
数字で見るYCP
Key Challenges We Address
多様な市場環境にフィットするビジネスモデル構築
- 東南アジアでは国ごとに市場成長のスピードや消費者ニーズが大きく異なり、統一したオペレーションが機能しにくい状況です。
- YCPは現地ビジネス環境の深い理解を活かした市場分析を行い、各国に最適化された業務プロセス再設計をサポートします。
デジタル化の急速な進展に伴う対応の必要性
- 急速なデジタルトランスフォーメーションにより、従来型の業務モデルでは迅速な対応や競争優位の維持が難しくなっています。
- YCPは最先端のテクノロジー導入と業務改革を組み合わせ、長期的な成長を見据えたデジタル対応オペレーティングモデルを提案します。
人材多様性と組織文化の調和が求められる現場管理
- 東南アジアは多国籍な人材構成であるため、現場運営や情報共有においてコミュニケーションの課題が多発しやすい状況です。
- YCPは現場主体のワークショップや現地語対応のトレーニングを提供し、組織間の連携強化と文化浸透を促進しています。
コスト効率化と品質維持を両立する運営体制の確立
- 市場拡大に伴いコスト削減が求められる一方で、サービス品質の低下を招くリスクが高まっています。
- YCPは現地調達やプロセス最適化により無駄を排除しつつ、品質を維持するためのバランスの取れた運営モデル構築を提案します。
Why Choose YCP
YCPは、東南アジアにおけるオペレーティングモデル(業務モデル)再設計コンサルティングで実績と卓越した専門性を持つファームです。現地市場のダイナミズムを深く理解したうえで、グローバルなベストプラクティスを取り入れた独自のアプローチを提供し、競合他社とは一線を画しています。柔軟なカスタマイズ、コスト効率、そしてサステナビリティへの配慮を重視しながら、各国ごとのビジネス課題にきめ細かく対応しています。ここでは、「東南アジアでオペレーティングモデル再設計コンサルティングにYCPが選ばれる理由」をご紹介します。:
意思決定の明確化
東南アジア市場の実情に精通した現地ネットワークを活用し、最適な業務モデルを構築する支援が可能です。
明確な責任体制
現地事情に精通した現地ネットワークを活用し、東南アジア市場で最適な業務モデル改革を実現します。
実行オーナーシップ
東南アジアに精通したネットワークを活用し、現地特有の課題に即した最適な業務モデルをご提案します。
データドリブン設計
現地市場特有の課題にも対応する実践的なオペレーティングモデルを構築し、競争優位の実現を支援します。
YCPとパートナーシップを結ぶことで、東南アジアでのオペレーティングモデル再設計が一層現実的な成果へと結びつきます。単なるアドバイスにとどまらず、現場でのハンズオン支援やプロアクティブな伴走により、変革を確実に推進できることが特徴です。プロジェクトの始動から定着まで一貫して支援し、クライアントの価値最大化に貢献します。
東南アジア企業のデジタルトランスフォーメーションに対応したオペレーティングモデル再設計が急務である中、現地で既存プロセスの見直しを計画する企業の割合は
68%*
と高く、多国籍事業環境に最適化したモデル設計が今後の競争力を左右します。
Source: PwC,2024
YCP 東南アジアにおけるオペレーティングモデル(業務モデル)再設計のエキスパート
東南アジアといった急成長する市場では、競争力を維持しつつ業界の門戸を開くために信頼性の高いオペレーティングモデル再設計が求められています。市場のダイナミクスが激しく変わる中、業務モデルを再構築することが企業の成長には必須です。YCPは、グローバルなプロフェッショナルチームを活用し、市場参入の障壁を乗り越え、成長路線を推進するための的確なオペレーティングモデル再設計を提供しています。私たちの孜々たる伴走型支援は、幅広い業界におけるクライアント企業に資する利点を多くもたらしています。YCPは、ハンズオン支援を通じて東南アジア市場で成長を求めるクラアント企業に対し、揺るぎない信頼を築いてきました。改善から実行までのプロセスを一貫してサポートし、新しい市場での持続的成功に導きます。
東南アジアでの
オペレーティングモデル(業務モデル)再設計を成功に導く
オペレーティングモデル再設計
東南アジアのオペレーティングモデル再設計で、YCPはクライアント企業の競争力向上をサポートします。
インテリジェントオペレーション
YCPは東南アジアで業務モデル再設計を通じ、クライアント企業の競争力強化をサポートします。

サプライチェーンマネジメント
YCPは東南アジアでのサプライチェーン管理を刷新し、業務モデル効率向上を助ける専門的な支援を提供します。
オペレーション収益性向上
東南アジアの競争市場において、業務モデル再設計で利益率向上、YCPが専門的サポートを提供します。
オペレーション変革
東南アジアでYCPは独自の分析手法を用い、業務モデル再設計でクライアントの競争力強化を支援します。
業務プロセス最適化
YCPのオペレーティングモデル再設計で東南アジア市場におけるプロセス最適化を実現し、競争力を強化します。
事業変革
YCPのビジネス変革で東南アジア地域の業務モデルを再設計し、クライアント企業の競争力を高めます。
オペレーティングモデル再設計
東南アジアのオペレーティングモデル再設計で、YCPはクライアント企業の競争力向上をサポートします。
業務プロセス最適化
YCPのオペレーティングモデル再設計で東南アジア市場におけるプロセス最適化を実現し、競争力を強化します。
オペレーション収益性向上
東南アジアの競争市場において、業務モデル再設計で利益率向上、YCPが専門的サポートを提供します。
オペレーション変革
東南アジアでYCPは独自の分析手法を用い、業務モデル再設計でクライアントの競争力強化を支援します。

サプライチェーンマネジメント
YCPは東南アジアでのサプライチェーン管理を刷新し、業務モデル効率向上を助ける専門的な支援を提供します。
インテリジェントオペレーション
YCPは東南アジアで業務モデル再設計を通じ、クライアント企業の競争力強化をサポートします。
事業変革
YCPのビジネス変革で東南アジア地域の業務モデルを再設計し、クライアント企業の競争力を高めます。
Our Deliverables
- 1
- 現状アセスメント
- 現地市場に即したプロセスや組織体制を分析し、最適な業務フローとガバナンス体制を設計します。
- 2
- 役割・RACI・意思決定ガイド策定
- 現地特性を踏まえた業務プロセスや組織体制を最適化し、実行可能なオペレーティングモデルへ再設計します。
- 3
- インターフェース再設計
- 現地市場と組織戦略を踏まえ、プロセス・組織構造・ガバナンス体制を最適化したオペレーティングモデルを設計します。
- 4
- 移行ロードマップ策定
- 現地市場に適したプロセス設計や組織体制を構築し、事業成長を後押しするオペレーティングモデルへの再設計を実現します。

What Will You Gain
1
責任の明確化
リージョン全体での業務重複を解消し管理コストを20%削減
2
意思決定の迅速化
コスト構造を見直し、運用経費を10%削減できます。
3
組織内摩擦の低減
営業プロセス標準化で運用コストを10%削減できる設計です
4
目的適合型組織体制
プロセスを標準化して、オペレーションコストを約12%削減します。
私たちの産業













クライアント
幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています







クライアント評価
"YCPが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCPのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCPのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"
インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター
Shell
"2009年から2010年にかけて、モニエル(旧名ラファージュ・ルーフィング)は、YCPに対して、アジアにおける屋根材市場に関する広範な調査を依頼しました。アジアの建築材料市場でのYCPの経験と専門知識、コンサルタントの強力な分析スキル、および綿密なフィールド調査により、さまざまな課題に対して質の高い成果が得られました。YCPによる調査結果と提言は、モニエルがアジアにおける成長の機会を特定および評価し、戦略的アプローチと計画を立案するサポートとなるものでした。YCPのリサーチ能力やコンサルティング能力に興味を持っている企業に、価値あるパートナーとして自信をもって推奨したいと思います。"
タイ・インドネシア地区 代表取締役
Monier Roofing (Previously Lafarge)
メディア実績











グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。

ディレクターのHarika G.がAsian Power Summit 2025に登壇し、アジアにおけるエネルギーミックスの進化をテーマに講演を行いました。

Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。
調査レポート

Supply Chain Finance in Southeast Asia
As Southeast Asia’s supply chains evolve under China+1 strategies, working capital constraints are intensifying. Supply chain finance offers a way to unlock liquidity, support suppliers, and strengthen resilience through buyer-led programs and digital platforms. Regulatory alignment and greater SME awareness can further drive adoption.

Accelerating Sustainable Recovery in Southeast Asia
Southeast Asia’s post-pandemic recovery is increasingly shaped by climate and social risks that demand regional cooperation. Aligning growth with ESG priorities through coordinated policy, sustainable finance, and stronger data frameworks is critical to addressing vulnerabilities and supporting long-term development across the region.

东南亚供应链金融
随着「China+1」战略推动东南亚供应链持续演变,营运资金压力日益加剧。供应链金融通过买方主导的项目和数字化平台,为释放流动性、支持供应商并增强体系韧性提供了有效路径。进一步推动监管协调并提升中小企业的认知度,将有助于加快其应用和普及。

媒体格局变迁:东南亚从付费社交到联盟营销的转变
随着东南亚地区数字受众规模不断扩大,成本上升和效果走弱正在削弱传统广告的有效性。品牌正逐步转向联盟营销,通过按效果付费模式、与内容创作者合作以及更高的信任度,实现更可预测的投资回报率(ROI)和更具韧性的增长。
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関連領域エキスパートが貴社ビジネスをサポートします

石田 裕樹
マネージングパートナー
国籍: 日本人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
ゴールドマン・サックス

Pilar Dieter
マネージングパートナー
国籍: アメリカ人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
Alaris Consulting

粕本 晋吾
マネージングパートナー
国籍: 日本人
対象地域:
アジア
過去の経験:
P&G

Leon Cheng
パートナー
国籍: 中国人
対象地域:
アジア、北アメリカ、南アメリカ
過去の経験:
EAC、ディーエイチエル

Septian Waluyan
パートナー
国籍: インドネシア人
対象地域:
アジア、ヨーロッパ
過去の経験:
バイエル、フィリップス

Laurent Fihey
パートナー
国籍: フランス人
対象地域:
ヨーロッパ、アジア、中東、アフリカ、北アメリカ、南アメリカ
過去の経験:
Arthur Andersen, Advancy

Karambir Anand
マネージングパートナー
国籍: インド人
対象地域:
ASEAN、中国、インド、アメリカ、欧州、オーストラリア
過去の経験:
EY-Parthenon, McKinsey & Company

Krishna Paupamah
マネージングパートナー
国籍: 瑞士
対象地域:
英国、オランダ、ドイツ、アラブ首長国連邦、インド、マレーシア、フィリピン、インドネシア、タイ、香港、アメリカ、ブラジル
過去の経験:
Renoir Consulting

Darren Kenneally
パートナー
国籍: 英国
対象地域:
東南アジア、アメリカ合衆国、イギリス、ブラジル、インド
過去の経験:
Dartington Crystal

Paul Archer
パートナー
国籍: 英国
対象地域:
インドネシア、シンガポール、香港、マレーシア、タイ、フィリピン、中国、インド、オーストラリア、イギリス、アメリカ合衆国、アラブ首長国連邦
過去の経験:
Cummins Inc
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