台湾
サプライヤーマネジメント

強化された危機への準備の必要性

• 近年、台湾企業の74%がサプライチェーンの中断を経験したと報告されています。この中断はビジネスに深刻な影響を及ぼし、緊急にサプライヤーマネジメントの強化が求められています。
• このサプライチェーンの不安定さを克服すれば、新たな成長機会をそして、供給の信頼性を向上させることで市場での信頼を築くことができます。

効率化のためのプロセス改善の必要性

• 台湾市場の競争がますます激化している中で、54%の企業が内部効率を重要視しています。サプライヤーマネジメント強化は、競争優位性の確立に直接的な影響を与えます。
• プロセスの効率化により、コスト削減や納期短縮も可能になってきます。これにより収益性が向上し、さらなる投資と成長が期待できます。

持続可能性への取り組みと競争優位性の構築

• 環境問題への意識が高まる中で、58%の消費者が環境に配慮した企業に魅力を感じています。サプライヤー管理で再生資源をうまく活用すれば、消費者への投資になります。
• このような取り組みにより、コミュニティへの積極的な貢献が可能となるため、企業のポジティブなプレゼンスが業界および市場に強化されます。

グローバル市場における拡大と確立

• さらに国際的な視野を持つ台湾企業にとって、サプライヤーマネジメントは新しいパートナーシップと契約を達成するキーポイントになります。
• 関連資源を最大限に活用することで、海外市場への迅速な対応が求められ、新しい市場でのプレゼンスが劇的に向上します。