。
私たちの産業













クライアント
幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています










クライアント評価
"YCPが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCPのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCPのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"
インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター
Shell
"2009年から2010年にかけて、モニエル(旧名ラファージュ・ルーフィング)は、YCPに対して、アジアにおける屋根材市場に関する広範な調査を依頼しました。アジアの建築材料市場でのYCPの経験と専門知識、コンサルタントの強力な分析スキル、および綿密なフィールド調査により、さまざまな課題に対して質の高い成果が得られました。YCPによる調査結果と提言は、モニエルがアジアにおける成長の機会を特定および評価し、戦略的アプローチと計画を立案するサポートとなるものでした。YCPのリサーチ能力やコンサルティング能力に興味を持っている企業に、価値あるパートナーとして自信をもって推奨したいと思います。"
タイ・インドネシア地区 代表取締役
Monier Roofing (Previously Lafarge)
専門知識で成果を:事例紹介
私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。
企業再編コンサルティングおよびM&A候補企業の調査
クライアント
Fortune 500に選出された医療用画像機器の多国籍企業
地域
インドネシア
専門分野の範囲
M&A PMO
プロジェクト概要
親会社の経営再建が進む中、事業再構築戦略とM&Aを行う企業の選定の支援を希望していました。詳細な調査を踏まえ2社のターゲット企業と100%買収の交渉を行い、1億ユーロ以上の投資費用削減を実現いたしました。
大規模LNG事業におけるオペレーション生産性向上およびコスト削減
クライアント
LNG生産企業
地域
インドネシア
専門分野の範囲
オペレーショナルエクセレンス、保全計画、外注管理、労働生産性向上、PMO、実行ガバナンス
プロジェクト概要
作業計画、実行管理、協力会社マネジメント、物流調整における改善機会を特定しました。保全計画の標準化を再設計し、短期管理サイクル(ショートインターバルコントロール)を導入するとともに、オペレーションおよび保全チーム全体における監督体制と説明責任の強化を図りました。本プロジェクトにより、実作業時間(レンチタイム)の向上、予防保全コンプライアンスの改善、主要バックログの削減、協力会社の生産性向上を実現しました。
メディア実績











グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。

ディレクターのHarika G.がAsian Power Summit 2025に登壇し、アジアにおけるエネルギーミックスの進化をテーマに講演を行いました。

Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。
調査レポート

ベトナムのフィンテックの成長性を解き明かす
ベトナムのフィンテック分野は、デジタル化の進展、十分な金融サービスを受けていない層の存在、キャッシュレス社会を推進する政府支援を背景に、急速に成長しています。中でもデジタル決済が市場を牽引している一方、個人向けおよび法人向け金融サービスにも高い成長ポテンシャルが見込まれます。今後の持続的な成長には、規制の明確化とエコシステム全体でのパートナーシップ構築が鍵となります。

社会インフラにおけるAI 活用と物流業界におけるテクノロジー活用の未来
AIの活用はデジタル産業に留まらず、物流や社会インフラといったフィジカル領域へと広がっています。その背景には、労働力不足やオペレーション負荷の高まりがあります。一方で、導入は段階的に進む傾向にあり、現場オペレーションとの適合や中長期的な視点での計画策定が求められます。物流分野では、AIによる自動化、需要予測、配送ルートの最適化などを通じて、拡大する効率化ニーズへの対応が進んでいます。

安全管理における課題と テクノロジー活用
産業・建設現場では、安全リスクが依然として高い水準にある一方、ESGへの対応や説明責任に対する要求が年々高まっています。AIカメラ、各種センサー、ウェアラブルデバイス、自動化技術といったデジタル安全技術は、危険のリアルタイム検知や事故リスクの低減を可能にします。しかし、持続的な効果を得るためには、既存の現場オペレーションとの整合を前提とした段階的な導入と、長期的な安全高度化ロードマップに基づく実装が不可欠です。

中国オンライン人材紹介市場の市場構造
中国のオンライン採用市場は、採用活動のモバイル化やデータドリブン化を背景に急速に成長しています。大手プラットフォームは、規模の優位性やAIを活用したマッチング機能によってトラフィックを獲得し、市場を主導しています。一方で、多様化する労働ニーズを背景に、特定領域に特化したニッチ型プラットフォームにも成長余地が残されています。競争の軸は、テクノロジーやデータ活用力に加え、エコシステムにおけるパートナーシップへと移行しつつあります。
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石田 裕樹
マネージングパートナー
国籍: 日本人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
ゴールドマン・サックス

Pilar Dieter
マネージングパートナー
国籍: アメリカ人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
Alaris Consulting

Laurent Fihey
パートナー
国籍: フランス人
対象地域:
ヨーロッパ、アジア、中東、アフリカ、北アメリカ、南アメリカ
過去の経験:
Arthur Andersen, Advancy

Leon Cheng
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国籍: 中国人
対象地域:
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Karambir Anand
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国籍: インド人
対象地域:
ASEAN、中国、インド、アメリカ、欧州、オーストラリア
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国籍: フィリピン人
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国籍: フィリピン人
対象地域:
アジア
過去の経験:
Nexlabs, Reckitt

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国籍: 瑞士
対象地域:
英国、オランダ、ドイツ、アラブ首長国連邦、インド、マレーシア、フィリピン、インドネシア、タイ、香港、アメリカ、ブラジル
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