シンガポール
プロジェクトマネジメントオフィス
(PMO)
コンサルティング

デジタル化への対応は急務

• シンガポール市場では、89%の企業がデジタルトランスフォーメーションを最優先事項と位置付けています。プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)サービスは、これに遅れをとる企業にとって立ち遅れへのリスクを避けるための重要な支援を提供します。
• PMOの活用により、企業は迅速にデジタルトランスフォーメーションを進めることができ、競争優位性の永続的な確立が可能になります。現地でのプレゼンスと効率性を共に強化する基盤となります。

人材不足への柔軟な対処

• シンガポールでは、57%の企業が適切なスキルを持つ人材の不足に直面しています。PMOサービスを利用することで、最適な人材配置とスキル育成に対処できます。
• 人材が少ない中でも、PMOは効率の高いプロジェクト運営を可能にします。適切な資源配分により、より少ないスタッフでの運営が実現でき、次世代のリーダー育成が進められます。

国際市場進出の踏み台

• シンガポール企業の56%がグローバル市場でのプレゼンスを目指しています。PMOは、国際展開に必要なプロジェクト管理力を提供し、スムーズなリスク管理とリソースの最適化を実現します。
• そうした準備を進めステップを踏むことで、多様な地域でビジネスチャンスが増加。強化されたPMO機能は、国境を越えた成長を支える強力なツールとして役立ちます。

企業の官民連携を推進

• 多くのシンガポール企業が現地政府機関との協力機会を模索しています。PMO体制の支援により、公共部門との迅速なパートナーシップ構築が育まれます。
• このような官民連携が進むことで、プロジェクトの成功確率が増し、長期的な成功基盤の確立がそれをさらに後押しするでしょう。強化された施策により、日々の運営が効率されます。