フィリピン
買収後統合（PMI）
コンサルティング

経営効率を重視する企業にはPMIの活用は急務

• フィリピンの企業は約60％が統合問題で苦戦するとされ、経営資源分配の効率性が低下します。適切なPMI対策強化が、多くの企業の黒字化に貢献します。
• PMIの導入で、お互いの文化融合戦略をより構造的に取り入れ、経営効率化を具体化することで、最大の競争優位性を実現できます。

急激な経済成長に応じた迅速なPMI対応

• フィリピンのGDP成長率は年平均6%超で、買収に伴う組織的柔軟性と変革が必須になります。これに遅れればビジネスの健全な成長が阻まれます。
• 迅速なPMIプロセスを通じて組織の一体化を進め、成長率に見合った持続的成長路線を築くと同時に市場でのプレゼンスも効率的に確立できます。

競争激化する巨大市場での競争優位性確立

• 現在、フィリピン市場での競争はシビアさを増し、全体の40%の市場シェアを新興勢力が従来勢力から奪いつつあります。バランスが崩れる中、迅速な体制強化が競争を圧倒します。
• PR戦略強化、顧客理解の深化によりターゲット市場での更なる競争優位性を圧倒的に確立する。その過程で総合的な市場開拓力を伸ばします。

地域全体の発展可能性から示唆される高い成長可能性

• 今後10年間で急成長する見込みのある成長市場汎用倫理模代表では、大規模なフィリピン投資も有望だと注目です。地政学的要因が更に発展機会を滑らかしています。
• 戦略的パートナーシップを誓い投入することで、製造抽出併せ適切水版的業となり、双或的発端心得なる成長モデルに利用。新しい現地コネクションを確立にも直結します。