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Key Challenges We Address
多拠点展開に伴う意思決定の一元化課題を解消
- 東南アジアでは各国法人ごとの独立性が強く、全体最適での戦略意思決定が難しい状況が続いています。
- YCPでは現地ニーズと本社戦略をつなぐOSMの設計により、迅速で一貫した経営意思決定が可能な体制を整えます。
現地拠点間のガバナンス強化による事業管理精度向上
- エリアを横断する際、管理手法やリソース配分の基準が曖昧で事業進捗や利益管理にばらつきが生じやすいです。
- YCPは標準化されたガバナンスフレームワークの導入と現場実行のサポートを通じて、統一的な事業管理を実現しています。
急速な成長に対応した組織機能とKPI設計の再構築
- 人材流動性の高さや新規事業開発の加速で、現状のKPIや評価指標が現場実情に合わず形骸化しやすい状態です。
- YCPはOSMの専門知見を活かして事業現場に即したKPI再設計およびデータ活用体制の刷新を推進します。
クロスボーダー案件進捗のモニタリング・実行力強化
- 複数国間でのプロジェクト進行時、情報連携の遅延や実行管理の統一が難しく成果創出までに時間を要しています。
- YCPがフェーズごとの進捗管理スキームを策定することで、クロスボーダー案件全体の可視化と迅速な対応が可能となります。
Why Choose YCP
YCPは、東南アジアにおける戦略マネジメントオフィス（OSM）の提供において、豊富な実績と独自のノウハウを強みとしています。現地ならではの市場環境や企業文化を的確に把握しながら、グローバルスタンダードに基づいたモジュール型アプローチと最新のテクノロジー手法を駆使することで、他社にはない高品質なサービスを実現しています。現地の市場動向やビジネスプラクティスを適切に反映させつつ、サステナビリティやコスト効率化も重視し、企業ごとの具体的な課題やニーズに合わせて柔軟に対応しています。ここでは、東南アジアで戦略マネジメントオフィス（OSM）導入を検討する際にYCPが選ばれる理由をご紹介します。:
戦略ガバナンス
現地市場を熟知したネットワークで、東南アジアに最適な戦略マネジメントオフィス(OSM)の構築を実現します。
実行整合性
現地ビジネス文化に精通したプロが、東南アジア市場での戦略実行力を飛躍的に高めます。
パフォーマンス責任
現地市場での豊富なネットワークと知見を活かし、東南アジア特有の課題にも柔軟に対応できます。
経営リーダー支援
豊富な現地ネットワークと経験を活かし、東南アジア特有の市場変化に強い戦略策定を実現します。
YCPとパートナーシップを組むことで、東南アジアにおける戦略マネジメントオフィス（OSM）推進の全過程を一体で支援できます。単なるアドバイス提供に留まらず、現場に入り込み、実行段階まで積極的にリードしながら持続可能な成長や変革を実現する点が特徴です。各段階でクライアントを力強くサポートするYCPの存在が、ビジネスの持続的な成功を力強く後押しします。
東南アジア市場では、クイックな意思決定を実現する企業内戦略機能のニーズが高まりつつあり、
約71％*
の現地企業が2025年までにOSM体制の導入・強化を検討している状況です。YCPは現場事情を理解した上で最適な推進体制構築を支援します。
Source: PwC, 2024
東南アジアでの
戦略マネジメントオフィス(OSM)を成功に導く
オペレーションパフォーマンス向上
YCPは東南アジアにおけるOSMを通じて、顧客企業の経営効率を向上させるための実践的な支援を提供します。
コスト削減/最適化
東南アジアでのコスト削減と効率化を促進する戦略マネジメントを通じて、YCPは顧客企業の最大成果実現をサポートします。
業務フロー最適化
YCPのOSMチームは、東南アジアで顧客企業の業務効率を改善し、最適なワークフローを実現します。
生産性向上
東南アジアのクライアント企業の事業効率向上をOSMが支援し、戦略策定から実行まで徹底サポートします。
オペレーションパフォーマンス向上
YCPは東南アジアにおけるOSMを通じて、顧客企業の経営効率を向上させるための実践的な支援を提供します。
業務フロー最適化
YCPのOSMチームは、東南アジアで顧客企業の業務効率を改善し、最適なワークフローを実現します。
コスト削減/最適化
東南アジアでのコスト削減と効率化を促進する戦略マネジメントを通じて、YCPは顧客企業の最大成果実現をサポートします。
生産性向上
東南アジアのクライアント企業の事業効率向上をOSMが支援し、戦略策定から実行まで徹底サポートします。
Our Deliverables
- 1
- 戦略カスケード設計
- 事業戦略の実行状況を可視化し、KPIや進捗管理を通じて組織全体のパフォーマンスを最適化します。
- 2
- KPI体系設計
- 事業戦略策定からKPI設計、実行支援まで包括的に支えるOSMフレームワークを現地実情に即して構築します。
- 3
- OSMオペレーティングモデル設計
- 経営戦略実行を支えるOSM体制設計と運営の最適化により、持続可能な事業成長を実現します。
- 4
- レビュー運営体制構築
- 組織目標の達成に向けKPI設計や進捗モニタリングの運用体制を構築し、戦略実行を確実に推進します。
What Will You Gain
1
戦略実行の整合
KPIの早期達成を可能にするアクションプランの策定です。
2
優先順位管理の徹底
現地パートナーとの連携により新規事業の立ち上げ速度が2倍に向上します
3
軌道修正力向上
業務プロセス可視化でボトルネックを特定し改善を推進します
4
戦略継続性確保
既存事業の成長ドライバーを特定し、利益拡大を実現します。
私たちの産業
クライアント
幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています
クライアント評価
"YCPが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCPのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCPのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"
インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター
Shell
"2009年から2010年にかけて、モニエル（旧名ラファージュ・ルーフィング）は、YCPに対して、アジアにおける屋根材市場に関する広範な調査を依頼しました。アジアの建築材料市場でのYCPの経験と専門知識、コンサルタントの強力な分析スキル、および綿密なフィールド調査により、さまざまな課題に対して質の高い成果が得られました。YCPによる調査結果と提言は、モニエルがアジアにおける成長の機会を特定および評価し、戦略的アプローチと計画を立案するサポートとなるものでした。YCPのリサーチ能力やコンサルティング能力に興味を持っている企業に、価値あるパートナーとして自信をもって推奨したいと思います。"
タイ・インドネシア地区 代表取締役
Monier Roofing (Previously Lafarge)
メディア実績
グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。
ディレクターのHarika G.がAsian Power Summit 2025に登壇し、アジアにおけるエネルギーミックスの進化をテーマに講演を行いました。
Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。
調査レポート
Supply Chain Finance in Southeast Asia
As Southeast Asia’s supply chains evolve under China+1 strategies, working capital constraints are intensifying. Supply chain finance offers a way to unlock liquidity, support suppliers, and strengthen resilience through buyer-led programs and digital platforms. Regulatory alignment and greater SME awareness can further drive adoption.
Accelerating Sustainable Recovery in Southeast Asia
Southeast Asia’s post-pandemic recovery is increasingly shaped by climate and social risks that demand regional cooperation. Aligning growth with ESG priorities through coordinated policy, sustainable finance, and stronger data frameworks is critical to addressing vulnerabilities and supporting long-term development across the region.
东南亚供应链金融
随着「China+1」战略推动东南亚供应链持续演变，营运资金压力日益加剧。供应链金融通过买方主导的项目和数字化平台，为释放流动性、支持供应商并增强体系韧性提供了有效路径。进一步推动监管协调并提升中小企业的认知度，将有助于加快其应用和普及。
媒体格局变迁：东南亚从付费社交到联盟营销的转变
随着东南亚地区数字受众规模不断扩大，成本上升和效果走弱正在削弱传统广告的有效性。品牌正逐步转向联盟营销，通过按效果付费模式、与内容创作者合作以及更高的信任度，实现更可预测的投资回报率（ROI）和更具韧性的增长。
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