新加坡市场进入策略 (GTM)咨询

YCP帮助企业在新加坡通过市场进入策略咨询获得成功。凭借丰富经验与专业知识,YCP提供量身定制的解决方案,优化市场切入,促进业务扩展,保障企业在不同竞争环境中的可持续发展。

新加坡市场进入策略 (GTM)咨询

YCP数据概览

YCP Holdings
个亚洲项目
个办公室
项投资组合业务
名专业人士

对于希望拓展新加坡市场的企业来说,缺少本地化市场进入(GTM)策略将严重影响市场活动成功率,

超过70%

的新企业在初入新加坡市场时,由于不适应本地消费趋势未能实现预期增长*,明确本地化战略搭建与专业咨询合作是市场渗透的关键步骤。

Source: Singapore Economic Development Board, 2024

YCP 在新加坡的市场进入策略 (GTM)专家

在当今充满活力的新加坡市场,各行业面临着激烈的竞争。为了在这么高速变化和复杂的环境中获得成功,行业参与者必需一个可靠的市场进入策略咨询支持。新加坡市场溢彩纷呈,为这样的专业服务提供了极为需要的契机,以应对不断变化的消费者需求和科技进步,使企业能够保持市场竞争力,并在竞争中蓬勃发展。

YCP结合全球专业团队及深入的市场理解,持续为新加坡地区的各类企业提供卓越的市场进入策略咨询服务。通过仔细分析市场障碍、精准的进入策略设计,以及全面促进业务增长的方法,YCP已成功协助不同行业的客户克服挑战,顺利进入目标市场并实现在新加坡的业务扩展。这些服务不仅展现出强大的市场理解能力,也证明YCP在提升客户竞争地位和实现持续增长方面的出色成效。

YCP作为新加坡市场享有信赖的市场进入策略咨询伙伴,以专业的分析和战略洞察力,帮助公司在新加坡市场茁壮成长。我们凝聚经验和专长至优质服务中,为企业在高竞争性的市场中把握先机,并塑造长远且坚稳的工作关系。YCP 的专业洞察力和贴近市场的实际策略,保证我们可以为想要在新加坡崭露头角的企业提供必需的协助与顾问支持。

航向成功:新加坡市场进入策略 (GTM)随时为您服务

在当前的新加坡,各行各业对高效可靠的市场进入策略咨询服务的需求显著增加。伴随着全球竞争的加剧和市场动态的快速演变,企业必须迅速调整以发展的良机。我们的服务旨在帮助企业应对这些复杂挑战,支持他们在区域市场内迅速而稳健地定位品牌。

YCP通过其丰富行业经验与深厚市场洞察,为客户提供新加坡市场的针对性进入策略咨询服务。我们的专家团队深谙本地市场趋势,结合量身定制的解决方案,能够帮助企业在激烈的竞争环境中突围而出,实现可持续增长。

我们的咨询服务不仅关注企业的现阶段困境,更为其长远发展奠定基础,与客户携手提高市场竞争力。YCP把握策略创新和实操经验,以帮助企业实现战略目标,厚植于新加坡的人才经济动能,并达成预期的增长和收益。

我们的行业

航空航天与国防

汽车与移动出行

建筑与基础设施

消费与零售

能源与自然资源

金融服务

医疗保健

工业

私募股权与主权投资

公共部门

科技、媒体与电信

交通与物流

通过市场进入策略 (GTM)主导新加坡

迅速扩大市场份额世贸战略重要性

  • 在新加坡,高达75%的新公司计划在未来两年扩张业务,这表明市场竞争将异常激烈。不及时利用GTM战略,可能会错失抢占市场的机会甚至进一步落后。
  • 制定明智的GTM战略可帮助企业在竞争中脱颖而出,引导他们寻找最有力市场渠道。因此,优化GTM战略,无疑能带来显著的业绩提升潜力。

实现效果提升的商场准确定位

  • 目前新加坡企业中,有近三分之一在计划扩大线上业务,这增加了对精准市场投放的需求。GTM战略的核心在于寻找专业的市场切入点,无疑是紧跟该趋势的重要方法。
  • 通过精确的GTM战略利用线上扩张,可帮助企业用更小的投入获得更高的传递价值,使企业产品与服务在一个越来越复杂的商业环境中具有突出的竞争力。

跨境创新带来发展的全球蓝图

  • 超过60%的新加坡公司已经开始或考虑未来的跨境发展。GTM战略对这些公司至关重要,因为它能有效指导企业进行国际化动作和战略设计,从而获益无穷。
  • 有关提升业绩的战略在哪个部门部署都是具有增速力的。这为锐意全球的公司们,带来了创建并保持长久优势的潜在路径和战术搭建基础。

策划本地特色数字化营销发展方向前景

  • 随着新加坡数字投资中有万人目标增长的迅速增加,借助新 учетом准数据调整以及目标制定,这便为企业设置一个以半步长途及大幅飞跃盈利的快速轨迎心理。
  • 借助完善的新娱乐平台以及蓬勃的地区数字多样化选择,这无凝成为加速推进各行业大的合规性局面的契机,使得各数字选叫酬率在护埃隆口气于统一不可教授。」

我们的客户

我们已与超过2,000家公司在多个行业中合作。

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客户对我们的评价

"YCP开展的合作项目非常全面,对壳牌在市场中采取即时战略决策和行动非常有帮助;他们的工作让壳牌看到了隐藏的关键点,尤其是竞争对手评估和和客户具体问题方面。YCP团队始终展现出专业性,我欣赏他们如何满足客户需求并热情接受我们提出的挑战。总体来说,我对YCP提供的服务非常满意,他们为我们的业务提供了非常有洞察力和客观的建议。 "

Shell

印尼、新加坡和越南市场营销执行者

Shell

"在2009年至2010年期间,YCP为曼宁家(前身为拉法基屋面)在亚洲的屋顶材料市场进行了广泛研究。YCP在亚洲建筑材料市场的经验和专业知识,以及其顾问团队强大的分析能力,使各项任务得以高质量完成,并通过深入的实地调查推动了研究成果。YCP提供的发现和建议对Monier识别和评估该地区的增长机会以及支持其战略方法和规划非常有价值。因此,我非常向任何对研究和咨询能力有需求的公司推荐YCP作为宝贵的合作伙伴。 "

Monier Roofing

泰国及印尼董事总经理

Monier Roofing (Previously Lafarge)

通过专业实现成果:案例研究

了解我们如何帮助客户制定并实施战略,以在当今复杂的商业环境中推动可持续增长。

物联网与智能家居机会评估

客户

日本消费品公司

地区

澳大利亚、马来西亚、越南

专业范围

市场建议,战略

项目概要

我们的团队研究了覆盖区域,以发现当前的趋势和消费者态度。我们为客户提供了详细的方案和针对特定独特卖点的建议,并比较了B2B和B2C市场。

越南润滑油分销支持策略

客户

越南润滑油分销商

地区

越南

专业范围

分销商评估,利益相关者会议,实地考察报告

项目概要

我们的团队在胡志明市召开了项目启动会议,以与客户需求对齐并为即将进行的访谈做准备。我们组织并安排了现场访问和与入围分销商的会议。随后,我们主持了分销商会议并提供了概要翻译。最后,我们提交了现场访问后报告,基于访谈对每个分销商进行了分类和优先排序。

YCP媒体报道

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我們的集團執行長石田裕樹與管理合夥人Karambir Anand於「東協–日本青年企業領袖高峰會」分享見解。

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在「2025亞洲電力高峰會」上,我們的總監Harika G. 主持了一場關於亞洲能源結構演進的專題討論。

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《新加坡商業評論》專訪Karambir Anand,探討新加坡擴增太陽能發電容量與能源挑戰。

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出版物

The Future of Eldercare in Singapore

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Singapore’s rapidly aging population is driving a shift from residential to community-based eldercare. Telemedicine, assistive technology, and assisted communal living are emerging as key enablers, supported by policy initiatives. Coordinated public–private efforts will be critical to delivering scalable, independent aging solutions.

Accelerating Sustainable Recovery in Southeast Asia

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Southeast Asia’s post-pandemic recovery is increasingly shaped by climate and social risks that demand regional cooperation. Aligning growth with ESG priorities through coordinated policy, sustainable finance, and stronger data frameworks is critical to addressing vulnerabilities and supporting long-term development across the region.

新加坡长者护理的未来

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新加坡人口快速老龄化,正推动养老模式从机构式居住照护转向以社区为基础的照护。远程医疗、辅助技术以及支持型社区生活在政策推动下逐渐成为关键支撑因素。要实现可规模化、支持老年人独立生活的解决方案,公私部门的协同合作至关重要。

印尼石化产业的未来:下一个增长前沿

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印尼石化行业具有重要的战略意义,但对进口依赖度较高。国内需求增长、资源禀赋丰富以及与可持续发展相结合的路径,为打造区域领导地位提供了机遇。要释放这一潜力,关键在于明确政策方向、确保具有竞争力的能源价格,并推动公私部门的协同投资。

认识我们的专家

与我们的专家和合作伙伴一起确立行业主导地位

Yuki Ishida

石田 裕树

管理合伙人

国籍: 日本人

区域覆盖:

亚洲、北美洲

过往经验:

Goldman Sachs

Pilar Dieter

Pilar Dieter

管理合伙人

国籍: 美国人

区域覆盖:

亚洲、北美洲

过往经验:

Alaris Consulting

Shingo Kasumoto

粕本 晋吾

管理合伙人

国籍: 日本人

区域覆盖:

亚洲

过往经验:

P&G

Leon Cheng

Leon Cheng

合伙人

国籍: 中国人

区域覆盖:

亚洲、北美洲、南美洲

过往经验:

EAC、DHL

Takahiro Okawa

大河原 贵宏

管理合伙人

国籍: 日本人

区域覆盖:

日本、新加坡、泰国、越南、印度尼西亚

过往经验:

Accenture、楽天

Abhisek Mukherjee

Abhisek Mukherjee

管理合伙人

国籍: 印度人

区域覆盖:

亚洲、欧洲、北美洲

过往经验:

SDG、埃森哲战略

laurt fihey

Laurent Fihey

合伙人

国籍: 法国人

区域覆盖:

欧洲、亚洲、中东、非洲、北美洲、南美洲

过往经验:

Arthur Andersen、Advancy

Daisuke Katano

片野 大辅

管理合伙人

国籍: 日本人

区域覆盖:

日本、英国

过往经验:

株式会社Dream Incubator, Boston Consulting Group

Karambir Anand

Karambir Anand

管理合伙人

国籍: 印度人

区域覆盖:

东盟、中国、印度、美国、欧洲、澳大利亚

过往经验:

EY-Parthenon, McKinsey & Company

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