東南アジア
プロジェクトマネジメントオフィス
(PMO)
コンサルティング

プロジェクト管理体制の見直しが急務です

• 東南アジアでの競合企業率70%は効率的なプロジェクト管理体制によるものです。競争優位性を確立する上で、有効なPMOの構築が急務です。
• PMOへの適切なリソース投資を通じて、競争の中で生き残り、新しい市場機会を迅速につかむための強力な基盤作りにつながります。

国地域成長の加速にはPMO利用が鍵となる

• 地域の年間GDP成長率は7%でこの躍進を支える不可欠なフレームワークとして、PMOは機能しています。現状の成長を持続するためには、戦略的な展開が必要です。
• 地域での強力なPMOの導入により、経済成長をサポートし、複雑なプロジェクトにも効果的な対応可能性が飛躍的に高まるでしょう。

効率性向上とコスト削減

• 現地企業の50%以上が既にPMOを活用して効率性を30%向上させています。この成功に倣い、新規採用では効率化とコスト最適化が期待されています。
• PMOを活用することにより、リソース分配を最適化し、無駄を排除することで企業の利益率向上につながります。特化されたプロセス管理は生産性も大幅に引き上げます。

持続可能な事業拡大機会

• 2040年までに、アジア地区で基幹プロジェクト推進力が35%拡大する見込みです。これに向け、PMOは次なる拡大戦略に欠かせない存在。
• 戦略的アンブレラとしてのPMO構築は、新たな事業の可能性をもたらし、市場競争力の高い組織作りを支援します。規模拡大と共に持続可能性を確保することも可能です。