イギリス
買収後統合（PMI）
コンサルティング

英国内での買収後の迅速かつ成功率向上

• イギリスでは近年の買収件数が年間平均200件を超える中、社内の文化統合が適切に行われないケースも少なくありません。買収後統合（PMI）サービスを使用することで迅速に競争優位性を確保する必要があります。
• 専門的なPMI戦略によって、新たな人材とのスムーズな協調が可能になります。特に、地域市場への素早い参入によって持続的な成長を伴う競争優位性を築き上げることができます。

イギリス市場での統合効果の最大化

• イギリスでの平均従業員効率が他欧州諸国より12%低いと報告されています。適切なPMI施策を取ることにより、社内効率の向上を図り、成果を上げる必要があります。
• PMI 普及が進むと、部門間の隔たりが減衰され、円滑なオペレーションシステムの構築が可能になります。結果として生産性が向上し、新規市場でのプレゼンスを強めます。

イギリスおける新興市場での競争優位性の確立

• イギリスにおける複合年平均成長率（CAGR）が5%に増加するなか、PMIの活用によるビジネス展開は効率的で、特に消費者転向が鍵を握る産業で中心となります。
• 新興市場で成功するためには、社内リソースと資本の再分配が不可欠です。これはPMIによって生成される包括的戦略によって、現地市場での認知が拡大されることに貢献します。

テクノロジーの導入による業務効率向上

• テクノロジーが英国の生産性を3.4%促進することが期待されています。買収後統合にテクノロジーを使用することで、業務プロセスを効果的にスピードアップできます。
• こうした技術の採用によって、幅広いコスト削減や業務の自動化が進み、企業の競争力強化やマーケットにおけるプレゼンスの確立が現実的になります。