
数字で見るYCP
課題とアプローチ
台湾におけるEPMシステム導入の複雑性と実務運用のズレ
- 多くの企業がEPMシステム導入後も既存業務フローとの整合が難しく、現場とのギャップが生じやすい現状です。
- 現場目線を取り入れつつ、経営方針を反映させたプロセス設計をYCPが伴走して検討し、円滑な導入を支援します。
データ統合とリアルタイム経営判断の実現難易度
- 部門ごとに管理手法が異なるため、データの統合性や即時性に課題があります。迅速な意思決定が難しい状況です。
- YCPは既存システムやデータ構造を可視化し、実現性の高い統合プランで一元管理やリアルタイム分析の実現を後押しします。
社内人材不足によるEPM戦略推進の停滞
- 台湾ではEPM運用経験のある人材がまだ少なく、社内浸透やPDCAの推進が難航しがちです。
- YCPは実務に精通したコンサルタントが定着化を支援し、一過性で終わらないEPMプロセス強化をお手伝いします。
現地法規・会計基準との適合における留意点
- 台湾特有の会計基準や規制への対応でシステム設定が煩雑になり、運用効率も低下しやすい傾向があります。
- YCPはローカル規制や会計標準を反映したシステム設計を行い、規制対応と効率化を両立できる運用を実現します。
Why Choose YCP
YCPは台湾でEPM(エンタープライズパフォーマンスマネジメント)コンサルティングにおいて豊富な実績と高い専門性を持ち、各企業の特性に合わせたサービスを提供しています。現地の事業環境や文化を深く理解しながら、独自のデータドリブンアプローチや柔軟なプロジェクト推進力で他社との差別化を実現しています。また、グローバルで培ったベストプラクティスと台湾市場の洞察力を組み合わせつつ、コスト効率やサステナビリティへの配慮も徹底し、台湾の企業が直面する課題や成長戦略に最適な解決策を提案しています。EPMコンサルティングでYCPが選ばれる理由を以下でご紹介します。:
業績管理体系
現地市場での豊富な経験を活かし、台湾企業向けEPM導入をご支援し、実効的な運用体制を構築します。
KPI管理の徹底
台湾市場に最適化されたEPM戦略で、現地ビジネスの成長とパフォーマンス向上を確実に実現します。
全体最適の視点
現地ビジネス文化とEPMの知見を融合し、台湾市場の成長と効率向上を実現できるサポート体制を提供します。
意思決定支援
台湾市場に精通したEPMコンサルタントが、現地特有のビジネス課題の解決を強力にサポートします。
YCPとパートナーシップを結ぶことで、台湾におけるEPMコンサルティングの新たな価値を得ることができます。単なるアドバイス提供ではなく、クライアント企業と一体となって現場に入り込み、実行力を重視した伴走型のサポートを行います。最初の構想から実現、定着まで、一貫した支援を続けるYCPとともに、企業の変革を着実に推進できます。
台湾市場でのEPM導入企業率は成長中で、業績改善に結びつく導入が求められていますが、
53%
と全企業のうち半数強しか最新のEPMソリューションを活用できていません。専門的なノウハウを持つパートナーとの連携が競争優位性を高めます。
Source: IDC, 2024
YCP 台湾におけるEPM(エンタープライズパフォーマンスマネジメント)のエキスパート
産業分野における急速な進化と共に、市場での競争力を強化するためには信頼性高い EPM(エンタープライズパフォーマンスマネジメント) コンサルティングプロバイダーが必要とされています。台湾の多様な企業は効果的なEPMを通じて創造的な革新と持続的成長を追求しています。
YCPは、広範な知識と実務界で培った専門的なスキルを活用し、台湾の顧客に優れたEPM ソリューションを提供しています。私たちは、ハンズオン支援と伴走型支援により、市場参入の障壁を打破し、事業拡大を実現するための革新的手法を導入。これにより、クライアント企業は持続可能な成功を見据えた経済環境変化にも対応できる柔軟性を獲得しています。
信頼のパートナーとして、YCPは台湾の顧客企業にとって不可欠な存在です。私たちのチームが提供する包括的なEPMコンサルティングは、市場での優位性を確かなものとし、クライアント企業がそのビジネス目標に確実に到達するためのプラットフォームを提供し続けます。
台湾でのEPM
(エンタープライズパフォーマンスマネジメント)を成功に導く
オペレーションパフォーマンス向上
台湾のEPMコンサルティングで、顧客企業の業務効率化を図りつつ、YCPの専門知識で継続的な改善を実現することが可能です。
業務フロー最適化
YCPは台湾でのEPMコンサルティングを通じて、クライアント企業の業務フローを最適化し、その成果を引き出します。
コスト削減/最適化
台湾でのEPMコンサルティングにより企業のパフォーマンスを最大化し、コスト削減と効率化を実現するYCPの専門性が高評価です。
生産性向上
台湾におけるEPMコンサルティングで顧客企業の生産性向上を支援するYCPのプロフェッショナルたちが、挑戦に対応します。
提供サービス
- 1
- 業績管理フレームワーク構築
- 台湾市場向けに最適化されたEPM戦略を策定し、実効性の高いパフォーマンス向上施策を実装します。
- 2
- KPI設計
- 事業目標に直結するKPI設計から、データ活用をもとにした経営ダッシュボード構築までを提供します。
- 3
- レポーティング・レビュー体制構築
- 現状分析からKPI設計・コンサルティングまで、台湾市場に最適化したEPM導入を一貫して推進します。
- 4
- ガバナンスモデル設計
- 経営目標に合わせたKPI設計やデータ分析を通じ、組織全体のパフォーマンス最適化を実現します。

ビジネスインパクト
1
明確な業績指標
予算策定のプロセスを自動化し、作業工数を30%削減します
2
KPI整合性向上
経営データを可視化し、意思決定の精度を高める仕組みを構築します。
3
目標整合型パフォーマンス
レポート作成時間を30%短縮し、迅速な意思決定を実現します。
4
責任体制の一貫性
予算策定プロセスを自動化し作業時間を30%短縮できます
私たちの産業













クライアント
幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています











クライアント評価
"YCPのマネジメントサービスを強くお勧めします。YCPは、中国の製造施設に関する計画、設立、運用開始をリードしてくれました。彼らは献身的であり、問題解決に対してクリエイティブなサポートをしてくれました。彼らのリーダーシップがあったことで、複雑な状況に迅速に対処し、顧客の要望に応えることができました。"

総務マネージャー
Vari-Form
"私が中国の組織再建のために赴任した時、サポートを依頼できる相談相手はYCPのみでした。過去にYCPに依頼したことがあり、彼らが業界の専門知識や膨大な独自リソースを有し、その知見を効果的に活用していることを知っていたため、弊社が中国市場において成長するためには適切なパートナーであると判断しました。"

代表取締役
Fosroc China
専門知識で成果を:事例紹介
私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。
バックオフィスおよび採用システムプロセスにおける人事サポート
クライアント
中国のワンストップ製造会社
地域
大中華圏
専門分野の範囲
人事制度策定、バックオフィス改善、採用サポート
プロジェクト概要
給与サービス市場を評価するために、市場規模、成長率、トレンドを分析し、あわせて顧客のセグメンテーション、行動、ニーズを調査し、競合他社サービスをベンチマークし環境分析を実施しました。また、ステークホルダーへのインタビューを含む一次調査および二次調査を通じて、クライアントの成長機会を特定し、顧客ニーズに応える効果的な給与サービス戦略を策定しました。
保険事業の運営拡大支援
クライアント
金融サービス会社
地域
大中華圏
専門分野の範囲
市場参入および拡大戦略、運営移行およびローカリゼーション支援
プロジェクト概要
中国市場における保険事業拡大を支援するため、上海での社員受け入れ、青島を拠点とした事業展開、パートナー選定および契約構築の助言、中国市場での成長に伴う課題への対応を支援しました。また、米国から中国への業務移行を円滑に進めるための戦略計画と実行を支援し、スムーズな運営移行を実現しました。
メディア実績











グループCEOの石田 裕樹とマネージングパートナーのKarambir Anandが、ASEAN–Japan Young Business Leaders' Summitに登壇しました。

ディレクターのHarika G.がAsian Power Summit 2025に登壇し、アジアにおけるエネルギーミックスの進化をテーマに講演を行いました。

Karambir Anandが、『Singapore Business Review』のシンガポールの太陽光発電容量拡大とエネルギー分野の課題を扱った記事で紹介されました。
調査レポート

ウィズ・アフターコロナ時代における中国の消費変化と企業経営のダイナミックな調整
中国の消費市場は、ポストコロナ期も依然として不安定な状態が続き、所得の減少、消費者信頼感の低迷、政策の不透明感が重荷となっています。消費者はより合理的な行動を取るようになり、生活必需品や健康、品質を重視する一方で、購買行動は明確にオンラインへとシフトしています。需要低迷が長期化する環境下において、企業には利益重視かつレジリエンスの高い事業モデルへの転換が求められています。

社会インフラ領域における テクノロジー活用の未来
老朽化するインフラ資産、人手不足、安全性への要求の高まりを背景に、インフラ分野ではAI、IoT、ロボティクスの導入が進みつつあります。物理的な現場を伴う領域では導入に時間を要するものの、物流、保守・点検、安全管理を横断してテクノロジーを統合することで、組織の成熟度や現場の受容性に即した形で効率性とレジリエンスの向上が期待されます。

化学産業における環境対応と企業課題
環境規制の強化とサステイナビリティに対する期待の高まりを背景に、化学業界への圧力は一段と強まっています。大手企業は規制対応を差別化の機会として捉える一方で、中小企業にとってはコスト負担の増大が課題となっています。今後の長期的な競争力は、サプライチェーン全体での協業と、サステイナビリティを中核戦略に組み込めるかどうかに左右されると考えられます。

中国ヘアケア市場インサイト: ヘアカラー市場における日本ブランドのプレゼンス
中国のヘアケア市場は急速に成長している一方で、国内に圧倒的なチャンピオンブランドはまだ存在していません。ヘアカラー分野では、安全性に対する高い評価とオンラインでの強い販売力を背景に、日本ブランドが優位なポジションを確立しています。今後は、非酸化型製品を中心に新たな成長機会が見込まれており、越境ECを通じて安全性を重視する消費者層へアプローチできる点が重要な成長ドライバーとなっています。
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関連領域エキスパートが貴社ビジネスをサポートします

石田 裕樹
マネージングパートナー
国籍: 日本人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
ゴールドマン・サックス

Pilar Dieter
マネージングパートナー
国籍: アメリカ人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
Alaris Consulting

Craig Morin
パートナー
国籍: アメリカ人
対象地域:
アジア、北アメリカ、ヨーロッパ、中東
過去の経験:
Tompkins Ventures、アディダス

Leon Cheng
パートナー
国籍: 中国人
対象地域:
アジア、北アメリカ、南アメリカ
過去の経験:
EAC、ディーエイチエル

Karambir Anand
マネージングパートナー
国籍: インド人
対象地域:
ASEAN、中国、インド、アメリカ、欧州、オーストラリア
過去の経験:
EY-Parthenon, McKinsey & Company

Chris Qin
パートナー
国籍: 中国人
対象地域:
アジア、北アメリカ
過去の経験:
オンキヨー株式会社、フロスト・アンド・サリバン

Kinsley Tsai
ディレクター
国籍: 台湾人
対象地域:
アジア
過去の経験:
ニールセン

Krishna Paupamah
マネージングパートナー
国籍: 瑞士
対象地域:
英国、オランダ、ドイツ、アラブ首長国連邦、インド、マレーシア、フィリピン、インドネシア、タイ、香港、アメリカ、ブラジル
過去の経験:
Renoir Consulting
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YCPグループは、現地マーケットに根付いた知見と幅広い専門知識でアジアをリードするプロフェッショナルファームです。
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