シンガポール
卸売
コンサルティング

YCPはシンガポールの卸売・流通市場に特化したコンサルティングを行うプロフェッショナルチームです。地域に根ざした深い知識とグローバルな視点を併せ持ち、クライアント企業の成長を伴走型支援で実現します。市場分析から戦略策定まで、実践的な解決策を提案します。

YCP シンガポールにおける卸売のエキスパート

シンガポールの卸売及び流通産業は、地理的利点と堅固な物流インフラのおかげで、近年、類を見ない成長を遂げています。この業界の動向に関する洞察深い解説をお届けします。

私たちYCPは、シンガポールの複雑な卸売・流通市場を航海する船のような存在です。グローバルな専門家のチームが、この業界の深い理解を持ち合わせ、伴走型支援により、クライアント企業の市場進出や成長を促進しています。ユニークなチャレンジを解決していくためには、YCPの豊富な経験と専門知識が必要です。

市場の障壁を乗り越え、シンガポールでの成功を目指すビジネスにとって、YCPは頼りがいのあるコンサルティングパートナーです。顧客企業が業界をリードし、成長を遂げるための強固な支援を提供します。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

シンガポール現地の卸売専門チームと共に、可能性を開拓

シンガポールの卸売・流通業界は競争が激しく、効率的な運営と市場拡大の必要性が高まっています。YCPは、この業界特有の課題を理解し、顧客企業が成功を収めるための確かなコンサルティングを提供しています。

私たちは、データ駆動型のアプローチと深い業界知識を駆使して、シンガポールの卸売・流通業界での顧客企業のパフォーマンス向上をサポートします。YCPが提供する戦略は、クライアントが目指す成長と目標達成を現実のものとします。

業界のベストプラクティスを取り入れ、革新的なソリューションを活用することで、私たちは顧客企業がシンガポールの競争の激しい市場で優位に立つようサポートします。YCPの経験豊かなチームは、クライアント企業の長期的な成功を目指し、共に歩みます。

私たちのサービス

マーケティング＆セールス

YCPでは、シンガポールでのコンサルティングを通じ、クライアント企業のマーケティングと営業力向上を実現します。

ブランディング・ブランドマネジメント
製品開発・ポートフォリオ戦略
価格戦略
デジタルマーケティング
Eコマース（EC）
カスタマーエキスペリエンス（CX）
販売チャネル・営業戦略
オンラインセールス

オペレーション

YCPはシンガポール市場における顧客企業のオペレーション強化を通じて、卸売業の成長をサポートします。

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
実行支援
オペレーション改革
製造プロセス
組織設計

サプライチェーンマネジメント

YCPでは、シンガポール市場に特化したサプライチェーン管理を通じて、顧客企業の卸売業務の最適化を支援します。

サプライチェーン
デジタルサプライチェーン
購買・調達
物流（ロジスティクス）

M&A・トランザクション・PMI

YCPは、シンガポールにおける卸売業界のM&A、取引、PMIを通じて、顧客企業の成長戦略を支援します。

M&A戦略
分社化・カーブアウト戦略
M＆Aターゲット選定
買い手・投資家サーチ
ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）
M&A実行支援
企業価値算定（バリュエーション）
ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）
事業バリューアップ
IPOプロジェクトマネジメント
ジョイントベンチャー（JV）
コーポレートベンチャーキャピタル

戦略

YCPはシンガポールの卸売市場において戦略策定を通じて、クライアント企業の競争力を強化します。

事業戦略
コーポレートファイナンス
成長機会の特定
新規事業開発
組織戦略
企業リスク管理
アセットマネジメント・プロジェクトリスク管理
デジタル戦略
戦略的パートナーシップ

デジタルトラスフォーメーション (DX)

YCPは、シンガポールの卸売業界のデジタル化を推進し、顧客企業が競争力を高めるための革新的な解決策を提供します。

DXビジョン
デジタルロードマップ
CIO・CDO支援
システムアーキテクチャ設計
DX PMO
AI
ロボットプロセスオートメーション（RPA）
ビッグデータ分析
IT組織設計・再構築
ITポートフォリオマネジメント
オフショア開発センター構築

公共サービス

YCPは、シンガポールでの卸売業に特化したコンサルティングを提供し、クライアント企業のビジネス展開を支援します。

経済産業政策
公共政策
電子政府

サステイナビリティ

YCPは、シンガポールでの持続可能な卸売戦略を通じて、顧客企業の成長を促進します。

サステイナビリティ戦略・実行支援
ダブルマテリアリティ
脱炭素化・ネットゼロ戦略
気候変動リスク分析
サステイナビリティ・デューデリジェンス
サプライチェーン評価
ESGレポート
IR・資金調達
組織設計・ガバナンス

市場環境・トレンド調査

YCPでは、シンガポールにおける卸売業向けに市場調査を通じて、競争力のある戦略を提案します。

市場トレンド調査
市場規模推定
産業構造調査
競合ベンチマーク調査
ビジネスパートナー発掘・選定
B2B／B2C顧客調査
消費者調査

シンガポールの卸売産業をナビゲート

卸売業界における小規模事業者の競争激化

シンガポールの卸売業界では小規模事業者が大手企業と競争しており、売上高成長率も前年比2.1%と緩やかな増加に留まる状況です。このような中で競争が次第に激化しています。
成長が停滞する市場において、現地の小規模事業者は革新を推進し、効率化と差別化戦略を講じることで競争優位性を築くことが急務です。Smart Retail技術の導入がその一例と考えられます。

シンガポールの高コスト構造が事業継続を圧迫

卸売業界ではゼロ成長から1%成長程度で、高賃金や不動産費用など高コスト構造が経歴者にとって収益性追求の重大な障害となっています。
金融支助対策や生産性向上策、高額不動産コストに敏感な業務形態への転換をすばやく遂行することで、競争力維持が可能です。デジタル供給網管理も有効な手段となるでしょう。

シンガポールの持続可能な物流システムの確立

環境に配慮した企業及び再利用可能エネルギー利用プラットフォームに重要な投資が期待され、シンガポールでは昨年度に持続可能な物流インフラ関連投資が前年比5%増加です。
環境対応技術投資とオペレーションプランの見直しによって商品直送の透明性義務に対応しつつ業界信頼向上も実現、卸売事業者に大きな利となります。

フィンテックを活用した業務効率の向上

フィンテックを応用した効率化効果や精算負担の減少といったポジティブ効果は、2018年比3.2%売上高向上につながっています。
この分野で一貫した電子商取引用意時合産され方市場提新管理・履行システムの構築により、よりいっそうの活動剝めにも拓信立将本可能を購入確給つてします。NSDate there'sTemand Links ns。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"YCPが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCPのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCPのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"

インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター

Shell

"YCPはミャンマーの食品・飲料業界を深く理解しており、弊社が成長するには何が必要かを示してくれました。それにより、私たちは、適切な製品カテゴリーに注力し、ミャンマー市場で成功するための戦略を構築することができました。弊社はこの新興国市場において、YCPチームが持つ能力と同社のマネジメント・チームが提供してくれたサポートを高く評価しています。"

マネージング・ディレクター

Nestle Myanmar

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

インドネシアにおけるチーズ製品の高次市場評価

クライアント

東南アジア全域で事業展開する食品・飲料企業

地域

東南アジア

専門分野の範囲

市場評価、競合状況分析、ステークホルダーインタビュー

プロジェクト概要

本プロジェクトは3つの段階的な成果物を含む構成で進行しました。最初に包括的な市場評価を実施し、その後競合状況の分析とインサイトの統合を行いました。このプロセスでは、チーズ輸入業者などの主要ステークホルダーへのインタビューを通じて質的データを収集した後、市場規模、トレンド、競合戦略を特定し、市場参入および拡大のための実践的なインサイトを分析し納品しました。

フードサービスチェーンの買収評価および市場分析

クライアント

日本の大手フードサービスチェーン運営企業

地域

シンガポール、香港

専門分野の範囲

評価・財務モデリング、市場拡大分析

プロジェクト概要

日本のフードサービスチェーン企業によるシンガポールおよび香港での丼スタイルチェーンの買収評価を支援しました。3か月にわたり、既存店舗の評価を実施し、DCF（割引キャッシュフロー）分析やLBO（レバレッジドバイアウト）分析を作成しました。また、新市場での成長機会を分析しました。これらの調査を通じて、クライアントの事業継続や拡大可能性に関する意思決定に必要なデータを提供し、現行事業と成長の潜在性を支援することに成功しました。