東南アジア
企業価値算定
(バリュエーション)
コンサルティング

YCPは、東南アジアにおける企業価値算定コンサルティングで顧客企業の成長を支援します。豊かな経験と専門知識を持つ私たちのプロフェッショナルは、伴走型支援により、顧客企業の価値向上を実現します。

YCP 東南アジアにおける企業価値算定 (バリュエーション)のエキスパート

多様化し競争が激化する経済環境の中、東南アジアの各業界は信頼できる企業価値算定コンサルティング提供者を求めています。市場での成功には、企楀の正確な価値を把握し、戦略を立てることが不可欠です。

YCPでは、世界各国の専門的なチームと東南アジア市場に対する深い理解を駆使し、企業価値算定コンサルティングについて顧客企業に対して実質的な支援を提供しています。私たちは、市場の障壁を乗り越え、市場参入及び成長のための実施可能な解決策を提案し、伴走型支援を通じて顧客の成功をサポートしています。

東南アジア市場で競争力を持ち、成長を遂げたい企業にとって、YCPは信頼できる企業価値算定コンサルティングのパートナーです。優れたローカルインサイトとグローバルな視点に基づく、私たちのサポートには自信を持っています。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

YCP’s In-Depth Expertise in Green Energy

東南アジアでの企業価値算定 (バリュエーション)を成功に導く

東南アジア各国では、企業の成長とともに適切な企業価値の評価が急務となっています。YCPは、精緻な分析と豊富な経験に基づき、クライアント企業の望む目標達成へと導く信頼される企業価値算定コンサルティングを提供しています。

市場のダイナミクスは常に変動しており、それに伴う企業価値の正確な把握は東南アジアにおける企業戦略の要です。YCPでは、戦略的洞察を踏まえた専門的アドバイスで、顧客企業の潜在能力を最大限に引き出します。

資金調達やM&Aなど、進むべき方向を決断する重要な局面において、確かな企業価値の算定は不可欠です。YCPのプロフェッショナルチームは、東南アジア各国の事情に精通しており、クライアント企楍の成功への道を確かなものにします。

私たちの産業

企業価値算定 (バリュエーション)で東南アジア市場をリードする

COVID-19に伴う不確実性への迅速対応が求められる現実

パンデミックにより東南アジア各国では、一時50%近くの企業が収益減少を経験。企業はバリュエーションの重要性を再認識し、予測困難な状況で迅速な計画策定が欠かせません。
不確実性下での企業価値の精密な見直しにより、リスクマネジメントの効果が向上。迅速な対応を実行に移せる体制構築が今後の成長の要です。

市場変動を乗り越えるための柔軟性の強化

予想外の市場変動は通常、企業価値の急激な変動につながり、東南アジア市場の39%の企業がその逆風を受けました。報告数は南下する傾向にあり再評価が鍵です。
このような環境下では、再評価によって精密な柔軟性を続けた企業のみが、競争で有利に立つことができます。成長機会の発見及び活用の親結果環境作りに積極的に動きましょう。

成長市場でのマーケットシェア拡大のチャンス

東南アジアは年間6%以上のGDP成長を遂げており、市場参加者が競争プレゼンスを確立する最適なタイミングにあることを意味しています。
これに適応するためには、的確な企業価値算定を進め、市場での優れた地位確保が加速されます。また、少数派にも先にシェアを取られることなくプレゼンス増加が期待できます。

投資環境提取下ですべき先見性豊富な計画策定

東南アジアの33%企業が情報の不一致により、パートナー選定を遅らせた事例があります。資本投入の過剰投機抑制が必要です。
ここで重要なのは確かな数値に基いた信頼できる算定による適正計画beingをすることです。国内外の投資家に魅力的なアプローチを展開しましょう。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"YCPが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCPのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCPのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"

インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター

Shell

"2009年から2010年にかけて、モニエル（旧名ラファージュ・ルーフィング）は、YCPに対して、アジアにおける屋根材市場に関する広範な調査を依頼しました。アジアの建築材料市場でのYCPの経験と専門知識、コンサルタントの強力な分析スキル、および綿密なフィールド調査により、さまざまな課題に対して質の高い成果が得られました。YCPによる調査結果と提言は、モニエルがアジアにおける成長の機会を特定および評価し、戦略的アプローチと計画を立案するサポートとなるものでした。YCPのリサーチ能力やコンサルティング能力に興味を持っている企業に、価値あるパートナーとして自信をもって推奨したいと思います。"

タイ・インドネシア地区代表取締役

Monier Roofing (Previously Lafarge)

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

企業再編コンサルティングおよびM&A候補企業の調査

クライアント

Fortune 500に選出された医療用画像機器の多国籍企業

地域

インドネシア

専門分野の範囲

M&A PMO

プロジェクト概要

親会社の経営再建が進む中、事業再構築戦略とM&Aを行う企業の選定の支援を希望していました。詳細な調査を踏まえ2社のターゲット企業と100%買収の交渉を行い、1億ユーロ以上の投資費用削減を実現いたしました。

事業および商業デューデリジェンスと再建戦略の策定

クライアント

日本のプライベートエクイティファンドに買収されたタイの自動車用鋳鉄製造企業

地域

タイ

専門分野の範囲

事業および商業デューデリジェンス、再建戦略と実行

プロジェクト概要

事業および商業に関するデューデリジェンスを実施し、業界のトレンド予測、業績を分析して業績回復の機会を調査しました。さまざまなシナリオを含む包括的な事業計画を策定し、各部門と協業して業績回復の取り組みを最終決定しました。デューデリジェンスにより主要な問題が特定され、実行可能な計画が策定されたため、合併後の統合管理をスムーズに開始することができました。