YCP数据概览
随着马来西亚政府计划到2025年实现全国数字化设施覆盖，
74%
的基础设施投资都将集中于智慧城市、清洁能源和交通现代化建设，这凸显了外部企业在相关领域巨大的增长机会。
Source: Malaysia Digital Economy Blueprint, 2024
YCP 在马来西亚的基础设施专家
马来西亚的基础设施行业近年来取得了显著发展。随着政府加大投资力度和城市化进程的加速，马来西亚的城市交通、能源和通信等基础设施领域不断扩张，为国家的现代化发展奠定了坚实基础。
YCP凭借其深厚的行业理解和全球专家团队，提供卓越的基础设施咨询，在市场壁垒、市场准入及增长方面为客户提供解决方案。我们在帮助客户进入和扩展马来西亚市场方面积累了丰富经验，并取得了显著成效。
作为您值得信赖的马来西亚基础设施咨询合作伙伴，YCP坚持以专业和创新的方法支持企业在不断变化的市场环境中茁壮成长。我们的经验和能力确保我们能够协助客户应对各种挑战，实现商业目标。
释放潜力：马来西亚基础设施专业团队助您迈向卓越之路
马来西亚的基础设施不断发展，为经济增长提供了坚实支持。政府投资了大量项目，以现代化交通、电力、水利等公共设施。在如此背景下，马来西亚成为了各行业投资的热门选择，吸引众多国外公司加强合作。
寺田正虎税致力于提供领先的的基础设施咨询服务，通过深度团队专知助力企业达成宏伟计划。我们深入了解客户对于特定需求，提供创新全面策略，包括风险代营、资源得到高效率应用等全面规划，满足獨特设置目标。
作为值得信赖的合作伙伴，我们采用最佳实践中的工具和方法准备周密研究，通过有效分析数据制定行动长任务指南。凭借我们的行业洞察和数据支持，客户可以更稳健实现成长，多元化迭進计媒体特殊需结构内制定，即时攻击商机。
我们的服务
數位轉型
通过数字化转型与马来西亚基础设施专家合作，实现高效咨询与本地化敏锐度，助力商业突破创新瓶颈。
- Digital Roadmap & DX Strategy
- DX Maturity Assessment
- CIO/CDO Advisory & IT Organization Design
- System Architecture & IT Portfolio Management
- AI, RPA & Intelligent Process Automation
- Big Data & Analytics
- Data Governance & Digital Adoption
- Offshore Development Centre Set-up
市场研究
通过深入洞察马来西亚基础设施，协助企业提高市场适应力实现长期可持续发展。
- 市场格局
- 市场规模
- 行业结构与趋势
- 竞争基准分析
- 业务合作伙伴搜索与筛选
- B2B/B2C客户调查
- 消费者研究
市场与销售
提供创新策略和深入市场研究，以提升客户在马来西亚的基础设施业务开发与销售表现。
- 打造品牌与品牌管理
- 产品与投资组合管理
- 定价
- 数字营销
- 电子商务
- 客户体验
- 销售渠道策略
- 数字销售
- Lead Generation and Nurturing
- Content Marketing
并购、交易和并购后整合
关注马来西亚市场，我们通过并购、交易及并购后整合优化流程，助力基础设施行业客户突破战略挑战。
- M&A Strategy & Deal Sourcing
- Buy-Side & Sell-Side Advisory
- Cross-border M&A Advisory
- Commercial Due Diligence & Valuation
- Divestiture & Carve-out Strategy
- Post-Merger Integration (PMI) & Value Creation
- 合资企业
- Corporate Venture Capital & IPO
运营
在马来西亚环境中,我司提供全面的基础设施咨询服务,提升您的业务运营效率和战略影响力。
- 项目管理办公室（PMO）
- 增长战略实施
- 运营转型
- 制造业
- 组织设计
公共服务
凭借对马来西亚市场的深入了解，提供前瞻性基础设施咨询以助力决策者推动公共服务领域的发展。
- 经济发展
- 公共政策制定
- 电子治理
战略
我们能提供基于市场趋势的策略性咨询来优化企业在马来西亚基础设施领域的竞争力。
- Corporate & Business Strategy
- Growth Strategy & Market Entry
- Business Plan & Mid-Term Management Plan
- Competitive Landscape & Value Chain Analysis
- New Business Development & Feasibility Study
- Strategic Partnership & Channel Strategy
- Organization Strategy & Change Management
- Enterprise & Asset Risk Management
- Strategy Execution Support & Business Turnaround
- Digital Strategy
供应链管理
通过优化供应链，提升运营效率，为客户在马来西亚的基础设施投资提供可靠咨询保障。
- 供应链
- 数字化供应链
- 采购
- 物流
可持续发展
我们在马来西亚提供创新的基础设施咨询，通过可持续战略提升项目的长期效益。
- 可持续发展战略与实施
- 双重重要性评估
- 脱碳与净零战略
- 气候变化风险与机遇
- 可持续发展尽职调查
- 供应链评估
- 环境、社会和治理（ESG）报告
- 投资者关系与筹资
- 组织与治理设计
掌握马来西亚的基础设施动态
基础设施需求增长带来的资金挑战
- 据统计，预计到2025年，马来西亚的基础设施需求将达到8000亿林吉特，这对财政预算带来了很大压力。因此加强效率的资金管理至关重要.
- 可通过引进国际私募资本和采用公共-私营合作模式缓解这一挑战，这样不仅能降低项目资金压力,且增加创新方案实现110%的平均投资收益增长.
基础设施发展拉动的技术能力供应不足
- 随着科技的发展，一些现代设施领域需要的技术能力不断提升，目前在基础设施测绘和信息建模群体中有关专家的不足率达至高的25%.
- 对马来西亚政府而言，加强培训和与国际技术先进企业的合作来提高技能就业率,将是增加当地力量与国际接轨的重要策略，并有望在未来3年内减少50%.
政府出台政策促进建设效率提升的潜力
- 政府计划修订基础设施政策,预计未来几年可推动建设速度加快50%,创造高达100000个岗位，有助于鼓励更多公司积极参与公共项目.
- 如果符合条件的公司能够以高效率完成项目，他们将更多地进入合同池，因为达到强健浪榜和预算要求等增益条件大约节省27%的超勤成本.
智能基础设施相关技术革新带来新机会
- 在数字智能基建技术方面投资已见成崭露头角。这些智能基础设施，例如智慧交通系统预计能在运营时间降低40%，节省能源消耗.
- 将研发重心置入新品类，使得基础设施不仅有利于降低成本，更能支撑马来西亚开辟非陋行业机会,促进每年攀升68%的产业成长空间.
我们的客户
我们已与超过2,000家公司在多个行业中合作。
客户对我们的评价
"在2009年至2010年期间，YCP为曼宁家（前身为拉法基屋面）在亚洲的屋顶材料市场进行了广泛研究。YCP在亚洲建筑材料市场的经验和专业知识，以及其顾问团队强大的分析能力，使各项任务得以高质量完成，并通过深入的实地调查推动了研究成果。YCP提供的发现和建议对Monier识别和评估该地区的增长机会以及支持其战略方法和规划非常有价值。因此，我非常向任何对研究和咨询能力有需求的公司推荐YCP作为宝贵的合作伙伴。 "
泰国及印尼董事总经理
Monier Roofing (Previously Lafarge)
"我想向YCP团队表示衷心感谢。我对他们执行我们项目的方式感到非常满意。他们全身心投入，并付出了额外的努力，完成了关键的指定交付成果，这些成果对我们的业务目标产生了显著影响。我对YCP管理客户关系的方式深感印象深刻。团队展现了高度的专业精神，并能认真倾听。通过他们的建议，我们明确了未来在扩展印尼物流业务版图方面的业务方向。 "
首席营销官 - Bina Sinar Amity
Sinar Mas Group Companies
通过专业实现成果：案例研究
了解我们如何帮助客户制定并实施战略，以在当今复杂的商业环境中推动可持续增长。
物联网与智能家居机会评估
客户
日本消费品公司
地区
澳大利亚、马来西亚、越南
专业范围
市场建议，战略
项目概要
我们的团队研究了覆盖区域，以发现当前的趋势和消费者态度。我们为客户提供了详细的方案和针对特定独特卖点的建议，并比较了B2B和B2C市场。
印度尼西亚管道市场进入与增长计划
客户
建筑与农业高级管道系统的全球领导者
地区
东南亚
专业范围
市场动态分析，战略建议，行动计划开发
项目概要
我们的方法包括桌面研究和与竞争对手、分销商、物业所有者、开发商、承包商、建筑师和行业专家的深入市场访谈。我们分析了市场动态、竞争对手活动、定价和分销渠道。团队为客户制定了战略建议和行动计划，以实现其增长目标。
YCP媒体报道
我們的集團執行長石田裕樹與管理合夥人Karambir Anand於「東協–日本青年企業領袖高峰會」分享見解。
在「2025亞洲電力高峰會」上，我們的總監Harika G. 主持了一場關於亞洲能源結構演進的專題討論。
《新加坡商業評論》專訪Karambir Anand，探討新加坡擴增太陽能發電容量與能源挑戰。
出版物
Accelerating Your Digital Transformation: Are Malaysian Companies Geared to Digitalise?
Malaysia’s digital economy is growing, but many companies remain at an early stage of digitalization. While awareness is high, most firms focus on basic digitization rather than business transformation. Government incentives, skills development, and incremental adoption are key to advancing digital maturity.
Thailand's EV Powerhouse: Leading the Charge in EV Revolution in a Challenging Automotive Market
Despite a regional automotive slowdown, Thailand’s EV market continues to expand, supported by policy incentives, local production, and foreign investment. BEVs and HEVs are gaining share, though infrastructure and adoption remain uneven. Charging expansion, skills development, and supply chain localization can cement Thailand's leadership.
加速数字化转型：马来西亚企业是否已做好数字化准备？
马来西亚的数字经济正在增长，但许多企业仍处于数字化的早期阶段。尽管认知度较高，大多数企业仍侧重于基础数字化，而非业务转型。要推动数字成熟度提升，政府激励措施、技能培养以及循序渐进的采用方式至关重要。
泰国电动车强国：在充满挑战的汽车市场中引领电动车革命
尽管区域汽车市场整体放缓，泰国电动车（EV）市场仍在持续扩张，得益于政策激励、本地生产以及外资投入。纯电动车（BEV）和混合动力车（HEV）的市场份额不断提升，但基础设施建设和普及程度仍不均衡。通过加快充电网络建设、加强人才培养以及推进供应链本地化，泰国有望巩固其领先地位。
认识我们的专家
与我们的专家和合作伙伴一起确立行业主导地位
石田 裕树
管理合伙人
国籍: 日本人
区域覆盖:
亚洲、北美洲
过往经验:
Goldman Sachs
Pilar Dieter
管理合伙人
国籍: 美国人
区域覆盖:
亚洲、北美洲
过往经验:
Alaris Consulting
粕本 晋吾
管理合伙人
国籍: 日本人
区域覆盖:
亚洲
过往经验:
P&G
Leon Cheng
合伙人
国籍: 中国人
区域覆盖:
亚洲、北美洲、南美洲
过往经验:
EAC、DHL
鲛岛 伸二朗
合伙人
国籍: 日本人
区域覆盖:
亚洲
过往经验:
UBS
Abhisek Mukherjee
管理合伙人
国籍: 印度人
区域覆盖:
亚洲、欧洲、北美洲
过往经验:
SDG、埃森哲战略
Chris Qin
合伙人
国籍: 中国人
区域覆盖:
亚洲、北美洲
过往经验:
安桥公司、弗若斯特沙利文
Laurent Fihey
合伙人
国籍: 法国人
区域覆盖:
欧洲、亚洲、中东、非洲、北美洲、南美洲
过往经验:
Arthur Andersen、Advancy
Karambir Anand
管理合伙人
国籍: 印度人
区域覆盖:
东盟、中国、印度、美国、欧洲、澳大利亚
过往经验:
EY-Parthenon, McKinsey & Company
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