フィリピン
PMI
コンサルティング

YCPはフィリピンにて、クライアント企業のポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）コンサルティングを提供しています。地域に根ざした専門知識と実績を活かし、統合後の目標達成に向けた伴走型支援を実施。プロフェッショナルチームが、顧客企業の変革を手厚くバックアップします。

YCP フィリピンにおけるPMIのエキスパート

フィリピン市場において、各業界は市場での成長と繁栄のために、信頼できるPMIコンサルティングサービスを必要としています。成功へと導くための絶え間ない変化と発展の中、企業は統合後の課題を乗り越え、機会を最大限に活用する専門的支援を求めています。

YCPは、統合後の組織課題に対して、世界各国から集まったプロフェッショナルチームと深い市場理解を武器に、クライアント企業がフィリピンにおける市場参入、障壁の克服、成長戦略の策定と実行を成功させるためのきめ細かいコンサルティングと伴走型支援を提供しています。当社の実践的なアプローチは、業種を問わず多くの企業の持続可能な成功に貢献しています。

市場のダイナミクスが複雑化するフィリピンにおいて、YCPは信頼性と結果に重きを置いたPMIコンサルティングサービスで、クライアント企業の市場での躍進を支える信頼できるパートナーです。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

YCP’s In-Depth Expertise in Green Energy

フィリピンでのPMIを成功に導く

フィリピンにおける産楽が急速に変化する中、信頼できるPMIコンサルティングのニーズが高まっています。YCPはこの需要に応え、多様な業界で実績を持つ私たちのプロフェッショナルがクライアント企業の目指す成長と成功を支援しています。

事業統合は複雑で挑戦的なプロセスであり、適切な支援が不可欠です。特にフィリピンの市場では、文化的側面も考慮に入れながら、戦略的なアプローチが必要です。YCPでは、顧客企業がスムーズな統合を達成し、予想を超える価値を生み出すためのサポートを提供しています。

フィリピンでのPMIコンサルティングは、投資回収期間の短縮や業務の効率化だけでなく、社内文化の統合においても重要な役割を果たします。YCPの経験豊富なチームが、現地の状況に合わせたカスタマイズされたソリューションで、クライアント企業の持続可能な成長を後押しします。

私たちの産業

PMIでフィリピン市場をリードする

Post-Merger Integrationの経済的コスト急増

フィリピンにおける事業買収件数は過去５年間で２０％増加。 Post-Merger Integrationを迅速かつ効果的に行うことが、経済的な損失のリスクを低減。
適切なPost-Merger Integrationで新規事業領域へのダイナミックな展開が可能。革新的なアプローチで市場での競争優位性の確立を目指す。

フィリピン市場での労働力最適化ニーズ

フィリピンの人件費は過去１０年間で１５％以上上昇。統合後の効率的な労働力管理が必要不可欠。これにより、コスト最適化が可能となり、経営資源の集中化も狙える。
合併後のシナジー効果を最大化すると、デジタル技術の活用で新しい市場機会が広がり、効率的な労働力確保とプロダクションラインの精密化強化に貢献。

十分なPost-Mergerの成功事例による自信

アンケートでは、フィリピンでの統合後、８４％が売上と効率が向上。このような成功例を参考に法人も成功のための策を練ること推奨。
様々な成功事例の見地から、テクノロジーを活用してリスク軽減策や効率の最大化を追求。市場の分野ごとの特化も可能にし、新たな市場参入も眼に描く。

より広いASEAN市場へのプレゼンス拡大

ASEAN市場全体では毎年３６億ドル規模の成長。フィリピン含む域内市場対応を後押しで、新市場・顧客基盤造り。現地経験を生かし、ゆくゆくはアジア全域でのプレゼンスを確立する力となる。
フィリピンを拠点とする企業でも幅広い市場国展 Global化の契機。経済の多様化可能 дагы。」くださいいただき市場を.base management。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"YCPが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCPのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCPのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"

インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター

Shell

"2009年から2010年にかけて、モニエル（旧名ラファージュ・ルーフィング）は、YCPに対して、アジアにおける屋根材市場に関する広範な調査を依頼しました。アジアの建築材料市場でのYCPの経験と専門知識、コンサルタントの強力な分析スキル、および綿密なフィールド調査により、さまざまな課題に対して質の高い成果が得られました。YCPによる調査結果と提言は、モニエルがアジアにおける成長の機会を特定および評価し、戦略的アプローチと計画を立案するサポートとなるものでした。YCPのリサーチ能力やコンサルティング能力に興味を持っている企業に、価値あるパートナーとして自信をもって推奨したいと思います。"

タイ・インドネシア地区代表取締役

Monier Roofing (Previously Lafarge)

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

企業再編コンサルティングおよびM&A候補企業の調査

クライアント

Fortune 500に選出された医療用画像機器の多国籍企業

地域

インドネシア

専門分野の範囲

M&A PMO

プロジェクト概要

親会社の経営再建が進む中、事業再構築戦略とM&Aを行う企業の選定の支援を希望していました。詳細な調査を踏まえ2社のターゲット企業と100%買収の交渉を行い、1億ユーロ以上の投資費用削減を実現いたしました。

事業および商業デューデリジェンスと再建戦略の策定

クライアント

日本のプライベートエクイティファンドに買収されたタイの自動車用鋳鉄製造企業

地域

タイ

専門分野の範囲

事業および商業デューデリジェンス、再建戦略と実行

プロジェクト概要

事業および商業に関するデューデリジェンスを実施し、業界のトレンド予測、業績を分析して業績回復の機会を調査しました。さまざまなシナリオを含む包括的な事業計画を策定し、各部門と協業して業績回復の取り組みを最終決定しました。デューデリジェンスにより主要な問題が特定され、実行可能な計画が策定されたため、合併後の統合管理をスムーズに開始することができました。