
数字で見るYCP
課題とアプローチ
多国籍な現地拠点の業務標準化と統合促進
- 東南アジアでは現地拠点ごとに業務フローが異なることが多く、手順の標準化が進まないことで全体最適を妨げています。
- YCPは、現地特性を生かしつつ統一基準と運用ガイドラインを策定し、柔軟にプロセス改善をリードして大規模統合を実現します。
デジタル活用による現場業務改善の推進
- 工場や現場では紙ベース報告やマニュアル処理が根強く、生産性や品質管理の向上が停滞しています。
- YCPがデジタルツールの導入設計と現場教育を一貫して支援し、データドリブンな現場運営の定着まで伴走します。
現地人材育成とコアスタッフの定着率向上
- 優秀な現地スタッフの離職やスキル不足が慢性化し、業務効率やサービス品質の維持が難しくなっています。
- 独自の人材育成プログラムの構築支援と評価制度の導入で、継続的なスキルアップと人材定着を実現します。
現地規制・文化対応への現場サポート体制拡充
- 複雑な規制や現地特有の商習慣への対応で、オペレーションに新たなコストやリスクが生じやすい状況です。
- YCPが現地ネットワークを活かし、対応策の策定・実装をサポートすることで、安定運営とリスク回避を両立します。
Why Choose YCP
YCPは、東南アジアにおけるオペレーショナル・エクセレンス(業務高度化)コンサルティングで豊富な実績と高い専門性を有しています。現地のビジネス環境に根ざした視点とグローバルなベストプラクティスを融合し、技術知見や成果重視のアプローチによって他社にはないソリューションを実現します。各国市場の特性やクライアント固有の課題に最適化した支援を行い、サステナビリティやコストパフォーマンスも重視しています。なぜ東南アジアでのオペレーショナル・エクセレンスコンサルティングにYCPが選ばれるのか、その理由をご紹介します。:
実行の徹底
東南アジア各国での業務改善実績を活かし、現地要件に即したオペレーショナル・エクセレンスを実現します。
現場密着型オペレーションチーム
現地市場の深い知見に基づき、東南アジアの業務高度化推進で成果につなげます。
オペレーションのスケール実行力
東南アジアでの業務課題に即応し、地域に最適化されたオペレーショナル・エクセレンスを実現します。
成果志向型デリバリー
現地の多様なビジネス文化に精通し、東南アジアで最適な業務プロセス改善を実現します。
YCPとパートナーシップを結ぶことで、単なるアドバイスにとどまらない、徹底した現場主導型の支援を受けられます。各工程でクライアントと密に連携し、実効性のある変革や業務改善を共に実現することに力を入れています。計画段階から実行、そして拡大まで、一貫して信頼できるパートナーとして伴走するのがYCPです。
東南アジア進出企業のうち、業務改善を経営戦略の最重要課題と位置付ける割合は
68%*
現地特有の商習慣や高速な市場成長に対応するには、オペレーショナル・エクセレンスが不可欠です。
Source: Nikkei Asia, 2024
YCP 東南アジアにおけるオペレーショナル・エクセレンス(業務高度化)のエキスパート
東南アジアにおける競争の激しい市場では、様々な業界が成功を介して成長を続けるにはオペレーショナル・エクセレンスのコンサルティングの需要が増しています。最先端を行く業務高度化の実現は、今や企業の競争力を維持する上で不可欠です。
YCPは、グローバルなプロフェッショナルチームと深い市場理解を活かし、顧客に代わって市場の障壁、参入、成長の課題を解決する、卓越したオペレーショナル・エクセレンスのコンサルティングを提供しています。YCPの独自のハンズオン支援や伴走型支援により、クライアント企業は競争優位を確立できます。
顧客企業が東南アジア市場で成功を収めるために、信頼されるパートナーとしてのYCPの確かな実績と自信により、ビジネスの拡大と継続的な成長が図れます。その結果、YCPは多くのクライアントにとって信頼のおける選択肢とされています。
東南アジアでの
オペレーショナル・エクセレンス(業務高度化)を成功に導く
オペレーティングモデル再設計
東南アジアにおける業務高度化実現のため、YCPは幅広い知識と実績で最適なオペレーティングモデルを提供します。
オペレーション変革
東南アジアにおける業務プロセス改革では、YCPの専門チームがエクセレンス実現をサポートします。
インテリジェントオペレーション
オペレーショナル・エクセレンスで東南アジアのクライアント企業の発展をサポート。その知見で業務高度化を実現。
業務プロセス最適化
YCPは東南アジアでの業務プロセスを最適化し、ビジネスの競争力を高めるオペレーショナル・エクセレンスを提供します。

サプライチェーンマネジメント
YCPのサプライチェーン管理は、東南アジアでの業務高度化を通じて、顧客企業の業績向上を支援します。
事業変革
東南アジアでのオペレーショナル・エクセレンスの実現を通じ、YCPの多様な経験を活かし、業務の革新と競争力向上をサポートします。
オペレーション収益性向上
YCPの専門家チームが各国の業務高度化に貢献し、東南アジアでの企業の利益最大化を支援します。
提供サービス
- 1
- 現状診断
- 現地の業務プロセスを分析し、ボトルネックを特定して、効率化や品質向上を図る実行可能な改善策を設計します。
- 2
- 業務プロセス再設計
- 現地業務プロセスを分析し、改善策を設計・実装することで、東南アジア拠点の生産性と効率向上を実現します。
- 3
- KPI・ガバナンス体系設計
- 現地のビジネス環境に最適化したプロセス改善策を立案し、持続可能な業務効率化を実現します。
- 4
- 実行・組織能力強化
- 現地業務のプロセスマッピングとギャップ分析を通じて、最適なオペレーション改善プランを設計します。

ビジネスインパクト
1
生産性向上
現地サプライチェーンの最適化で調達コストを12%削減します
2
運営コスト削減
現地拠点ごとの業務プロセスを統一し、ミスやロスを削減します。
3
標準化された実行体制
現地拠点のプロセス標準化で運用コストを最大15%削減します
4
持続的な業績向上
コスト削減率15%を実現するプロセス標準化を推進します
私たちの産業













クライアント
幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています







クライアント評価
"YCPが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCPのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCPのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"
インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター
Shell
"2009年から2010年にかけて、モニエル(旧名ラファージュ・ルーフィング)は、YCPに対して、アジアにおける屋根材市場に関する広範な調査を依頼しました。アジアの建築材料市場でのYCPの経験と専門知識、コンサルタントの強力な分析スキル、および綿密なフィールド調査により、さまざまな課題に対して質の高い成果が得られました。YCPによる調査結果と提言は、モニエルがアジアにおける成長の機会を特定および評価し、戦略的アプローチと計画を立案するサポートとなるものでした。YCPのリサーチ能力やコンサルティング能力に興味を持っている企業に、価値あるパートナーとして自信をもって推奨したいと思います。"
タイ・インドネシア地区 代表取締役
Monier Roofing (Previously Lafarge)
専門知識で成果を:事例紹介
私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。
企業再編コンサルティングおよびM&A候補企業の調査
クライアント
Fortune 500に選出された医療用画像機器の多国籍企業
地域
インドネシア
専門分野の範囲
M&A PMO
プロジェクト概要
親会社の経営再建が進む中、事業再構築戦略とM&Aを行う企業の選定の支援を希望していました。詳細な調査を踏まえ2社のターゲット企業と100%買収の交渉を行い、1億ユーロ以上の投資費用削減を実現いたしました。
大規模LNG事業におけるオペレーション生産性向上およびコスト削減
クライアント
LNG生産企業
地域
インドネシア
専門分野の範囲
オペレーショナルエクセレンス、保全計画、外注管理、労働生産性向上、PMO、実行ガバナンス
プロジェクト概要
作業計画、実行管理、協力会社マネジメント、物流調整における改善機会を特定しました。保全計画の標準化を再設計し、短期管理サイクル(ショートインターバルコントロール)を導入するとともに、オペレーションおよび保全チーム全体における監督体制と説明責任の強化を図りました。本プロジェクトにより、実作業時間(レンチタイム)の向上、予防保全コンプライアンスの改善、主要バックログの削減、協力会社の生産性向上を実現しました。
メディア実績











グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。

ディレクターのHarika G.がAsian Power Summit 2025に登壇し、アジアにおけるエネルギーミックスの進化をテーマに講演を行いました。

Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。
調査レポート

ベトナムのフィンテックの成長性を解き明かす
ベトナムのフィンテック分野は、デジタル化の進展、十分な金融サービスを受けていない層の存在、キャッシュレス社会を推進する政府支援を背景に、急速に成長しています。中でもデジタル決済が市場を牽引している一方、個人向けおよび法人向け金融サービスにも高い成長ポテンシャルが見込まれます。今後の持続的な成長には、規制の明確化とエコシステム全体でのパートナーシップ構築が鍵となります。

社会インフラにおけるAI 活用と物流業界におけるテクノロジー活用の未来
AIの活用はデジタル産業に留まらず、物流や社会インフラといったフィジカル領域へと広がっています。その背景には、労働力不足やオペレーション負荷の高まりがあります。一方で、導入は段階的に進む傾向にあり、現場オペレーションとの適合や中長期的な視点での計画策定が求められます。物流分野では、AIによる自動化、需要予測、配送ルートの最適化などを通じて、拡大する効率化ニーズへの対応が進んでいます。

安全管理における課題と テクノロジー活用
産業・建設現場では、安全リスクが依然として高い水準にある一方、ESGへの対応や説明責任に対する要求が年々高まっています。AIカメラ、各種センサー、ウェアラブルデバイス、自動化技術といったデジタル安全技術は、危険のリアルタイム検知や事故リスクの低減を可能にします。しかし、持続的な効果を得るためには、既存の現場オペレーションとの整合を前提とした段階的な導入と、長期的な安全高度化ロードマップに基づく実装が不可欠です。

中国オンライン人材紹介市場の市場構造
中国のオンライン採用市場は、採用活動のモバイル化やデータドリブン化を背景に急速に成長しています。大手プラットフォームは、規模の優位性やAIを活用したマッチング機能によってトラフィックを獲得し、市場を主導しています。一方で、多様化する労働ニーズを背景に、特定領域に特化したニッチ型プラットフォームにも成長余地が残されています。競争の軸は、テクノロジーやデータ活用力に加え、エコシステムにおけるパートナーシップへと移行しつつあります。
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石田 裕樹
マネージングパートナー
国籍: 日本人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
ゴールドマン・サックス

Pilar Dieter
マネージングパートナー
国籍: アメリカ人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
Alaris Consulting

Laurent Fihey
パートナー
国籍: フランス人
対象地域:
ヨーロッパ、アジア、中東、アフリカ、北アメリカ、南アメリカ
過去の経験:
Arthur Andersen, Advancy

Leon Cheng
パートナー
国籍: 中国人
対象地域:
アジア、北アメリカ、南アメリカ
過去の経験:
EAC、ディーエイチエル

Karambir Anand
マネージングパートナー
国籍: インド人
対象地域:
ASEAN、中国、インド、アメリカ、欧州、オーストラリア
過去の経験:
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Septian Waluyan
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国籍: インドネシア人
対象地域:
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バイエル、フィリップス

Eunice Maximo
パートナー
国籍: フィリピン人
対象地域:
アジア
過去の経験:
Nexlabs, Propel Manila

Krishna Paupamah
マネージングパートナー
国籍: 瑞士
対象地域:
英国、オランダ、ドイツ、アラブ首長国連邦、インド、マレーシア、フィリピン、インドネシア、タイ、香港、アメリカ、ブラジル
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Renoir Consulting
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