東南アジア
サプライヤーパフォーマンス管理
コンサルティング

YCPは、ハンズオンと伴走型の支援を通じて東南アジアのサプライヤーパフォーマンス管理において高い実績を誇るコンサルティング企業です。長年の経験と知識をもとに、顧客企業に最適なパフォーマンス向上策を提供します。

東南アジアサプライヤーパフォーマンス管理コンサルティング

数字で見るYCP

YCP Holdings
プロジェクト実績
拠点数
ポートフォリオ事業
プロフェッショナル

課題とアプローチ

多様なサプライヤーとの標準化が進まない現状


  • 東南アジアではサプライヤーごとの運用基準がバラバラで、品質や納期に大きなばらつきが出やすいです。
  • YCPは業務プロセスを見直しながら、現地ならではの標準化フレームワーク構築で運用の一体化をサポートします。

現場データの収集・分析体制の未整備による可視化不足


  • 現場のデータ収集やパフォーマンス分析の仕組みが不十分なため、正確なサプライヤー評価につながりません。
  • 独自のデジタルツールやワークフロー導入を支援し、迅速かつ正確なサプライヤーデータの可視化を実現します。

現地特有のリスクや規制対応への難しさ


  • 東南アジア市場では各国規制や労働慣行、政情リスクなどへの対応が難しく、調達に影響が出やすいです。
  • YCPのローカルネットワークや知見により、現地特有のリスク管理力強化や迅速な規制対応を後押しします。

持続可能性・ESG要求への組織レベルでの対応遅れ


  • グローバル基準のESGやサステナビリティ要件対応が遅れ、海外顧客からの信頼維持に課題があります。
  • 業界トレンドを踏まえた現実的なESG戦略策定や現場浸透支援で、取引先・市場での競争力向上へつなげます。

Why Choose YCP

YCPは東南アジアにおけるサプライヤーパフォーマンス管理コンサルティングで高い実績と専門性を持ち、各国市場のニーズに合わせたソリューションを提供しています。先進的な分析手法や現地のネットワークを活かし、業界ごとの課題に対し具体的な改善案を提案できる点が特徴です。グローバルなベストプラクティスとローカルインサイトを組み合わせ、サステナビリティやコスト効率にも配慮しながら、東南アジアの企業ごとの事情に柔軟に対応します。以下、「東南アジア サプライヤーパフォーマンス管理コンサルティングでYCPが選ばれる理由」をご紹介します。:

体系化されたパフォーマンス管理フレームワーク

体系化されたパフォーマンス管理フレームワーク

現地市場に精通したYCPは、サプライヤーの実態に基づき、実行可能なパフォーマンス管理フレームワークを設計します。

データに基づくモニタリング

データに基づくモニタリング

独自のデータドリブン分析で東南アジア現地のサプライヤー実績を可視化し、継続的な改善に貢献します。

継続的改善の推進

継続的改善の推進

継続的なプロセス改善によって、東南アジア特有の現地サプライヤーパフォーマンス最大化を支援します。

責任ある調達

責任ある調達

東南アジアに精通した現地ネットワーク活用で、サプライヤーパフォーマンスを可視化し、運用改善を支援します。

YCPとパートナーシップを結ぶことで、東南アジアにおけるサプライヤーパフォーマンス管理推進の全行程に、実践的な支援が受けられます。単なるアドバイスだけでなく、クライアントと一体となり現場での実行までリードすることで、持続的な成果創出を実現します。確実な業務推進と信頼できるフォロー体制を持つYCPだからこそ、企業の変革を着実に後押しできるのが強みです。

東南アジアでサプライヤーパフォーマンス管理体制に課題を感じている企業は

73%*

現地特有の複雑なサプライチェーン体制に十分対応するには、ローカル事情と実績を持つパートナーの伴走が不可欠です。

Source: Ernst & Young, 2024

YCP 東南アジアにおけるサプライヤーパフォーマンス管理のエキスパート

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"東南アジアの市場では、多様な産業が競争力を維持し、成長するために信頼できるサプライヤーパフォーマンス管理のサポートを求めています。急速に変化する環境で、質の高い管理は企業の間でますます重視されています。",

"YCPは、グローバルなプロフェッショナルと深い市場理解を武器に、多くの産業での市場参入と成長に向けた障壁をクリアするための優れたサプライヤーパフォーマンス管理コンサルティングを提供します。伴走型支援とハンズオン支援を通じて、クライアント企業の競争力を高めます。",

"YCPは東南アジア市場での信頼されるパートナーとして、多くのクライアントに選ばれています。私たちの専門知識と包括的な支援体制は、安定したビジネス成長の実現をサポートします。多様な言い回しを活用し、確実な結果をもたらします。"

]

}

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東南アジアでの サプライヤーパフォーマンス管理を成功に導く

サプライヤーKPI設計

サプライヤーKPI設計

YCPは、サプライヤーKPIフレームワークを通じて、東南アジア地域での顧客企業の業績向上を支援する豊富な知見を持っています。

サプライヤーリスク管理

サプライヤーリスク管理

東南アジアのサプライヤーリスク管理なら、YCPが独自の知見で顧客企業を支援し、ビジネスの成功を導きます。

サプライヤースコアカード・レポーティング

サプライヤースコアカード・レポーティング

YCPは、東南アジアのサプライヤーパフォーマンスを最適化し、クライアント企業の成長をサポートする専門知識を提供します。

サプライヤー育成・改善計画

サプライヤー育成・改善計画

YCPは、東南アジアでのサプライヤードベロップメントを通じ、顧客企業の競争力強化をサポートします。

提供サービス

  • 1
    パフォーマンス指標定義
    サプライヤーパフォーマンスのKPI設計や評価基準構築を行い、継続的改善を促す運用体制を整備します。
  • 2
    サプライヤースコアカード設計
    KPIや品質評価を用いて、サプライヤーのパフォーマンスを定量的に可視化・分析し、改善策を提案します。
  • 3
    ESGパフォーマンス管理
    主要KPIや評価基準を設計し、サプライヤーパフォーマンスを可視化・最適化する分析レポートを提供します。
  • 4
    ガバナンス設計・改善計画
    現地ベンチマークやKPIを活用し、東南アジア市場に適したサプライヤーパフォーマンス評価の仕組みを構築します。
サプライヤーパフォーマンス管理 Deliverables

ビジネスインパクト

1

パフォーマンスの可視化

KPI分析でサプライヤーの納期遵守率を20%向上できる

2

責任の明確化

サプライヤーパフォーマンス不良率を10%削減し品質安定化を実現します

3

リスクの早期把握

主要サプライヤーの納期遵守率を最大25%改善できる

4

責任あるサプライヤー基準の確立

サプライヤー納期遵守率を平均20%向上できる仕組みを構築します。

私たちの産業

航空宇宙・防衛

自動車・モビリティ

建設・インフラ

消費財・小売

エネルギー・天然資源

金融

ヘルスケア

製造業

プライベートエクイティ・プリンシパル投資

外食・フードサービス

公共セクター

テクノロジー・メディア・通信(TMT)

輸送・物流

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

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クライアント評価

"YCPが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCPのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCPのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"

Shell

インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター

Shell

"2009年から2010年にかけて、モニエル(旧名ラファージュ・ルーフィング)は、YCPに対して、アジアにおける屋根材市場に関する広範な調査を依頼しました。アジアの建築材料市場でのYCPの経験と専門知識、コンサルタントの強力な分析スキル、および綿密なフィールド調査により、さまざまな課題に対して質の高い成果が得られました。YCPによる調査結果と提言は、モニエルがアジアにおける成長の機会を特定および評価し、戦略的アプローチと計画を立案するサポートとなるものでした。YCPのリサーチ能力やコンサルティング能力に興味を持っている企業に、価値あるパートナーとして自信をもって推奨したいと思います。"

Monier Roofing

タイ・インドネシア地区 代表取締役

Monier Roofing (Previously Lafarge)

専門知識で成果を:事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

戦略的ソーシングによるシリンジの調達・供給チェーンの効率化

クライアント

三次医療提供機関

地域

インド北部・東部

専門分野の範囲

サプライチェーンの立て直し、戦略ソーシング、調達業務

プロジェクト概要

包括的な戦略的ソーシングのプロセスを構築することで、コスト削減とシリンジのサプライチェーンの効率化を支援しました。 年間コストを約10%、既存サプライヤーのコストを約4%削減したほか、新規サプライヤーの獲得を実現しました。

潤滑油の代理店販売支援戦略

クライアント

ベトナムの潤滑油販売会社

地域

ベトナム

専門分野の範囲

代理店評価、関係者インタビュー、現地視察

プロジェクト概要

関係者へのインタビューを見据え、現地ホーチミンにてプロジェクトを開始。選定された代理店候補へ訪問および商談を調整し、商談後は翻訳した概要を制作しました。また、各代理店の企業情報とプライオリティなどをまとめた調査報告書を納品いたしました。

メディア実績

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グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。

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ディレクターのHarika G.がAsian Power Summit 2025に登壇し、アジアにおけるエネルギーミックスの進化をテーマに講演を行いました。

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Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。

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