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課題とアプローチ
車両増加を抑える政策下で、成長機会と投資採算を両立する必要があります
- シンガポールでは車両数の増加率を原則0％に抑える方針が続き、COEの価格変動も大きいためです。完成車販売だけに依存した成長モデルでは、需要予測や在庫、投資の管理が難しくなっています。
- この環境では、顧客層別の需要分析を起点に、販売、リース、アフターサービス、法人フリートまでを含む収益設計が重要です。YCPは市場規模の検証から価格戦略、事業計画の策定までを一貫して支援します。
EVへの急速な移行に合わせ、充電網と顧客体験を同時に整える必要があります
- 2024年の新車登録ではEVの比率が3割を超えました。一方、2030年までに6万基の充電ポイント整備が目標とされる中、充電器の設置場所、系統容量、稼働率、保守コストの見極めが収益性を左右します。
- 充電網の拡大には、需要が見込める地点の選定と、設置後の利用率を高めるサービス設計が欠かせません。YCPは利用者データや競合状況を分析し、拠点戦略、パートナー選定、収益モデルの構築を支援します。
2040年のクリーンエネルギー車両化に向け、脱炭素投資の優先順位が問われます
- 2040年までにすべての車両をクリーンエネルギーで走らせる目標が掲げられ、2025年からは新規のディーゼル乗用車とタクシーの登録も停止されています。事業者には車両更新、電力調達、整備体制の見直しが求められます。
- 限られた投資枠で移行を進めるには、車種別・用途別に総保有コストと排出削減効果を比較する必要があります。YCPはフリート転換のロードマップ策定、投資評価、運用プロセスの再設計を通じて実行を支えます。
データ連携と新たなモビリティサービスで、持続的な差別化を築く必要があります
- 配車、カーシェア、物流、公共交通、保険などのサービスが連携する一方、利用者データの管理やシステム連携は複雑化しています。利便性を高めても、顧客接点や収益配分を設計できなければ差別化は続きません。
- 個社で完結しないモビリティサービスでは、顧客価値を軸にしたエコシステムの設計が重要です。YCPは顧客調査を踏まえ、提供価値の整理、提携先との役割分担、デジタル施策の優先順位付けを支援します。
Why Choose YCP
YCPは、シンガポールの自動車・モビリティ市場で、新規参入、成長戦略、事業モデルの設計、M&A支援、オペレーション改善まで幅広いテーマを扱い、国内外の企業に対して実行につながる支援を重ねてきました。政策の方向性、EV化の進展、都市交通の変化、消費者の利用行動を一体で捉え、現地で得た一次情報とデータ分析を組み合わせ、仮説の検証から施策の優先付けまでを迅速に進める点がYCPの強みです。グローバルの知見と現地の商慣行を生かし、脱炭素への対応や投資効率も踏まえて、各社の課題に合う現実的な打ち手を設計します。シンガポールの自動車・モビリティ領域で、YCPを選ぶ理由は以下の通りです。:
OEM・サプライヤーへの知見
OEMとサプライヤー双方の知見を基に、シンガポールでの市場参入、調達、提携を実行可能な戦略へ落とし込みます。
EV移行のモデリング
EV移行モデルを活用し、需要、充電網、規制の変化を見通します。シンガポール市場で実行可能な投資判断と事業計画を支援します。
アフターマーケットの成長
シンガポールの保有車両データと顧客行動を分析し、部品・整備・サービスの収益機会を特定。アフターマーケットの持続的な成長を実現します。
新モビリティの経済性
シンガポールのモビリティ市場に精通したコンサルティングで、規制、需要、事業性を総合的に捉え、実行可能な成長戦略へつなげます。
YCPと協業することで、複雑に変化する市場環境の中でも、投資の判断精度を高め、成長機会を具体的な成果へつなげることができます。YCPは助言を示すだけではなく、経営陣や現場のチームと連携し、戦略の具体化、実行計画の作成、パートナーとの調整、施策の定着までを一貫して支援します。市場参入から事業の拡大、収益性の改善、次の成長に向けた準備まで、各段階で必要となる判断と実行を支え、長期的な価値の向上に取り組みます。
シンガポールの新車販売台数が近年大きく減少し、2024年の年間登録台数は、
4万6,611台*
と報告されており、自動車＆モビリティ分野はEV導入を追い風に変革期を迎えています。
Source: Land Transport Authority, 2025
YCP シンガポールにおける自動車・モビリティのエキスパート
シンゅ###ンポールの自動車・モビリティ産業は近年、技術革新と市場の変化により、大きな変遷を遂げています。新しいモビリティサービスの需要が高まり、企業間の競争も激しくなってきています。
YCPは、世界各地のプロフェッショナルと共に、シンゔ###ンポールの自動車・モビリティ市場の深い理解を基に、伴走型支援を通じてクライアント企業の市場参入、障壁の克服、成長戦略の策定をサポートしています。その結果、多くのクライアント企業が市場におけるポジショニングを確立し、成長の機会を掴むことに成功しています。
シンゅ###ンポールで自動車・モビリティ市場の可能性を最大限に引き出すことを目指す企業にとって、YCPは信頼できるコンサルティング シートいます。私たちは、クライアント企業の成功を共に目指し、持続可能な成長を実現します。
シンガポール現地の自動車・モビリティ専門チームと共に、可能性を開拓
シンガポールの自動車・モビリティ産業は、革新と技術進化の波に乗り、成長し続けています。このダイナミックな市場では、効果的な戦略と適応力が成功の鍵となります。
YCPは、深い業界知識と広範な経験を融合し、顧客企業が目指す成果と成長を実現するための信頼性の高いコンサルティングサービスを提供しています。私たちの専門チームは、クライアント企業の様々な課題に応じたカスタマイズされたソリューションを提案します。
特にシンガポールにおける自動車・モビリティ産業のために、YCPは業界のトレンド分析、市場展開戦略、オペレーション最適化など、幅広い分野で支援を行っています。私たちはクライアント企業が業界の変化に柔軟に対応し、持続可能な成長を達成するための強力なパートナーであり続けます。
戦略的フォーカスエリア
- 1
- EV・パワートレイン転換
- EV化とパワートレイン移行に向け、シンガポールの需要、充電網、規制を分析し、導入計画から収益モデルまでを設計します。実行可能な移行を支援します。
- 2
- サプライチェーンのレジリエンス強化
- 調達先や物流網を常時分析し、シンガポールの自動車・モビリティ企業に対してリスクを可視化します。代替調達、在庫の最適化、供給網の再設計を通じ、供給の安定と収益性の向上を実現します。
- 3
- 新たなモビリティ事業モデル
- 新たなモビリティ事業の設計を通じ、利用者データ、規制、収益性を統合して検証します。MaaS、EV、フリート領域で市場参入から提携、収益モデルの構築まで支援し、シンガポールで持続的な成長を実現します。
- 4
- アフターマーケット・サービス事業の拡大
- 車両の保有台数、走行データ、顧客接点を分析し、シンガポールの市場特性に合うアフターマーケットとサービスの成長戦略を設計します。部品・整備のメニュー、チャネル、価格を最適化し、継続収益と顧客維持率の向上につなげます。
提供価値
1
明確なEV移行の優先順位
EV移行の優先度を明確にし、投資配分と事業化までの期間を最適化します。
2
サプライチェーンの強靭化
部品の調達先分散と在庫最適化により、供給停止リスクを抑え、安定供給を実現します。
3
車両販売以外の新たな成長
車両の枠を超えた成長機会を見極め、収益源の多角化と市場参入の加速を実現します。
4
アフターマーケット価値の向上
保守履歴と部品戦略を最適化し、車両のアフター市場価値と継続収益を高めます。
私たちのサービス
デジタルトランスフォーメーション
YCPはシンガポールの自動車・モビリティ業界にデジタル変革をもたらし、顧客企業の成長を加速します。
- デジタルロードマップ策定・DX戦略
- DX成熟度評価
- CIO／CDOアドバイザリー・IT組織設計
- システムアーキテクチャ設計・ITポートフォリオ管理
- AI・RPA・インテリジェントプロセスオートメーション
- ビッグデータ・アナリティクス
- データガバナンス・デジタル活用推進
- オフショア開発拠点構築
市場環境・トレンド調査
YCPは、シンガポールにおける自動車・モビリティ業界の市場調査を通じ、クライアント企業の展望を広げます
- 市場トレンド調査
- 市場規模推定
- 産業構造調査
- 競合ベンチマーク調査
- ビジネスパートナー発掘・選定
- B2B／B2C顧客調査
- 消費者調査
マーケティング・営業
YCPでは、シンガポール市場の自動車・モビリティセクターに特化し、クライアント企業のマーケティングとセールス戦略の強化をサポートします。
- ブランディング・ブランドマネジメント
- 製品開発・ポートフォリオ戦略
- 価格戦略
- デジタルマーケティング
- Eコマース（EC）
- カスタマーエキスペリエンス（CX）
- 販売チャネル・営業戦略
- オンラインセールス
- リード獲得・ナーチャリング
- コンテンツマーケティング
M&A・トランザクション・PMI
YCPはシンガポールの自動車・モビリティ産業向けに、M&A、トランザクション支援、PMIを通じて成長戦略を実現します
- M&A戦略・案件ソーシング
- バイサイド・セルサイドアドバイザリー
- クロスボーダーM&Aアドバイザリー
- コマーシャルデューデリジェンス・バリュエーション
- 事業売却・カーブアウト戦略
- PMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）・バリュー創出
- ジョイントベンチャー
- コーポレートベンチャーキャピタル・IPO
オペレーショントランスフォーメーション
YCPは自動車・モビリティ業界の変化を迅速に捉え、シンガポールでの事業改善を支援します。
- オペレーティングモデル再設計・組織設計
- オペレーショナルエクセレンス・継続的改善
- コスト削減・業務プロセス改善
- S&OP／IBP・需要計画
- アセットパフォーマンス・予知保全
- 営業・チャネル高度化
- トランスフォーメーションオフィス・全社パフォーマンス管理
オペレーション
シンァポールにて自動車・モビリティ産業向けに、YCPは独自の運用戦略でクライアント企業の成長をサポートします。
- プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
- 実行支援
- オペレーション改革
- 製造プロセス
- 組織設計
公共サービス
YCPはシンゾウルな戦略でシンガポールの自動車・モビリティ業界のクライアント企業の成長を支援します。
- 経済産業政策
- 公共政策
- 電子政府
戦略
YCPはシンガポールでの自動車・モビリティ分野における戦略立案を通じ、クライアント企業が目指す成長を実現します。
- 全社・事業戦略
- 成長戦略・市場参入戦略
- 事業計画・中期経営計画
- 競争環境・バリューチェーン分析
- 新規事業開発・フィージビリティスタディ
- 戦略的パートナーシップ・チャネル戦略
- 組織戦略・チェンジマネジメント
- 全社・資産リスク管理
- 戦略実行支援・事業再生
- デジタル戦略
サプライチェーンマネジメント
YCPはシンガポールで自動車・モビリティ業界の供給鎖管理を最適化し、クライアント企業の効率を高めます。
- サプライチェーン
- デジタルサプライチェーン
- 購買・調達
- 物流（ロジスティクス）
サステイナビリティ
YCPは、シンゅケート攻apos;先鋭の自動車・モビリティ業界における持続可能な経営戦略を提供します。
- サステイナビリティ戦略・実行支援
- ダブルマテリアリティ
- 脱炭素化・ネットゼロ戦略
- 気候変動リスク分析
- サステイナビリティ・デューデリジェンス
- サプライチェーン評価
- ESGレポート
- IR・資金調達
- 組織設計・ガバナンス
シンガポールの自動車・モビリティ産業をナビゲート
人口増加に伴う交通インフラの課題と自動車需要
- シンガポールでは人口増加により交通インフラへの負担が増大しています。昨年の自動車登録台数は100万台を超え、交通渋滞が日常化しており公共交通機関の需要も高まっています。
- 人口や渋滞に伴う交通ネットワークの混雑解消が急務となっています。効果的なマース(MaaS)技術の導入で新たなビジネスチャンスを創出し、競争優位性を確立しながら、現地最大の自動車市場へのプレゼンスを強化できます。
EV普及への障壁とインフラの遅れ
- 石炭に依存する電力供給構造が未だ解決されず、EV市場への移行は緩慢です。登録EV数は今期に4000台を突破しましたが、充電スタンドの未整備地域がいくつか残ります。
- EV普及の拡大には、新たな投資やパートナーシップ締結が急務です。商業充電メガ網の展開を提升しつつ、流通業とのジョイントプレゼンスを策し、地域市場でのリーダー確立を実現させます。
スマートモビリティ技術による新市場形成
- シンガポール政府はスマートモビリティへの進出を目指し、多額の予算を割いており、年間の経済効果は2桁の成長率に達しています。この技術を活かしてセンスデータが護士連属の社会急進繝します。
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グリーンイノベーションの促進と規制体制の支援
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クライアント
幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています
クライアント評価
"グッドイヤーは、YCPの協力のもと、新規市場への参入戦略を進めています。弊社はこれまでに経験のない国の市場への参入戦略構築を試みていたのですが、YCPはそれをプロ意識、ビジネスインテリジェンス、確かな市場理解によってサポートしてくれました。彼らの戦略面でのアドバイスは非常に有用で素晴らしいものであり、参入済みの市場における流通戦略を最適化するという2つ目のプロジェクトにも取り組んでいます。今後もYCPと仕事をすることを楽しみにしていますし、成長を支えてくれるパートナーとして強く推奨します。"
リージョナル・セールス・ディレクター
Goodyear
"YCPが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCPのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCPのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"
インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター
Shell
専門知識で成果を：事例紹介
私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。
潤滑油の代理店販売支援戦略
クライアント
ベトナムの潤滑油販売会社
地域
ベトナム
専門分野の範囲
代理店評価、関係者インタビュー、現地視察
プロジェクト概要
関係者へのインタビューを見据え、現地ホーチミンにてプロジェクトを開始。選定された代理店候補へ訪問および商談を調整し、商談後は翻訳した概要を制作しました。また、各代理店の企業情報とプライオリティなどをまとめた調査報告書を納品いたしました。
事業および商業デューデリジェンスと再建戦略の策定
クライアント
日本のプライベートエクイティファンドに買収されたタイの自動車用鋳鉄製造企業
地域
タイ
専門分野の範囲
事業および商業デューデリジェンス、再建戦略と実行
プロジェクト概要
事業および商業に関するデューデリジェンスを実施し、業界のトレンド予測、業績を分析して業績回復の機会を調査しました。さまざまなシナリオを含む包括的な事業計画を策定し、各部門と協業して業績回復の取り組みを最終決定しました。デューデリジェンスにより主要な問題が特定され、実行可能な計画が策定されたため、合併後の統合管理をスムーズに開始することができました。
メディア実績
グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。
ディレクターのHarika G.がAsian Power Summit 2025に登壇し、アジアにおけるエネルギーミックスの進化をテーマに講演を行いました。
Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。
調査レポート
中国におけるモビリティの未来
中国の自動車産業は、新エネルギー車（NEV）の普及、規制強化、新車販売の伸び鈍化を背景に、知能化・コネクテッド化へと移行しています。先進運転支援システム（ADAS）、車両コネクティビティ、車載インテリジェンスを軸に、モノのインターネット（IoV）の展開が加速しており、政策的な後押し、5Gの普及、異業種連携がその成長を支えています。
社会インフラにおけるAI 活用と物流業界におけるテクノロジー活用の未来
AIの活用はデジタル産業に留まらず、物流や社会インフラといったフィジカル領域へと広がっています。その背景には、労働力不足やオペレーション負荷の高まりがあります。一方で、導入は段階的に進む傾向にあり、現場オペレーションとの適合や中長期的な視点での計画策定が求められます。物流分野では、AIによる自動化、需要予測、配送ルートの最適化などを通じて、拡大する効率化ニーズへの対応が進んでいます。
安全管理における課題と テクノロジー活用
産業・建設現場では、安全リスクが依然として高い水準にある一方、ESGへの対応や説明責任に対する要求が年々高まっています。AIカメラ、各種センサー、ウェアラブルデバイス、自動化技術といったデジタル安全技術は、危険のリアルタイム検知や事故リスクの低減を可能にします。しかし、持続的な効果を得るためには、既存の現場オペレーションとの整合を前提とした段階的な導入と、長期的な安全高度化ロードマップに基づく実装が不可欠です。
中国オンライン人材紹介市場の市場構造
中国のオンライン採用市場は、採用活動のモバイル化やデータドリブン化を背景に急速に成長しています。大手プラットフォームは、規模の優位性やAIを活用したマッチング機能によってトラフィックを獲得し、市場を主導しています。一方で、多様化する労働ニーズを背景に、特定領域に特化したニッチ型プラットフォームにも成長余地が残されています。競争の軸は、テクノロジーやデータ活用力に加え、エコシステムにおけるパートナーシップへと移行しつつあります。
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関連領域エキスパートが貴社ビジネスをサポートします
石田 裕樹
マネージングパートナー
国籍: 日本人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
ゴールドマン・サックス
Pilar Dieter
マネージングパートナー
国籍: アメリカ人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
Alaris Consulting
Laurent Fihey
パートナー
国籍: フランス人
対象地域:
ヨーロッパ、アジア、中東、アフリカ、北アメリカ、南アメリカ
過去の経験:
Arthur Andersen, Advancy
Leon Cheng
パートナー
国籍: 中国人
対象地域:
アジア、北アメリカ、南アメリカ
過去の経験:
EAC、ディーエイチエル
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国籍: インド人
対象地域:
ASEAN、中国、インド、アメリカ、欧州、オーストラリア
過去の経験:
EY-Parthenon, McKinsey & Company
粕本 晋吾
マネージングパートナー
国籍: 日本人
対象地域:
アジア
過去の経験:
P&G
Anil Rai
パートナー
国籍: シンガポール人
対象地域:
アジア、ヨーロッパ
過去の経験:
GEREJE Corporate Finance, GinSeng Capital
Mehdi Jaouadi
パートナー
国籍: フランス人
対象地域:
アジア、ヨーロッパ、南アメリカ
過去の経験:
METRO AG、ロレアル
よくある質問
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