老挝战略采购咨询

谋求成本效益提升的必要性

• 在老挝，近年来劳动力成本已上涨15%左右，对企业利润带来不小压力。这一趋势使得通过战略采购控制成本变得尤为关键。
• 通过优势供应商的合作和大宗采购，有望以更具竞争力的价格获得所需资源，从而提高利润率，脱颖而出。

优化供应链管理所需

• 老挝的基础设施发展缓慢，希望减少因供应链不畅带来的商业风险。复杂的货物运输和时效问题要求企业改进公司供应链管理。
• 采用战略采购可以形成多样化的采购网络，从而化繁为简，并在提高供应链韧性上更分一杯羹。

全球市场扩展机会适时

• 当前老挝出口总值占GDP的约12%，这凸显出企业仍有更多参与国际贸易的空间。这一机会意味着战略采购可以为厂家批量生产铺平道路并降低成本。
• 响应这一必然的增长契机，积极调整采购战略以扩大国际市场份额乃是企业重要考虑，提高产品在全球的竞争力指日可待。

促进可持续发展的通道

• 继各企业日益重视可持续发展，选择环保材料变得愈加紧要。随着战略采购能有效助企业削陵运营对生态产生的负担，也在老挝倍显必要。
• 对可持续资源的追求，也促使老挝消费者对绿色产品的期望日增，因而推进相关产品生产与创新取得更高成功几率。