アメリカ
プロジェクトマネジメントオフィス
(PMO)
コンサルティング

労働力資源の最適化がPMO導入の急務

• 米国におけるプロジェクトの70％は計画から逸脱します。PMOによって効率的な進捗管理が可能となり、計画通りのプロジェクト完了を支援します。
• 効率の向上により、組織内でのリソース配分が改善され、生産性の高い結果が見込めます。ピーク時の負荷も平準化され、全体的な運営品質が向上します。

業務効率向上による利益最大化の必要性

• 米国企業の50%以上は毎年10％以上の生産性向上を目指しています。PMOはこれを支援するためにスムーズな業務プロセスを作り出します。
• 効率化されることで顧客満足度が向上し、結果としてさらなる利益を生み出す可能性が高まります。企業のブランド力と市場でのプレゼンスを確立する鍵となります。

グローバルプロジェクトへのアクセス機会確保

• 米国市場300兆円の外部契約の50％にはPMOが関与しています。戦略的なアプローチで新たなビジネス展開が可能です。
• グローバル市場でも採用されるPMOは競争優位性を築くための重要なツールでもあり、長期的な成長が見込める分野です。国際的なプロジェクトでの活躍が期待されます。

革新的技術導入による新ビジネスモデル開発

• AIを活用したPMOツールの米国導入率は60％に達しています。これによりリアルタイムでのプロジェクト情報管理が容易となります。
• 新技術の導入は、既存のビジネスモデルを革新しつつ、新たな市場へのアクセスを迅速に可能にします。最先端技術を駆使した効率的な業務改善が求められています。