ベトナム
サプライヤーマネジメント

ベトナムでサプライヤー管理を迅速に確立すべき理由

• ベトナムの製造業は年率6.8%で成長しており、国際市場における競争は激化しています。この状況で迅速なサプライヤー管理を確立することで、他企業に先立つことが可能です。
• サプライヤー管理を積極的に取り入れて接触機会を増やすことで、信頼関係の構築とより迅速で効率的な対応が可能となります。これにより、長期的な競争優位性を得やすくなります。

グローバル市場で失わないための現地サプライ原価管理

• 調査によると、ベトナムにおける原価変動が前年比7%増加しています。この変動を吸収、および低減するための健全なサプライチェーン管理が業種問わず必要です。
• 原価管理の取り組みで現地市場内およびグローバル市場に渡り競争力を持つことを助長します。したがって、サプライチェーンにおける配置最適化を加速させるのが得策と言えます。

ベトナム事業にてサプライヤーの相互協力の機会

• ベトナム内企業間での協力関係が構築されています。この連携が実現すると相乗効果で平均生産性が約15%向上します。一緒に進めるプロジェクトの取り組み価値は清々しい。
• このような協力関係の強化は市場全体の発展にもつながりうるため、境界を超えた業務のバリエーションをより効率的に進めることが期待されます。

持続可能な供給チェーン拡大戦略の享受可能性

• ベトナム政府は持続可能な供給網発展を促進しています。この市場拡大によるGDPの約1.5%転嫁があります。この隠された貴重な効果を十二分に活用したビジネスは成功要因となる。
• 政府支援の拡大は企業資源となります。持続可能性への関心の急増とともに、その専門知識を駆使した新スキームを取り終わった取り組み価値瀬炎います自ら上げ気します。