シンガポール
自動車・モビリティ
コンサルティング

YCPはシンガポールの自動車・モビリティ業界での成長を目指す企業に特化したサービスを提供します。市場の深い理解と豊富な経饓を持つ私たちのプロフェッショナルチームは、伴走型の支援で顧客企業のビジネス機能強化を実現し、アジア市場での競争力を高めます。

YCP シンガポールにおける自動車・モビリティのエキスパート

シンゅ###ンポールの自動車・モビリティ産業は近年、技術革新と市場の変化により、大きな変遷を遂げています。新しいモビリティサービスの需要が高まり、企業間の競争も激しくなってきています。

YCPは、世界各地のプロフェッショナルと共に、シンゔ###ンポールの自動車・モビリティ市場の深い理解を基に、伴走型支援を通じてクライアント企業の市場参入、障壁の克服、成長戦略の策定をサポートしています。その結果、多くのクライアント企業が市場におけるポジショニングを確立し、成長の機会を掴むことに成功しています。

シンゅ###ンポールで自動車・モビリティ市場の可能性を最大限に引き出すことを目指す企業にとって、YCPは信頼できるコンサルティングシートいます。私たちは、クライアント企業の成功を共に目指し、持続可能な成長を実現します。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

シンガポール現地の自動車・モビリティ専門チームと共に、可能性を開拓

シンガポールの自動車・モビリティ産業は、革新と技術進化の波に乗り、成長し続けています。このダイナミックな市場では、効果的な戦略と適応力が成功の鍵となります。

YCPは、深い業界知識と広範な経験を融合し、顧客企業が目指す成果と成長を実現するための信頼性の高いコンサルティングサービスを提供しています。私たちの専門チームは、クライアント企業の様々な課題に応じたカスタマイズされたソリューションを提案します。

特にシンガポールにおける自動車・モビリティ産業のために、YCPは業界のトレンド分析、市場展開戦略、オペレーション最適化など、幅広い分野で支援を行っています。私たちはクライアント企業が業界の変化に柔軟に対応し、持続可能な成長を達成するための強力なパートナーであり続けます。

私たちのサービス

マーケティング＆セールス

YCPでは、シンガポール市場の自動車・モビリティセクターに特化し、クライアント企業のマーケティングとセールス戦略の強化をサポートします。

ブランディング・ブランドマネジメント
製品開発・ポートフォリオ戦略
価格戦略
デジタルマーケティング
Eコマース（EC）
カスタマーエキスペリエンス（CX）
販売チャネル・営業戦略
オンラインセールス

オペレーション

シンァポールにて自動車・モビリティ産業向けに、YCPは独自の運用戦略でクライアント企業の成長をサポートします。

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
実行支援
オペレーション改革
製造プロセス
組織設計

サプライチェーンマネジメント

YCPはシンガポールで自動車・モビリティ業界の供給鎖管理を最適化し、クライアント企業の効率を高めます。

サプライチェーン
デジタルサプライチェーン
購買・調達
物流（ロジスティクス）

M&A・トランザクション・PMI

YCPはシンガポールの自動車・モビリティ産業向けに、M&A、トランザクション支援、PMIを通じて成長戦略を実現します

M&A戦略
分社化・カーブアウト戦略
M＆Aターゲット選定
買い手・投資家サーチ
ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）
M&A実行支援
企業価値算定（バリュエーション）
ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）
事業バリューアップ
IPOプロジェクトマネジメント
ジョイントベンチャー（JV）
コーポレートベンチャーキャピタル

戦略

YCPはシンガポールでの自動車・モビリティ分野における戦略立案を通じ、クライアント企業が目指す成長を実現します。

事業戦略
コーポレートファイナンス
成長機会の特定
新規事業開発
組織戦略
企業リスク管理
アセットマネジメント・プロジェクトリスク管理
デジタル戦略
戦略的パートナーシップ

デジタルトラスフォーメーション (DX)

YCPはシンガポールの自動車・モビリティ業界にデジタル変革をもたらし、顧客企業の成長を加速します。

DXビジョン
デジタルロードマップ
CIO・CDO支援
システムアーキテクチャ設計
DX PMO
AI
ロボットプロセスオートメーション（RPA）
ビッグデータ分析
IT組織設計・再構築
ITポートフォリオマネジメント
オフショア開発センター構築

公共サービス

YCPはシンゾウルな戦略でシンガポールの自動車・モビリティ業界のクライアント企業の成長を支援します。

経済産業政策
公共政策
電子政府

サステイナビリティ

YCPは、シンゅケート攻apos;先鋭の自動車・モビリティ業界における持続可能な経営戦略を提供します。

サステイナビリティ戦略・実行支援
ダブルマテリアリティ
脱炭素化・ネットゼロ戦略
気候変動リスク分析
サステイナビリティ・デューデリジェンス
サプライチェーン評価
ESGレポート
IR・資金調達
組織設計・ガバナンス

市場環境・トレンド調査

YCPは、シンガポールにおける自動車・モビリティ業界の市場調査を通じ、クライアント企業の展望を広げます

市場トレンド調査
市場規模推定
産業構造調査
競合ベンチマーク調査
ビジネスパートナー発掘・選定
B2B／B2C顧客調査
消費者調査

シンガポールの自動車・モビリティ産業をナビゲート

人口増加に伴う交通インフラの課題と自動車需要

シンガポールでは人口増加により交通インフラへの負担が増大しています。昨年の自動車登録台数は100万台を超え、交通渋滞が日常化しており公共交通機関の需要も高まっています。
人口や渋滞に伴う交通ネットワークの混雑解消が急務となっています。効果的なマース(MaaS)技術の導入で新たなビジネスチャンスを創出し、競争優位性を確立しながら、現地最大の自動車市場へのプレゼンスを強化できます。

EV普及への障壁とインフラの遅れ

石炭に依存する電力供給構造が未だ解決されず、EV市場への移行は緩慢です。登録EV数は今期に4000台を突破しましたが、充電スタンドの未整備地域がいくつか残ります。
EV普及の拡大には、新たな投資やパートナーシップ締結が急務です。商業充電メガ網の展開を提升しつつ、流通業とのジョイントプレゼンスを策し、地域市場でのリーダー確立を実現させます。

スマートモビリティ技術による新市場形成

シンガポール政府はスマートモビリティへの進出を目指し、多額の予算を割いており、年間の経済効果は2桁の成長率に達しています。この技術を活かしてセンスデータが護士連属の社会急進繝します。
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グリーンイノベーションの促進と規制体制の支援

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クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"グッドイヤーは、YCPの協力のもと、新規市場への参入戦略を進めています。弊社はこれまでに経験のない国の市場への参入戦略構築を試みていたのですが、YCPはそれをプロ意識、ビジネスインテリジェンス、確かな市場理解によってサポートしてくれました。彼らの戦略面でのアドバイスは非常に有用で素晴らしいものであり、参入済みの市場における流通戦略を最適化するという2つ目のプロジェクトにも取り組んでいます。今後もYCPと仕事をすることを楽しみにしていますし、成長を支えてくれるパートナーとして強く推奨します。"

リージョナル・セールス・ディレクター

Goodyear

"YCPが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCPのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCPのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"

インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター

Shell

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

潤滑油の代理店販売支援戦略

クライアント

ベトナムの潤滑油販売会社

地域

ベトナム

専門分野の範囲

代理店評価、関係者インタビュー、現地視察

プロジェクト概要

関係者へのインタビューを見据え、現地ホーチミンにてプロジェクトを開始。選定された代理店候補へ訪問および商談を調整し、商談後は翻訳した概要を制作しました。また、各代理店の企業情報とプライオリティなどをまとめた調査報告書を納品いたしました。

事業および商業デューデリジェンスと再建戦略の策定

クライアント

日本のプライベートエクイティファンドに買収されたタイの自動車用鋳鉄製造企業

地域

タイ

専門分野の範囲

事業および商業デューデリジェンス、再建戦略と実行

プロジェクト概要

事業および商業に関するデューデリジェンスを実施し、業界のトレンド予測、業績を分析して業績回復の機会を調査しました。さまざまなシナリオを含む包括的な事業計画を策定し、各部門と協業して業績回復の取り組みを最終決定しました。デューデリジェンスにより主要な問題が特定され、実行可能な計画が策定されたため、合併後の統合管理をスムーズに開始することができました。