タイ
プロジェクトマネジメントオフィス
(PMO)
コンサルティング

通常業務の安定化の為のPMO導入の緊急性

• タイにおける70%以上の企業が新規プロジェクトに遅延を報告しています。この数値は通常業務を続けながらの新規事業展開に大きな影響を与え、適切なPMOの導入の急がれています。
• この状況への対応として、PMOを設置することは新規プロジェクトの平滑な進行とともに、迅速な問題解決を可能とし、目に見える成果で企業価値を向上させる役割を担います。

スキル不足の均衡化を図るPMO急務

• タイの業界別平均スキル不足率は約25%です。スキル不足はプロジェクトに直接的影響を与え、厳しいスケジュール管理を迫られることで、PMOの整備は計画と実行の橋渡し役となります。
• 適切なPMOを活用すれば、業務の標準化とフィードバックサイクルの確立を促進し、更には社内外の連携を強固にすることで付加価値を創造します。

戦略的競争力強化としてのPMOチャンスの活用

• タイ市場では6割以上の企業が競争環境の変化に対応する能力に不安を抱えています。これに対応するため、PMOサービスを導入し、全社的な戦略調整をサポートするのは効果的です。
• PMOの活用により、多様な業務を統合し、競争力のあるプロセスを構築。競争環境の変化にも柔軟に対応し、新市場開拓や事業多角化の道を開く役割を果たします。

業務効率化で急成長が見込めるタイ市場

• タイの平均年間業務コストはGDPの5%に達すると言われます。現状のコスト削減策として公平で効率の良いプロジェクトマネジメント体制の拡充が重要となります。
• こうした事実の下、PMOは無駄を省きながら最適化され、業務全般の効率性を向上させるに加え、より良いリソース配分を可能にする推進力となります。