アメリカ
買収後統合（PMI）
コンサルティング

事業買収後の迅速な統合重要性

• アメリカでは買収が年5000件以上行われており、迅速な統合策が求められます。適切な PMI を利用することは、企業が不確実性について事前に計画し、リスクを軽減する鍵になります。
• PMI のサービスを活用することで、企業は的確な部門間連携を図りながら、効率的なオペレーションの構築が可能となります。この方法で、継続的な利益創出へ繋げられるのです。

PMIを活用したシナジーの最大化

• 買収にともなう統合で課題となるのは、異なる企業文化やプロセスの統合で、全体の40%以上の企業という調査結果があります。この数値は調整の重要さを示唆します。
• 特に人材シナジー創出に焦点を当てることで、成長戦略による市場オンへの迅速な移行が進み、プレゼンスの強化に繋ぎます。すると持続的成長力の確立が期待できます。

サービス同業連携によるキャパシティ活用拡大

• アメリカ企業の75%は買収時の統合で人材リソースの整備活用不足に悩んでいます。これが成功の阻害要因となることもしばしば。早期に対策を講じる必要があります。
• PMI を導入することで、人材の特性を活かしたシナジー形成が図れます。この方法で、市場ニーズに即応し得る組織能力の強化が実現します。

テクノロジープラットフォーム統合最前線

• アメリカでITプラットフォームの整合性が収益に影響する割合は64%です。この整合性の実現は費用対効果向上の鍵となり、経営上で成功へ寄与する側面と見なされています。
• PMI コンサルティングの活用で異なるプラットフォームの統一および効率化が促され、迅速な企業連携が図られるのです。それにより、新たな成長機会の発見にも繋がります。