ベトナム
PMI
コンサルティング

YCPは10年以上の経験を活かし、ベトナムにおけるPMIコンサルティングで顧客企業を支援します。伴走型支援により、統合後の課題を解決し、ビジネスの成長を促進します。専門知識と地域への深い理解で、クライアント企業が成功を収めるための支えとなります。

数字で見るYCP

プロジェクト実績

拠点数

ポートフォリオ事業

プロフェッショナル

YCP ベトナムにおけるPMIのエキスパート

現代の競争が激しい市場では、様々な業界が生き残り、成長するためには信頼できるPMIコンサルティングサービスの提供者を必要としています。市場のダイナミクスは日々変化し、この変化に対応できるパートナーを見つけることが企業にとっての鍵となります。

YCPは、世界中の業界を横断する豊富な経験を持つプロフェッショナルチームを有しており、ベトナムでの事業統合後の障壁、市場進出、成長を促進するための深い理解を提供します。伴走型支援により、クライアント企業が直面する複雑な挑戦を解決し、持続的な成功を実現するための独自の手法を提供しています。

YCPは、高い専門性と実績を兼ね備えたPMIコンサルティングサービスにより、ベトナムの市場でクライアント企業が成功を収めるための信頼できるパートナーです。

ベトナムでのPMIを成功に導く

ベトナムでは、産業の成長と共に企業統合後の統合（PMI）コンサルティングの需要が高まっています。YCPでは独自のアプローチで各クライアント企業の目指す成果と成長を実現するためのサポートを提供しています。

市場の変動が激しい中、効果的なPMI戦略は企業の成功に不可欠であり、特にベトナムでの事業展開を考えている企業にとって重要です。私たちはそのプロセスを円滑に進め、目標達成へ導きます。

経験豊富なプロフェッショナルチームを擁するYCPは、ベトナムにおける企業のPMI課題解決のための最適なパートナーです。業界知識と地域に根差したネットワークを活かし、クライアント企業の成功を支援します。

私たちの産業

PMIでベトナム市場をリードする

市場の複雑化への即対応が不可欠

ベトナム市場では、企業数が年々5%増加しており、競争が激化。PMIコンサルティングを活用すれば合併後の迅速な対応が可能になる。
市場ニーズの多様化への対応が必要不可欠です。PMIコンサルティングで最適な戦略を策定し、競争優位性を築けます。

投資効果を最大化する重要性

近年、外国投資額が年間10%増加。特に合併による資源共有は、効率化を図る鍵となる。
非効率を是正し、投資コストを削減することで利益を向上させる手段として、隠れた将来への賭けとなること間違い無し。

地域連携によるスケールメリットの活用

ASEAN市場全域で、企業の連携により3.5%の成長が可能。これによりコスト削減、競争優位性の確立が可能です。
新興エコシステムの構築で、これまでに無い成長モデルを描けます。ローカルとの連携は、新たなパートナーシップ創造への道。

人的資本活用の最適化機会

成功するPMIには5年以上の実務経験者が必要で、チーム未調整の改善が求められる現状。
社内規律と人的モチベーションを再考することが、成長の足がかりとなり、ゼロベースからの再構築も視野に。

クライアント

幅広い業界で3,500件以上のプロジェクト実績を有しています

クライアント評価

"YCPが実施したプロジェクトは包括的なもので、シェルが市場において即座に戦略的な決定やアクションを実行するのに非常に役立ちました。彼らの支援により、競合評価や顧客が抱える問題の詳細など、私たちでは把握できなかった情報を得ることができました。YCPのチームは常にプロフェッショナルで、私たちからの依頼に熱心に取り組む姿勢に感銘を受けました。YCPのサービスには非常に満足しています。彼らは、弊社の事業にとって示唆に富んだ偏りのない助言をしてくれました。"

インドネシア・シンガポール・ベトナム市場マーケティング・インプリメンター

Shell

"YCPが、当社のビジネスニーズと目的を徹底的に理解し、ベトナム市場における重要なポイントに注力してくれたことで、市場開拓戦略の構築が可能となりました。彼らの分析や助言により、戦略決定の際に重要なインサイトを得ることができました。"

アジアパシフィック地域マネージング・ディレクター

Teva Pharma

専門知識で成果を：事例紹介

私たちがどのようにして、複雑なビジネス環境の中で持続可能な成長を促す戦略の構築と実行を支援しているかをご覧ください。

企業再編コンサルティングおよびM&A候補企業の調査

クライアント

Fortune 500に選出された医療用画像機器の多国籍企業

地域

インドネシア

専門分野の範囲

M&A PMO

プロジェクト概要

親会社の経営再建が進む中、事業再構築戦略とM&Aを行う企業の選定の支援を希望していました。詳細な調査を踏まえ2社のターゲット企業と100%買収の交渉を行い、1億ユーロ以上の投資費用削減を実現いたしました。

事業および商業デューデリジェンスと再建戦略の策定

クライアント

日本のプライベートエクイティファンドに買収されたタイの自動車用鋳鉄製造企業

地域

タイ

専門分野の範囲

事業および商業デューデリジェンス、再建戦略と実行

プロジェクト概要

事業および商業に関するデューデリジェンスを実施し、業界のトレンド予測、業績を分析して業績回復の機会を調査しました。さまざまなシナリオを含む包括的な事業計画を策定し、各部門と協業して業績回復の取り組みを最終決定しました。デューデリジェンスにより主要な問題が特定され、実行可能な計画が策定されたため、合併後の統合管理をスムーズに開始することができました。