シンガポール
オペレーション
コンサルティング

YCPは10年を超える経齥と専門知識を生かし、シンガポールの顧客企業にオペレーションコンサルティングで革新的な解決策を提供します。伴走型支援により、クライアント企業の運営効率を高める手助けを行います。

YCP シンガポールにおけるオペレーションのエキスパート

現代の市場において、各業界は競争が激化しており、成功を収めるためには信頼できるシンガポールオペレーションコンサルティングの提供者が不可欠です。多様なニーズに応え、市場での生き残りを図ることは、それぞれの企業にとって大きな挑戦となっています。

YCPは、世界各国のプロフェッショナルと共に、業界の深い理解と豊富な経験を持ち合わせています。私たちはシンガポールでの業務運営における市場の障壁、市場への参入、成長策を顧客企業が克服できるよう、特にオペレーションコンサルティングサービスをご提供しています。伴走型支援による実践的な解決策として、クライアントの潜在的な課題を見つけ出し、対応してきました。

YCPは信頼性の高いオペレーションコンサルティングパートナーとして、シンガポール市場での成功を目指す企業にとって最良の選択です。実績と専門知識を兼ね備え、顧客企業の持続可能な成長をサポートします。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

シンガポールで
のオペレーションを成功に導く

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）

シンガポールでのプロジェクト運営を最適化し、YCPがオペレーションコンサルティングを通じてクライアント企業の成長を支援します。

実行支援

シンガポールでの成長戦略実行には、YCPが市場分析と実行力でクライアント企業をサポートします。

オペレーション改革

シンガポールでのオペレーション変革を実現、YCPは独自の戦略で顧客企業の業務効率と成果を高めます。

製造プロセス

YCPは製造業向けオペレーションコンサルティングで、シンガポールの顧客企業が競争力を強化できるよう支援します。

組織設計

シンガポールにおける組織設計では、クライアント企業の競争力強化のためYCPが戦略的なアドバイスを提供します

私たちの産業

オペレーションでシンガポール市場をリードする

企業が利益を最大化するためにオペレーション最適化の必要性

シンガポールの企業の80%がコスト削減に注力していますが、的確なオペレーション戦略が不足しています。この力 défién استفاده geht well اتفاقान게 وقع성을Clusters다가 많은 문제 Nikon manGrace관리 Schönheit أصبحت chic rieselt 보호.

オペレーションによる効率的な組織展示会出店の強み強化

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クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"YCPが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCPのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCPのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"

インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター

Shell

"2009年から2010年にかけて、モニエル（旧名ラファージュ・ルーフィング）は、YCPに対して、アジアにおける屋根材市場に関する広範な調査を依頼しました。アジアの建築材料市場でのYCPの経験と専門知識、コンサルタントの強力な分析スキル、および綿密なフィールド調査により、さまざまな課題に対して質の高い成果が得られました。YCPによる調査結果と提言は、モニエルがアジアにおける成長の機会を特定および評価し、戦略的アプローチと計画を立案するサポートとなるものでした。YCPのリサーチ能力やコンサルティング能力に興味を持っている企業に、価値あるパートナーとして自信をもって推奨したいと思います。"

タイ・インドネシア地区代表取締役

Monier Roofing (Previously Lafarge)

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

企業再編コンサルティングおよびM&A候補企業の調査

クライアント

Fortune 500に選出された医療用画像機器の多国籍企業

地域

インドネシア

専門分野の範囲

M&A PMO

プロジェクト概要

親会社の経営再建が進む中、事業再構築戦略とM&Aを行う企業の選定の支援を希望していました。詳細な調査を踏まえ2社のターゲット企業と100%買収の交渉を行い、1億ユーロ以上の投資費用削減を実現いたしました。

ビジネスパートナーシップのためのコンプライアンス整備

クライアント

農薬および農業関連メーカー企業

地域

東南アジア

専門分野の範囲

コンプライアンスフレームワークの開発、法務デューデリジェンス、監査支援

プロジェクト概要

適用されるすべての法律、規制、ビジネスパートナー行動規範に準拠するためのコンプライアンスフレームワークの構築を支援いたしました。クライアントと密に連携し、定期的な法務デューデリジェンス、監査、ビジネスパートナーの調査を行う権利を保持し、コンプライアンス基準への遵守を確保を目的に取り組みを行いました。