東南アジア
調達オペレーション
コンサルティング

YCPは東南アジアでの調達オペレーションコンサルティングにおいて、豊富な経験と専門知識を駆使したハンズオン支援と伴走型支援を提供します。YCPのプロフェッショナルによる効果的な戦略と実行計画で、クライアント企業の成功を支援します。

東南アジア調達オペレーションコンサルティング

数字で見るYCP

YCP Holdings
プロジェクト実績
拠点数
ポートフォリオ事業
プロフェッショナル

課題とアプローチ

現地調達ネットワーク構築の複雑さとパートナー選定


  • 現地ベンダーの選定や品質基準のばらつきが多く、一貫した調達ネットワークの構築は容易ではありません。
  • 現地市場の特性を踏まえたサプライヤー分析や、安定した関係構築に向けた支援により信頼できるネットワークを形成します。

コスト競争力を確保するための購買戦略の最適化


  • インフレや他地域との競争により、コスト削減と品質維持の両立が一層難しくなっています。
  • 価格交渉やローカル調達先の最適化をサポートし、コストバランスと競争力強化につなげます。

効果的なプロセス設計とオペレーションの標準化


  • 拠点ごとに異なる業務フローや手続きが存在し、効率的な調達オペレーションの構築に課題が生じています。
  • 運用実態をふまえてカスタマイズしたプロセス標準化を提案し、導入から効果測定まで伴走します。

ガバナンス強化・コンプライアンス対応の高度化


  • 各国ごとに異なる規制やルールへの対応や社内統制の不足がリスクを高める要因となっています。
  • 現地法規やグローバル基準をふまえたガバナンス体制の設計・運用を支援し、持続可能な調達を実現します。

Why Choose YCP

YCPは東南アジアの調達オペレーション領域において、実績あるコンサルティングサービスを提供しています。現地の流通ネットワークや市場動向に精通したYCPならではの視点で、他社とは異なるアプローチや独自のメソドロジーを用いながら最適なご提案が可能です。グローバルなベストプラクティスとローカルインサイトを組み合わせ、持続可能性やコスト効率も重視しつつ、東南アジア各国固有の課題に合わせて柔軟に対応します。下記の『Why Choose YCP for Procurement Operation Consulting in Southeast Asia』で、その選ばれる理由を詳しくご紹介します。:

オペレーショナルエクセレンス

オペレーショナルエクセレンス

現地マーケットに精通したネットワークで、東南アジアにおける調達課題の最適なソリューションを提案します。

プロセス標準化

プロセス標準化

東南アジア各国での調達オペレーションをYCP独自の現地知見で標準化し、運用効率化を実現します。

デジタル調達の推進

デジタル調達の推進

現地の業界知見とグローバルな視点を組み合わせ、東南アジアで最適なデジタル調達改革を実現します。

部門横断での連携

部門横断での連携

現地拠点と本社間の情報共有を円滑化し、東南アジアの調達力強化に直結します。

YCPとパートナーシップを結ぶことで、東南アジアで調達オペレーションコンサルティングを必要とする企業はビジネス目標の実現をより確実なものにできます。単なるアドバイス提供に留まらず、YCPは現場レベルでの伴走型実行支援を通じて、具体的な成果創出へと導きます。常にクライアントと二人三脚で、導入から実装、運用まで力強くサポートできるのが、YCPと共に進む大きなメリットです。

多くの企業がサプライチェーンの多角化戦略を模索する東南アジア市場では、調達先変更の必要性が急速に高まっており

実に82%

の企業が調達拠点再検討を2025年に計画しています*。熟知した現地パートナーとの連携が成功へのカギです。

Source: Statista, 2024

YCP 東南アジアにおける調達オペレーションのエキスパート

東南アジアの多様な産業では、市場競争で成功するために信頼性のある調達オペレーションコンサルティング・プロバイダーが求められています。変化が激しく、競争が激化する環境の中で、精密な調達戦略や効果的なオペレーションが必要不可欠です。

YCPのチームは、グローバルな専門家と共に深い知見を活かし、顧客の市場参入や成長の障壁を乗り越える圧倒的な調達オペレーションコンサルティングサービスを提供しています。ハンズオン支援および伴走型支援を通じて、具体的かつ戦略的なソリューションを実施し、様々な業界で成果を上げています。

私たちYCPは、東南アジア市場で成功を収めたいと考えるクライアント企業の貴重なパートナーです。私たちの緻密なサービスと確かな実績により、クライアントは持続可能で確固たる成長を達成し続けています。

東南アジアでの 調達オペレーションを成功に導く

Procure to Payプロセス評価

Procure to Payプロセス評価

調達から支払いまでのプロセス評価において、YCPは東南アジア地域のクライアント企業に専門的かつ効果的な支援を提供します。

調達チーム能力強化

調達チーム能力強化

調達オペレーションコンサルティングの専門知識で、YCPは東南アジアの企業がチームの能力を向上させるサポートを提供します。

調達SOP策定

調達SOP策定

YCPは調達効率化を実現するオペレーションの推進を通じて、東南アジアの社員と企業戦略強化を強力に支援します。

調達パフォーマンス管理

調達パフォーマンス管理

東南アジアにおける調達の成果を高め、パフォーマンスモニタリングを通じて効率を向上させるYCPのサービスです。

提供サービス

  • 1
    プロセス評価
    現地事情に即した調達プロセスを最適化し、コスト削減やサプライチェーンの安定化を実現します。
  • 2
    オペレーティングモデル設計
    現地調達プロセス最適化のため、サプライチェーン分析や業務効率化施策を具体的に提案・導入します。
  • 3
    ワークフロー最適化計画
    サプライヤー分析とプロセス最適化によって、東南アジアで調達コスト削減とオペレーション効率化を実現します。
  • 4
    ガバナンス設計・能力強化トレーニング
    市場特性を踏まえた調達プロセスの最適化案やコスト削減策を具体的なアクションプランとして提案します。
調達オペレーション Deliverables

ビジネスインパクト

1

プロセスの効率化

サプライヤー管理を強化し、納期遵守率を20%向上させます。

2

購買リードタイムの短縮

調達コストを12%削減し、利益率向上へ貢献できます。

3

コスト削減

仕入先数を最適化して調達コストを平均12%削減します

4

可視性の向上

調達リードタイムを平均20%短縮し、納期遵守率を向上させます。

私たちの産業

航空宇宙・防衛

自動車・モビリティ

建設・インフラ

消費財・小売

エネルギー・天然資源

金融

ヘルスケア

製造業

プライベートエクイティ・プリンシパル投資

外食・フードサービス

公共セクター

テクノロジー・メディア・通信(TMT)

輸送・物流

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

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クライアント評価

"YCPが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCPのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCPのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"

Shell

インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター

Shell

"2009年から2010年にかけて、モニエル(旧名ラファージュ・ルーフィング)は、YCPに対して、アジアにおける屋根材市場に関する広範な調査を依頼しました。アジアの建築材料市場でのYCPの経験と専門知識、コンサルタントの強力な分析スキル、および綿密なフィールド調査により、さまざまな課題に対して質の高い成果が得られました。YCPによる調査結果と提言は、モニエルがアジアにおける成長の機会を特定および評価し、戦略的アプローチと計画を立案するサポートとなるものでした。YCPのリサーチ能力やコンサルティング能力に興味を持っている企業に、価値あるパートナーとして自信をもって推奨したいと思います。"

Monier Roofing

タイ・インドネシア地区 代表取締役

Monier Roofing (Previously Lafarge)

専門知識で成果を:事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

戦略的ソーシングによるシリンジの調達・供給チェーンの効率化

クライアント

三次医療提供機関

地域

インド北部・東部

専門分野の範囲

サプライチェーンの立て直し、戦略ソーシング、調達業務

プロジェクト概要

包括的な戦略的ソーシングのプロセスを構築することで、コスト削減とシリンジのサプライチェーンの効率化を支援しました。 年間コストを約10%、既存サプライヤーのコストを約4%削減したほか、新規サプライヤーの獲得を実現しました。

潤滑油の代理店販売支援戦略

クライアント

ベトナムの潤滑油販売会社

地域

ベトナム

専門分野の範囲

代理店評価、関係者インタビュー、現地視察

プロジェクト概要

関係者へのインタビューを見据え、現地ホーチミンにてプロジェクトを開始。選定された代理店候補へ訪問および商談を調整し、商談後は翻訳した概要を制作しました。また、各代理店の企業情報とプライオリティなどをまとめた調査報告書を納品いたしました。

メディア実績

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グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。

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ディレクターのHarika G.がAsian Power Summit 2025に登壇し、アジアにおけるエネルギーミックスの進化をテーマに講演を行いました。

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Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。

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