
YCP数据概览
数据显示,只有不到三分之一的并购在印尼能够实现预期协同效应,成功整合具有高度挑战性,
29%*
因此在印尼开展并购后整合时,应选择具有本地经验和深度行业理解的专业团队。
Source: PwC Indonesia, 2024
YCP 在印度尼西亚的并购后整合 (PMI)专家
在印尼多样化产业背景下,企业寻求值得信赖的并购后整合咨询服务提供商,以确保在市场中蓬勃发展的趋势愈加强烈。随着市场竞争的加剧,各行各业对精准和有效的PMI实施需求日益增大,以维护其竞争力和稳固市场地位。
YCP凭借其全球专业团队和深入的市场理解,致力于为印尼各行业提供卓越的PMI咨询服务。我们帮助客户解决市场进入、增长和各项障碍的难题,始终以客观和高效的方法支持业务过渡,实现长远发展。创新的咨询方法及可靠的信息分析,使我们能够为企业提供超越预期的支持。
YCP被众多企业信任,作为其在印尼市场寻求成功的优质PMI合作伙伴。我们自信干练,在复杂市场下导引企业实现进步与发展,是企业追求卓越成就的不二之选。每一个合作都致力于实现行之有效的战略目标,以及促进在稳健商业信任指导下的进步。
航向成功:印度尼西亚并购后整合 (PMI)随时为您服务
在当前竞争激烈的商业环境中,各行业对高效且可靠的并购后整合咨询服务的需求愈发迫切。尤其在印度尼西亚,由于经济高速发展,公司整合过程中面临许多挑战。PMI专业知识与实力变得尤为重要。
YCP在印度尼西亚提供优质的PMI咨询服务,以推动企业快速应对整合所带来的各种课题。凭借团队丰富经验,我们帮助公司在整合期间消除障碍,优化资源,从而实现协同效应,为其下一阶段发展奠定基础。
我们专注提供客制化策略,助力客户达成预期商业目标,并实现全面增长。YCP的PMI咨询服务致力于为印度尼西亚的企业提供有效支持,不仅确保整合平稳过渡,还持续提升企业的竞争力和市场领导地位。
我们的行业












通过并购后整合 (PMI)主导印度尼西亚
印度尼西亚企业急需优化并购后整合流程
- 统计数据显示,印度尼西亚40%的并购在最初阶段面临挑战。有效的整合有助于确保交易目标实现,促进资源最大化配置。
- 通过抓住时机加强业务协作,企业不仅能节省成本,还可快速融合文化,以便员工和管理层更快适应新的业务环境。
忽视并购后整合漏洞可能导致长远损失
- 研究表明,并购后整合失败可导致高达30%的业务流失,对企业盈利能力产生负面影响。推动彻底的整合策略将有效减少风险。
- 这一风险提供了提升规划能力和项目管理的重要动力,让企业尽早为未来可能出现的问题做好准备。
并购带动市场增长,提高印尼国际竞争力
- 印度尼西亚市场以每年6%的速度增长,并购后整合服务在其中发挥了重大作用。妥善整合可进一步增强市场竞争力,还有望激发国际合作潜力。
- 技术指标表明,加大并购后整合投资有利于吸引国外投资者,这将进一步延伸至整个行业的提升,产生多方共赢的局面。
善用PMI服务以提升印度尼西亚企业适应能力
- 新的经济政策要求更加高效的业务整合,掌握并购后整合服务意味着企业能在政策变动中保持敏捷。克服整合难题促使改革创F.
- 主动驱动变革通过优质的整合管理,释放出业务创新的巨大潜力,使企业得以在竞争情势下快速调整策略,连续保持创新优势。
我们的客户
我们已与超过2,000家公司在多个行业中合作。









客户对我们的评价
"YCP开展的合作项目非常全面,对壳牌在市场中采取即时战略决策和行动非常有帮助;他们的工作让壳牌看到了隐藏的关键点,尤其是竞争对手评估和和客户具体问题方面。YCP团队始终展现出专业性,我欣赏他们如何满足客户需求并热情接受我们提出的挑战。总体来说,我对YCP提供的服务非常满意,他们为我们的业务提供了非常有洞察力和客观的建议。 "
印尼、新加坡和越南市场营销执行者
Shell
"在2009年至2010年期间,YCP为曼宁家(前身为拉法基屋面)在亚洲的屋顶材料市场进行了广泛研究。YCP在亚洲建筑材料市场的经验和专业知识,以及其顾问团队强大的分析能力,使各项任务得以高质量完成,并通过深入的实地调查推动了研究成果。YCP提供的发现和建议对Monier识别和评估该地区的增长机会以及支持其战略方法和规划非常有价值。因此,我非常向任何对研究和咨询能力有需求的公司推荐YCP作为宝贵的合作伙伴。 "
泰国及印尼董事总经理
Monier Roofing (Previously Lafarge)
通过专业实现成果:案例研究
了解我们如何帮助客户制定并实施战略,以在当今复杂的商业环境中推动可持续增长。
企业实体重组咨询与并购目标搜索
客户
财富500强医疗影像行业领袖
地区
印度尼西亚
专业范围
并购项目管理办公室(PMO)
项目概要
在母公司重组期间,客户寻求YCP在重新进入市场战略和并购目标识别方面的专业知识。通过深入分析,我们与两个并购目标进行谈判,成功实现100%的收购,为客户节省了超过1亿欧元的投资。
业务及商业尽职调查与扭转战略开发
客户
被日本私募基金收购的泰国汽车铁铸件制造商
地区
泰国
专业范围
业务及商业尽职调查、扭转战略与实施
项目概要
我们进行了业务和商业尽职调查,预测了行业趋势并分析了业务表现,以识别关键的扭转机会。我们制定了一份综合商业计划,包括多种情景,并与各部门合作最终确定了扭转举措。我们的尽职调查识别了核心问题,并提供了可行的实施计划,成功获得了下一阶段的并购整合管理项目。
YCP媒体报道











我們的集團執行長石田裕樹與管理合夥人Karambir Anand於「東協–日本青年企業領袖高峰會」分享見解。

在「2025亞洲電力高峰會」上,我們的總監Harika G. 主持了一場關於亞洲能源結構演進的專題討論。

《新加坡商業評論》專訪Karambir Anand,探討新加坡擴增太陽能發電容量與能源挑戰。
出版物

Opportunities in Indonesia's Dairy Farming Industry: The Lowland Advantage
Indonesia’s dairy industry faces a widening supply gap as domestic milk production lags rising demand. Lowland dairy farming and integrated production models offer pathways to expand capacity, supported by policy shifts that encourage private investment. Climate adaptation, farm management, and execution capability are central to success.

Indonesia's Petrochemical Future: The Next Growth Frontier
Indonesia’s petrochemical sector is strategically important but import dependent. Rising domestic demand, abundant resources, and sustainability-linked pathways create an opportunity to build regional leadership. Realizing this potential will require policy clarity, competitive energy pricing, and coordinated public–private investment.

Masa Depan Petrokimia Indonesia: Batas Pertumbuhan Berikutnya
Sektor petrokimia Indonesia memiliki arti strategis namun masih bergantung pada impor. Permintaan domestik yang meningkat, ketersediaan sumber daya yang melimpah, serta jalur pembangunan yang terkait keberlanjutan membuka peluang untuk membangun kepemimpinan regional. Merealisasikan potensi ini akan membutuhkan kepastian kebijakan, harga energi yang kompetitif, serta investasi publik dan swasta yang terkoordinasi.

印尼石化产业的未来:下一个增长前沿
印尼石化行业具有重要的战略意义,但对进口依赖度较高。国内需求增长、资源禀赋丰富以及与可持续发展相结合的路径,为打造区域领导地位提供了机遇。要释放这一潜力,关键在于明确政策方向、确保具有竞争力的能源价格,并推动公私部门的协同投资。
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与我们的专家和合作伙伴一起确立行业主导地位

石田 裕树
管理合伙人
国籍: 日本人
区域覆盖:
亚洲、北美洲
过往经验:
Goldman Sachs

Pilar Dieter
管理合伙人
国籍: 美国人
区域覆盖:
亚洲、北美洲
过往经验:
Alaris Consulting

粕本 晋吾
管理合伙人
国籍: 日本人
区域覆盖:
亚洲
过往经验:
P&G

Leon Cheng
合伙人
国籍: 中国人
区域覆盖:
亚洲、北美洲、南美洲
过往经验:
EAC、DHL

Gary Murakami
合伙人
国籍: 日本人
区域覆盖:
亚洲
过往经验:
德勤、美林证券

Septian Waluyan
合伙人
国籍: 印尼人
区域覆盖:
亚洲、欧洲
过往经验:
拜耳、飞利浦

Abhisek Mukherjee
管理合伙人
国籍: 印度人
区域覆盖:
亚洲、欧洲、北美洲
过往经验:
SDG、埃森哲战略

Laurent Fihey
合伙人
国籍: 法国人
区域覆盖:
欧洲、亚洲、中东、非洲、北美洲、南美洲
过往经验:
Arthur Andersen、Advancy

Anil Rai
合伙人
国籍: 新加坡人
区域覆盖:
亚洲、欧洲
过往经验:
GEREJE Corporate Finance、GinSeng Capital

Karambir Anand
管理合伙人
国籍: 印度人
区域覆盖:
东盟、中国、印度、美国、欧洲、澳大利亚
过往经验:
EY-Parthenon, McKinsey & Company
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