アラブ首長国連邦（UAE）
買収後統合（PMI）
コンサルティング

統合プロセスにおける緊急性

• アラブ首長国連邦では、企業の約60%が買収後の統合プロセスの重要性を認識しているものの、実際に効果的な方針を持っている企業は少ない。迅速なPMIの導入により、企業の成長戦略を支援する。
• PMIの適切な活用は、組織の文化統合やスムーズな人員配置に資するとされ、新体制の立ち上げ時にも大きな市場での安全なリードを提供できる。

経済環境変化に伴う適応力強化

• アラブ首長国連邦では、急速な経済成長が進行中だ。PMIを通じて、外部に影響を受けやすい市場変化に迅速に順応することが全体的な企業価値向上に寄与する。
• PMIが成功すれば、変化する経済環境に耐えうる組織構築ができ、競争進出に向けた信頼性が向上するだろう。

多様性促進による成長の可能性

• 多国籍企業が集積するアラブ首長国連邦では、人口における約50%が外国人である。PMIによる多角的な経験の導入が国際的なプレゼンス確立には必須だ。
• 海外企業との相互依存関係を深めることで、新たなサービスを現地市場に投入する際の過程がスムーズになる見込みだ。

デジタル技術の統合による競争優位性

• デジタル技術を利用したPMIの導入は、83%の会社が情報資産の効率活用を期待し競合爆発なマーケットシェアを維持するためには情報管理の重要性がます。
• 高度デジタル化に対応した組織能力の継続的な改善は、企業ブランドやプレゼンスを最大限に活用するキー要素ともなり得る。