
YCP数据概览
根据最新数据显示,在马来西亚企业为优化供应链、加强成本管控方面寻求外部采购咨询时,
超66%
的企业表示因供应链不透明和本地化政策而遇到采购难题*,因此选择熟悉本地市场机制的专业采购咨询服务成为提升运营效率的重要举措。
Source: Statista, 2025
YCP 在马来西亚的采购专家
航向成功:马来西亚采购随时为您服务
如今,在多个行业,马来西亚的企业急需一个可靠的采购咨询服务,以有效优化供应链管理和降低运营成本。而 YCP 拥有强大的经验和独特的洞察力,为当地企业提供创新、灵活且具成本效益的采购策略解决方案。
当市场环境不断变动时,企业需要根据特定需求做出及时调整。YCP 的采购咨询服务专注为客户提升议价力,顾及合规和风险管理,助力他们加强市场竞争力。同时,更能协助企业将内部资源更合理分配,实现业务目标。
YCP 在马来西亚所提供的采购咨询服务不仅强调精确和增值,对企业流程改善深具意义。结合本地市场知识和全球视野,YCP 针对不同行业定制可执行方案,坚定支持每位客户在马来西亚实现理想的商业增长。
我们的行业












通过采购主导马来西亚
马来西亚企业亟需快速响应的全球化采购渠道
- 近年来,马来西亚企业对全球化采购的需求持续增长,数据表明对外采购提高了24%。这种趋势让企业不得不重新规划自己的采购模式,以适应愈加复杂的全球供应链。
- 通过灵活的采购方案,企业能充分享受全球化带来的多样化与性价比。快速决策机制和高效的流程进一步增强其在市场中的竞争力。
提高成本效率以及节约采购成本的需要
- 许多马来西亚公司发现,通过专业采购咨询,他们的成本可以减少达15%。这样的数字强调了利用采购咨询优化供应链、减少浪费和提高效率的需求。
- 实现更低的采购成本不仅能提升企业利润,还能使得企业在市面产品竞争中立足先机,凭借成本优势迅速扩张市场份额。
利用专业知识增强竞争力并推动创新
- 采购咨询不仅能理顺供应链,还促使企业创新管理和优化生产的方式。在现今高速变化的市场中,知识和创新保护的是市场份额与技术提高的地位。
- 结合供应链中的创新技术将成趋势。优化流程和采纳前沿的采购策略有助于提升质控水平,提升服务和产品的整体优效性,满足客户更加多元化的需求。
获取稳定供应链增强抗风险能力
- 复杂经济形势下,稳定的供应链及获取保障显得尤为重要。为此,37%的马来西亚企业开始重新评审风险,优化各环节的供货方式。
- 借常规试行,借策略互助,共同建立供应网络安全堡垒,将大大增强对变化经济的快速适应能力,提高抗风险能力,为业务持续经营提供坚实保障。
我们的客户
我们已与超过2,000家公司在多个行业中合作。







客户对我们的评价
"YCP开展的合作项目非常全面,对壳牌在市场中采取即时战略决策和行动非常有帮助;他们的工作让壳牌看到了隐藏的关键点,尤其是竞争对手评估和和客户具体问题方面。YCP团队始终展现出专业性,我欣赏他们如何满足客户需求并热情接受我们提出的挑战。总体来说,我对YCP提供的服务非常满意,他们为我们的业务提供了非常有洞察力和客观的建议。 "
印尼、新加坡和越南市场营销执行者
Shell
"在2009年至2010年期间,YCP为曼宁家(前身为拉法基屋面)在亚洲的屋顶材料市场进行了广泛研究。YCP在亚洲建筑材料市场的经验和专业知识,以及其顾问团队强大的分析能力,使各项任务得以高质量完成,并通过深入的实地调查推动了研究成果。YCP提供的发现和建议对Monier识别和评估该地区的增长机会以及支持其战略方法和规划非常有价值。因此,我非常向任何对研究和咨询能力有需求的公司推荐YCP作为宝贵的合作伙伴。 "
泰国及印尼董事总经理
Monier Roofing (Previously Lafarge)
通过专业实现成果:案例研究
了解我们如何帮助客户制定并实施战略,以在当今复杂的商业环境中推动可持续增长。
通过战略采购提升注射器供应链效率
客户
多专科三级医疗机构
地区
印度——北部和东部地区
专业范围
供应链重组,专家采购,采购运营
项目概要
通过采用全面的战略采购流程,客户成功降低了成本并提高了注射器供应链的效率。客户实现了10%的年度成本减少,4%的现有成本削减,并成功整合了新供应商。
越南润滑油分销支持策略
客户
越南润滑油分销商
地区
越南
专业范围
分销商评估,利益相关者会议,实地考察报告
项目概要
我们的团队在胡志明市召开了项目启动会议,以与客户需求对齐并为即将进行的访谈做准备。我们组织并安排了现场访问和与入围分销商的会议。随后,我们主持了分销商会议并提供了概要翻译。最后,我们提交了现场访问后报告,基于访谈对每个分销商进行了分类和优先排序。
YCP媒体报道











我們的集團執行長石田裕樹與管理合夥人Karambir Anand於「東協–日本青年企業領袖高峰會」分享見解。

在「2025亞洲電力高峰會」上,我們的總監Harika G. 主持了一場關於亞洲能源結構演進的專題討論。

《新加坡商業評論》專訪Karambir Anand,探討新加坡擴增太陽能發電容量與能源挑戰。
出版物

Accelerating Your Digital Transformation: Are Malaysian Companies Geared to Digitalise?
Malaysia’s digital economy is growing, but many companies remain at an early stage of digitalization. While awareness is high, most firms focus on basic digitization rather than business transformation. Government incentives, skills development, and incremental adoption are key to advancing digital maturity.

Accelerating Sustainable Recovery in Southeast Asia
Southeast Asia’s post-pandemic recovery is increasingly shaped by climate and social risks that demand regional cooperation. Aligning growth with ESG priorities through coordinated policy, sustainable finance, and stronger data frameworks is critical to addressing vulnerabilities and supporting long-term development across the region.

加速数字化转型:马来西亚企业是否已做好数字化准备?
马来西亚的数字经济正在增长,但许多企业仍处于数字化的早期阶段。尽管认知度较高,大多数企业仍侧重于基础数字化,而非业务转型。要推动数字成熟度提升,政府激励措施、技能培养以及循序渐进的采用方式至关重要。

印尼石化产业的未来:下一个增长前沿
印尼石化行业具有重要的战略意义,但对进口依赖度较高。国内需求增长、资源禀赋丰富以及与可持续发展相结合的路径,为打造区域领导地位提供了机遇。要释放这一潜力,关键在于明确政策方向、确保具有竞争力的能源价格,并推动公私部门的协同投资。
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与我们的专家和合作伙伴一起确立行业主导地位

石田 裕树
管理合伙人
国籍: 日本人
区域覆盖:
亚洲、北美洲
过往经验:
Goldman Sachs

Pilar Dieter
管理合伙人
国籍: 美国人
区域覆盖:
亚洲、北美洲
过往经验:
Alaris Consulting

粕本 晋吾
管理合伙人
国籍: 日本人
区域覆盖:
亚洲
过往经验:
P&G

Leon Cheng
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国籍: 中国人
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亚洲、北美洲、南美洲
过往经验:
EAC、DHL

Chris Qin
合伙人
国籍: 中国人
区域覆盖:
亚洲、北美洲
过往经验:
安桥公司、弗若斯特沙利文

Saurabh Mehta
管理合伙人
国籍: 印度人
区域覆盖:
北美洲、亚洲、中东
过往经验:
Ivalua、Avon

Laurent Fihey
合伙人
国籍: 法国人
区域覆盖:
欧洲、亚洲、中东、非洲、北美洲、南美洲
过往经验:
Arthur Andersen、Advancy

Navneet Bargoti
合伙人
国籍: 印度人
区域覆盖:
亚洲、北美洲
过往经验:
Proactis

Gourish Birajdar
合伙人
国籍: Indian
区域覆盖:
中东
过往经验:
General Mills

Karambir Anand
管理合伙人
国籍: 印度人
区域覆盖:
东盟、中国、印度、美国、欧洲、澳大利亚
过往经验:
EY-Parthenon, McKinsey & Company
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