東南アジア
M&Aターゲット選定
コンサルティング

YCPは東南アジアに特化したプロフェッショナルとして、M&Aターゲット選定のコンサルティングにおいて、豊富な経験と独自の専門知識をもってクライアント企業を支援します。伴走型のアプローチにより、適切な合併・買収先の選定から成功に導くサービスを提供しています。

YCP 東南アジアにおけるM&Aターゲット選定のエキスパート

東南アジア地域は、多様な経済動向とともに、M&Aターゲット選定における頼りがいのあるコンサルティングパートナーの需要が高まっています。市場の複雑さとチャンスが共存するこの地域で、固有の課題を乗り越え、持続可能な成長を達成するためには、深い洞察と精緻な戦略が不可欠です。

YCPは、世界各国の業界専門家のチームと共に、東南アジアでのM&Aターゲット選定コンサルティングサービスを展開しています。私たちはクライアント企業の市場参入、障壁克服、事業拡大をサポートし、地域特有の市場動向を深く理解することで、顧客の持続可能な成長を促進します。私たちの伴走型支援とハンズオン支援が、業界を問わず多くのクライアントに信頼されています。

YCPが選ばれる理由は、東南アジアの市場で事業の成功を追求するビジネスに対して、信頼されるM&Aターゲット選定コンサルティングパートナーであるからです。私たちの経験豊富なプロフェッショナルチームは、地域内での成果に貢献しています。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

YCP’s In-Depth Expertise in Green Energy

東南アジアでのM&Aターゲット選定を成功に導く

東南アジアでは、各業界が成長を加速させるためには、信頼できるM&Aターゲット選定サービスが不可欠です。YCPでは、この地域特有の市場動向を深く理解し、顧客企業が求める成果と成長を実現できるよう支援しています。

私たちの提供するM&Aターゲット選定コンサルティングは、東南アジアでのビジネス展開を考える企業にとって、戦略的な選択肢を提供します。市場の複雑さと可能性を見極め、クライアント企業の成功へと導く専門的なアプローチを心がけています。

YCPは、東南アジア市場におけるM&Aのチャンスを最大限に活用するためのパートナーです。豊富な経験と地域に根ざした知識で、顧客企業の持続可能な成長と競争力強化を支えます。

私たちの産業

M&Aターゲット選定で東南アジア市場をリードする

東南アジア進出のため迅速なM&A含む経済改革

東南アジア経済は2030年までに成長予測が5%で、企業が地域の新たな可能性を求め多様な産業に雑応体制の整備を求められる。
之の成長に伴って、現地との新たなパートナーシップ構築し互いの競争優位性を最大限にする機会増加が今後考らえます。

地元企業との協力体制を結ぶための多重の枠組み

多くの東南アジア諸国は外国企業との協力に特別協定を結ぶケースが60%以上、だがこれ東京など企業圏は増加せて、この東京念含め足元才このビタン桿地域けで到了目約選約屋が最近ジャーの契述ルフト他寿尊発econ主功件念報気由場線先があります。
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MaaSが現地効率化導入促しアーバンタップ事

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クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"YCP Solidianceが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCP Solidianceのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCP Solidianceのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"

インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター

Shell

"2009年から2010年にかけて、モニエル（旧名ラファージュ・ルーフィング）は、YCP Solidianceに対して、アジアにおける屋根材市場に関する広範な調査を依頼しました。アジアの建築材料市場でのYCP Solidianceの経験と専門知識、コンサルタントの強力な分析スキル、および綿密なフィールド調査により、さまざまな課題に対して質の高い成果が得られました。YCP Solidianceによる調査結果と提言は、モニエルがアジアにおける成長の機会を特定および評価し、戦略的アプローチと計画を立案するサポートとなるものでした。YCP Solidianceのリサーチ能力やコンサルティング能力に興味を持っている企業に、価値あるパートナーとして自信をもって推奨したいと思います。"

タイ・インドネシア地区代表取締役

Monier Roofing (Previously Lafarge)

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

企業再編コンサルティングおよびM&A候補企業の調査

クライアント

Fortune 500に選出された医療用画像機器の多国籍企業

地域

インドネシア

専門分野の範囲

M&A PMO

プロジェクト概要

親会社の経営再建が進む中、事業再構築戦略とM&Aを行う企業の選定の支援を希望していました。詳細な調査を踏まえ2社のターゲット企業と100%買収の交渉を行い、1億ユーロ以上の投資費用削減を実現いたしました。

事業および商業デューデリジェンスと再建戦略の策定

クライアント

日本のプライベートエクイティファンドに買収されたタイの自動車用鋳鉄製造企業

地域

タイ

専門分野の範囲

事業および商業デューデリジェンス、再建戦略と実行

プロジェクト概要

事業および商業に関するデューデリジェンスを実施し、業界のトレンド予測、業績を分析して業績回復の機会を調査しました。さまざまなシナリオを含む包括的な事業計画を策定し、各部門と協業して業績回復の取り組みを最終決定しました。デューデリジェンスにより主要な問題が特定され、実行可能な計画が策定されたため、合併後の統合管理をスムーズに開始することができました。