ベトナム
買収後統合（PMI）
コンサルティング

組織再編の迅速化は競争優位性を生む可能性が高い

• ベトナムでは、過去5年間でM&A件数が30%増加しました。その結果、迅速な買収後統合（PMI）が求められています。現地市場での失敗を避け、スムーズな移行を図るための準備が必須です。
• M&A活動の増加に伴い、現地市場に適応するための戦略が重要です。専門的な知識が求められる中、買収後統合プロセスの洗練化が、有効な組織再編を導き、競争優位性の確立につながります。

PMIによる現地従業員のエンゲージメント向上は急務である

• 現地の従業員のエンゲージメントが20%以上低下するケースが多く報告されています。このため、PMI中の適切なマネジメントが必要とされています。社員の士気向上が生産性の向上に寄与します。
• 従業員のエンゲージメントは、企業文化やコミュニケーション戦略の整備に影響します。PMIプロセスでの社員との信頼構築に重点を置くことで、その成功率は高まり、市場でのプレゼンスの強化に結びつきます。

ベトナム市場の成長資本化と投資拡大の好機

• 現地の経済成長率は年間おおよそ6.5%を保っています。このため、安定した成長市場として PMI を通じた投資先案が増加しています。参入する企業は収益の拡大が期待されます。
• 市場へ安定的に参入し、プレゼンスを確立することで成長を資本化する余地があります。PMIを活用することで、新規投資や市場革新が活発化し、高い競争力の構築が可能になります。

専門能力を駆使した国際市場でのポジション強化

• ベトナムはASEANの中心的な位置を占めており、グローバル市場の拠点となりつつあります。この背景からPMI支援による国際展開が促されています。
• グローバル市場での競争が活発化する中、専門性を強化し、国際的プレゼンスを確立することで、海外展開時のポジションが強化されます。企業は長期的な成長へとつなげることが可能です。