数字で見るYCP
課題とアプローチ
経営戦略とBSCの整合が難しい東南アジア企業の実情
- 多くの企業でBSC導入後、戦略と日常業務が乖離する現象が発生しやすく、KPI設定も現場に浸透しにくい傾向があります。
- YCPは現地の組織文化と既存戦略を丁寧にヒアリングした上で、オーダーメイドのBSC設計とKPIを現場に落とし込む支援を提供します。
データ収集・可視化インフラ整備の課題が浮き彫りに
- 東南アジアの企業では、各部門ごとでデータ管理手法が異なり、BSC運用に必要なデータが不足したり、リアルタイム性が確保しづらい状況が続いています。
- 運用現場ごとにデータフローを可視化し、現地ITベンダーとも連携しながら、BSC運用に最適なデータ基盤構築を伴走して実現します。
従業員のBSC理解と組織内浸透が進みにくい現状
- トップダウン型の経営文化が根強く、BSCの意義や各部門への影響が十分理解されないまま形骸化することが少なくありません。
- 部門ごとにワークショップやセッションを設計し、現場の声を基にしたBSC活用方法を共有しながら、着実な浸透と理解向上を促進します。
現地特有の経済環境変化への即応性に課題
- 東南アジア市場は急速に変化しており、柔軟なKPI修正や戦略転換が求められるが、BSCシステムが追従できていない例が目立ちます。
- 経済動向や組織の変化を定期的にレビューし、BSCの再設計やアジャイル運用を実現するための専門的なサポートを行っています。
Why Choose YCP
YCPは、東南アジアにおけるBSC（バランススコアカード）コンサルティング分野で豊富な実績と専門性を有しています。現地事情を深く理解し、最先端のBSCフレームワークを各企業のニーズに合わせて最適化する点が他社との違いです。ローカル市場インサイトとグローバルなベストプラクティスを組み合わせ、サステナビリティやコスト効率も重視しつつ、東南アジア特有の経営課題にきめ細かく対応します。なぜ東南アジアでBSCコンサルティングを選ぶならYCPなのか、そのポイントをご紹介します。:
戦略の具体化
豊富なクロスリージョナル実績により、東南アジア各国の市場特性に適したBSC導入を実現します。
統合目標設定
現地市場の理解とグローバル視点を融合し、東南アジア企業のBSC導入を最適にサポートします。
成果測定の徹底
現地市場に精通したプロフェッショナルが東南アジア独自の経営課題をBSCで具体的に可視化し解決します。
パフォーマンス責任
東南アジア各国の市場特性を熟知し、現地で成果の出るBSC導入を実現できる実践的なサポートに強みがあります。
YCPとパートナーを組むことで、単なるアドバイスにとどまらず実行を伴うコンサルティングサービスを受けていただけます。現場でのハンズオンな支援やデータドリブンによる成果創出を強みとしており、組織の変革や成長を具体的に後押しします。クライアントの事業のあらゆるフェーズに寄り添いながら、確かな成果を実現することが、YCPの最大の価値です。
東南アジア市場への新規参入企業が経営指標の一元管理に課題を感じている割合は
68%*
BSCの導入で複雑化する事業環境でも持続的な成長が実現すると認められています。
Source: ADB, 2024
YCP 東南アジアにおけるBSC(バランススコアカード)のエキスパート
東南アジア市場では、様々な業界が競争を続けており、持続可能な成長を実現するためには、効果的なBSC(バランススコアカード)の導入が求められています。この地域の企業は市場の多様なニーズと課題に対応するため、優れたコンサルティングが不可欠です。
YCPは、世界中のプロフェッショナルから成る強固なチームと深い市場理解力を持ち、東南アジアにおけるBSC(バランススコアカード)コンサルティングで的確なハンズオン支援と伴走型支援を提供しています。私たちは、クライアント企業の市場参入障壁を解決し、成長をサポートすることで高い評価を得ています。
東南アジアにおける市場で成功を目指す企業にとって、YCPは信頼できるパートナーです。豊富な経験と実績から、クライアントのビジネスニーズに合わせたカスタマイズされたソリューションを提供し、市場での更なる成長を支援します。
東南アジアでの
BSC(バランススコアカード)を成功に導く
オペレーションパフォーマンス向上
東南アジアにおけるBSCコンサルティングで、YCPは顧客企業の卓越した運営機能を実現するサポートを提供します。
業務フロー最適化
YCPは東南アジアでのBSCコンサルティングにより、企業がワークフローを最適化し、業績向上を実現します。
コスト削減/最適化
東南アジア地域でのBSC導入により業務効率向上とコスト削減を実現するYCPの専門サポート。
生産性向上
東南アジアでの生産性向上を実現、YCPはBSCコンサルティングで効果的な施策を提供し、ビジネス成功をサポートします。
提供サービス
- 1
- スコアカード設計
- 企業の戦略目標を可視化し、KPIやアクションプランを策定するバランススコアカード構築を伴走型で支援します。
- 2
- 戦略目標設定
- 経営戦略と連動したKPI設計や管理体制をBSCフレームワークで構築し、組織の目標達成を実現します。
- 3
- KPIマッピング
- 企業の戦略目標を明確化し、KPI設計やアクションプラン策定まで伴走しながら実行可能なBSCフレームワークを提供します。
- 4
- レビュー運営体制構築
- 経営戦略と現場のKPIをつなぐBSC設計により、全社の成果最大化をサポートします。
ビジネスインパクト
1
戦略の実行化
目標KPIを可視化し、部門ごとの成果を明確に把握できます。
2
バランスの取れた業績管理
経営指標の可視化で部門別KPI達成率を20%向上させます
3
明確な戦略フォーカス
現地市場データを活用し経営KPIの最適化を実現します
4
経営リーダーの実行力強化
現地市場に即したKPI設計で目標達成率を20％向上します
私たちの産業
クライアント
幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています
クライアント評価
"YCPが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCPのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCPのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"
インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター
Shell
"2009年から2010年にかけて、モニエル（旧名ラファージュ・ルーフィング）は、YCPに対して、アジアにおける屋根材市場に関する広範な調査を依頼しました。アジアの建築材料市場でのYCPの経験と専門知識、コンサルタントの強力な分析スキル、および綿密なフィールド調査により、さまざまな課題に対して質の高い成果が得られました。YCPによる調査結果と提言は、モニエルがアジアにおける成長の機会を特定および評価し、戦略的アプローチと計画を立案するサポートとなるものでした。YCPのリサーチ能力やコンサルティング能力に興味を持っている企業に、価値あるパートナーとして自信をもって推奨したいと思います。"
タイ・インドネシア地区 代表取締役
Monier Roofing (Previously Lafarge)
専門知識で成果を：事例紹介
私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。
企業再編コンサルティングおよびM&A候補企業の調査
クライアント
Fortune 500に選出された医療用画像機器の多国籍企業
地域
インドネシア
専門分野の範囲
M&A PMO
プロジェクト概要
親会社の経営再建が進む中、事業再構築戦略とM&Aを行う企業の選定の支援を希望していました。詳細な調査を踏まえ2社のターゲット企業と100%買収の交渉を行い、1億ユーロ以上の投資費用削減を実現いたしました。
大規模LNG事業におけるオペレーション生産性向上およびコスト削減
クライアント
LNG生産企業
地域
インドネシア
専門分野の範囲
オペレーショナルエクセレンス、保全計画、外注管理、労働生産性向上、PMO、実行ガバナンス
プロジェクト概要
作業計画、実行管理、協力会社マネジメント、物流調整における改善機会を特定しました。保全計画の標準化を再設計し、短期管理サイクル（ショートインターバルコントロール）を導入するとともに、オペレーションおよび保全チーム全体における監督体制と説明責任の強化を図りました。本プロジェクトにより、実作業時間（レンチタイム）の向上、予防保全コンプライアンスの改善、主要バックログの削減、協力会社の生産性向上を実現しました。
メディア実績
グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。
ディレクターのHarika G.がAsian Power Summit 2025に登壇し、アジアにおけるエネルギーミックスの進化をテーマに講演を行いました。
Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。
調査レポート
ベトナムのフィンテックの成長性を解き明かす
ベトナムのフィンテック分野は、デジタル化の進展、十分な金融サービスを受けていない層の存在、キャッシュレス社会を推進する政府支援を背景に、急速に成長しています。中でもデジタル決済が市場を牽引している一方、個人向けおよび法人向け金融サービスにも高い成長ポテンシャルが見込まれます。今後の持続的な成長には、規制の明確化とエコシステム全体でのパートナーシップ構築が鍵となります。
社会インフラにおけるAI 活用と物流業界におけるテクノロジー活用の未来
AIの活用はデジタル産業に留まらず、物流や社会インフラといったフィジカル領域へと広がっています。その背景には、労働力不足やオペレーション負荷の高まりがあります。一方で、導入は段階的に進む傾向にあり、現場オペレーションとの適合や中長期的な視点での計画策定が求められます。物流分野では、AIによる自動化、需要予測、配送ルートの最適化などを通じて、拡大する効率化ニーズへの対応が進んでいます。
安全管理における課題と テクノロジー活用
産業・建設現場では、安全リスクが依然として高い水準にある一方、ESGへの対応や説明責任に対する要求が年々高まっています。AIカメラ、各種センサー、ウェアラブルデバイス、自動化技術といったデジタル安全技術は、危険のリアルタイム検知や事故リスクの低減を可能にします。しかし、持続的な効果を得るためには、既存の現場オペレーションとの整合を前提とした段階的な導入と、長期的な安全高度化ロードマップに基づく実装が不可欠です。
中国オンライン人材紹介市場の市場構造
中国のオンライン採用市場は、採用活動のモバイル化やデータドリブン化を背景に急速に成長しています。大手プラットフォームは、規模の優位性やAIを活用したマッチング機能によってトラフィックを獲得し、市場を主導しています。一方で、多様化する労働ニーズを背景に、特定領域に特化したニッチ型プラットフォームにも成長余地が残されています。競争の軸は、テクノロジーやデータ活用力に加え、エコシステムにおけるパートナーシップへと移行しつつあります。
ご相談ください
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石田 裕樹
マネージングパートナー
国籍: 日本人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
ゴールドマン・サックス
Pilar Dieter
マネージングパートナー
国籍: アメリカ人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
Alaris Consulting
Laurent Fihey
パートナー
国籍: フランス人
対象地域:
ヨーロッパ、アジア、中東、アフリカ、北アメリカ、南アメリカ
過去の経験:
Arthur Andersen, Advancy
Leon Cheng
パートナー
国籍: 中国人
対象地域:
アジア、北アメリカ、南アメリカ
過去の経験:
EAC、ディーエイチエル
Karambir Anand
マネージングパートナー
国籍: インド人
対象地域:
ASEAN、中国、インド、アメリカ、欧州、オーストラリア
過去の経験:
EY-Parthenon, McKinsey & Company
Septian Waluyan
パートナー
国籍: インドネシア人
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アジア、ヨーロッパ
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国籍: フィリピン人
対象地域:
アジア
過去の経験:
Nexlabs, Propel Manila
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対象地域:
英国、オランダ、ドイツ、アラブ首長国連邦、インド、マレーシア、フィリピン、インドネシア、タイ、香港、アメリカ、ブラジル
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Renoir Consulting
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